在VUCA时代，传统组织管理需要变革：变管控为赋能，创造全新的组织环境，充分点燃与释放员工的内在激情与能量， 赋能组织中的个体与团队，把组织转变为一个赋能型的组织，这已经是当下管理与组织变革的潮流。然而，针对“如何才能创建赋能型组织与团队”，管理学界一直以来欠缺系统的理论和方法。
本书就是一本 “VUCA时代的赋能团队创建指南”。
经过20余年的研究与探索，本书作者重新定义团队，提出适应VUCA新时代，适用中国本土环境的“赋能团队”理论. 其理论、方法和工具，具有鲜明时代特征，在中西管理思想的交融与共创中孕育，在本土企业的实践中验证，既高屋建瓴又踏实落地。为迫切希望了解赋能、学习赋能、实践赋能的企业家和团队领导者们指明了赋能团队建设的方向
《赋能团队：实现从物化执行型团队到有机生命体团队的蜕变》是当今中国管理学界最创新，最有价值的教材之一，它不仅是企业、组织机构，更是个人领导力升维的教科书。让很多企业家受益匪浅，并迅速成为世界500强企业的培训课程，获得《中欧商业评论》等知名专业期刊的鼎力推荐。
高松
华东理工大学教授，中国行动学习研究中心主任，创课群落创始人，中国企业大学百人会联合发起人，中国管理百人论坛首批发起教授，组织赋能企业学习领域的探索者。将管理咨询与培训方法整合创新，提出了创造组织业务价值的“敏捷共创” 企业学习新范式。国内行动学习教育变革的开拓者。领导了国内的商学院行动学习教育变革，组织了系列中国行动学习国际论坛。著有《敏捷共创：让学习直接创造成果》，《行动学习：理论、实务与案例》，《走出洞穴：大转型时期企业家的三项修炼》等书籍。
陈晖
两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；美国Action Learning Source认证行动学习引导师和认证行动学习引导与项目设计导师；中国行动学习研究中心特聘专家；世界500强企业前高管。