苏龙飞，前朴素资本副总裁、《新财富》杂志首席研究员，专注于商业及资本研究。他对民营金控、股权融资、境外上市、VC/PE投资等领域有丰富经验。著有《红筹博弈》和《股权战争》，深受好评，成为业界经典。他还有多篇专题报道，如《民营金融时局图》、《明天帝国》等，展现其深厚的行业洞察力。


    <p>民企融资上市，会需要陌生的资本方介入，遭遇创业伙伴的想法分歧，甚至会遇到家事变故的侵扰。面对不熟悉的规则世界，创始人江湖老大的心态、把董事会开成家长会的习惯思维，和投资人往往不在一个平台思考，也不在一个平台说话，诸多残酷的股权战争由此而生。这也是中国民企发展至今的必经过程。创业者与投资人之间的交锋跃上报端已非罕见。激烈冲突的结果，有的是创始人黯然离场——新浪王志东另起炉灶，太子奶李途纯净身出户，土豆网王微出局；创始人重获企业控制权也不乏其事——娃哈哈宗庆后驱逐了达能，阿里巴巴马云重获控股权，雷士照明吴长江再次回归……在此期间，企业本身也受到了深浅不一的伤害。</p>    <p>全新升级版主要对旧版做了两部分的扩展。其一是，既有的案例，当时还未尘埃落定的，根据新进的发展进行了补充与完善；其二是，在既有十四个案例的基础增补了三个案例，分别是宝万之争、苏州大方、华大基因,篇幅上相比初版几近翻倍。</p>

马云在阿里巴巴的创业历程中，凭借其卓越的决策能力，成功应对了与资本方的斗争，最终稳固了自身的控制权。文章详细描绘了从创立之初到与软银、雅虎等投资方合作的历程，以及与蔡崇信、孙正义的合作细节。特别是在互联网泡沫破裂时，马云带领阿里巴巴度过了难关，并成功应对了eBay的挑战，推出了淘宝网和支付宝等业务。

阿里巴巴与雅虎的战略联盟始于雅虎以10亿美元现金和雅虎中国的所有资产换取阿里集团40%的股权。然而，随着雅虎业绩下滑，杨致远辞职，马云与雅虎的关系逐渐恶化，双方矛盾公开化。最终，马云成功将支付宝从阿里集团剥离，成立了蚂蚁金服，并尝试回购雅虎所持阿里集团股权。

在面临股权控制权危机时，马云采取了多项措施。首先，他多次与雅虎协商股权回购，但谈判最终破裂。随后，马云成功筹集资金，与雅虎达成回购协议，回购了雅虎持有的股份。为保持对公司的控制权，马云创设了“合伙人制度”，即使持股比例不高，他仍能控制公司董事会。此外，马云还与雅虎、软银等股东签订协议，确保其在公司决策中的主导地位。

最终，阿里巴巴成功上市，成为全球第二大互联网公司。这一过程充满了波折，但马云凭借智慧与毅力，成功实现了对公司的控制。在创业过程中，马云与资本方的斗争，以及与雅虎的合作与矛盾，充分展示了他的创业智慧和决策能力。

CASE1 阿里巴巴：股东三角恋

吴长江，一位中国商界传奇人物，从雷士照明的创始人到最终出局并领刑14年的经历，成为中国创投领域的教科书式案例。他的故事围绕企业控制权的争夺，揭示出资本运作的残酷现实。

吴长江凭借资本的力量解决了股东纠纷，却又陷入资本的“局中局”，最终突破规则和法律底线。雷士照明的创立和成长离不开吴长江、胡永宏、杜刚三位股东的共同努力，但随着企业做大，股东间的分歧和矛盾逐渐显现。

吴长江的渠道变革方案引发了股东间的激烈对立，最终导致股东分家。随后，吴长江与资本的博弈跌宕起伏，他求助于“企业教父”柳传志，却又被融资中介“乘人之危”，最终以超低市盈率将股份卖给投资方。

在资本运作中，吴长江经历了一次失败，他最初通过融资解决了股东之间的矛盾，但随后却不断失去控制权。他先是失去了第一大股东地位，随后又被软银赛富和高盛等投资人引入的施耐德电气所取代。吴长江试图通过增持股份夺回控制权，但最终未能成功，被迫离开公司。

吴长江与投资人阎焱之间的矛盾冲突逐渐公开化。双方在吴长江被带走调查、涉嫌内幕交易、被逼辞职等问题上各执一词。在雷士照明的公司治理和关联交易等方面存在分歧，导致公司陷入混乱。最终，双方在政府部门的斡旋下达成和解，吴长江回归雷士照明，但与阎焱之间的矛盾并未完全解决。

吴长江与德豪润达实控人王冬雷的合作与冲突也值得关注。双方合作初期看似互利共赢，但随着时间的推移，利益分歧逐渐显现。吴长江试图通过引入德豪润达强化自己在雷士照明的控制权，却未料到王冬雷逐步巩固了对公司的控制。2014年，吴长江与王冬雷发生肢体冲突，随后被罢免CEO职务。此后，吴长江因涉嫌挪用资金罪和职务侵占罪被判刑14年，彻底离开了雷士照明。

在这场股权争夺战中，吴长江不仅未能夺回控制权，还因为违法问题锒铛入狱。这场争夺战不仅让吴长江和阎焱双方损失惨重，还让公司、股东、员工等利益相关方受到了严重伤害。阎焱对吴建农与公司纠纷的看法，他强调自己不知情且未参与董事会决议，认为公司不应承担个人承诺的责任。

雷士照明的案例，揭示了创业者在资本运作中的困境和资本逐利的本性，引发了公众对股东矛盾、企业治理等方面的关注与反思。

CASE2 雷士照明：股权连环局

永乐电器创始人陈晓与摩根士丹利签订的对赌协议，要求2007年公司净利润达到既定目标。为达成目标，陈晓采取快速扩张策略，却因此陷入经营困境。最终，永乐电器被国美电器收购，陈晓失去了企业控制权。这一案例凸显了对赌协议的风险，以及企业家在经营决策中需谨慎考虑外部因素的重要性。

企业面对对赌协议时，决策尤为艰难。永乐电器的故事警示我们，企业家不应盲目乐观，设定不切实际的业绩目标。同时，应考虑加入弹性条款，以应对可能出现的突发情况。这种谨慎的态度有助于企业抵御高估值诱惑和压力，保持发展规律。

在签订对赌协议时，企业需全面评估自身实力和市场需求。过度扩张可能导致资源紧张，影响公司正常运营。因此，企业家应保持清醒头脑，制定切实可行的战略。

此外，企业还需关注行业动态，了解政策法规变化。在签订对赌协议时，要充分考虑行业发展趋势和竞争格局，确保公司发展不会受到外界环境的影响。

在经营决策中，企业家应注重风险控制。对赌协议可能导致企业面临巨大压力，甚至陷入困境。因此，企业要建立健全的风险管理体系，确保在面临挑战时能够从容应对。

总之，永乐电器案例提醒我们，企业家在签订对赌协议时，要充分考虑自身实力、市场需求、行业发展趋势和风险控制等因素。只有保持谨慎态度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

CASE3 永乐电器：对赌的恶果

陈义红从李宁公司离职后，如何借助李宁的信任和资源，创立了北京动向，并通过收购Kappa品牌商标，成功转型为体育用品企业。在引入摩根士丹利投资时，双方签署了对赌协议，以利润增长作为股权分配的依据。最终，陈义红凭借出色的经营策略和避税手段，成功实现了业绩目标，赢得了对赌，同时摩根士丹利也获得了丰厚的回报。这一案例展示了企业融资过程中，创始人与投资人之间的博弈和智慧。



CASE4 中国动向：惊险的赌局

人和商业这家神秘的商业地产公司，它的创始人戴永革和其姐姐秀丽·好肯实际控制着公司，但外界对其身份和经营情况了解甚少。人和商业独特的商业模式是开发地下商城，利用人防工程降低开发成本。然而，由于地下商铺无法获得独立房产证，人和商业在资金方面存在困难。为了解决资金问题，戴氏家族寻求私募股权融资，与红杉资本等PE投资者签订了一系列协议，包括对赌条款和防稀释条款。2008年，人和商业在金融危机中香港上市，但由于市况不佳，不得不以低于私募价格的股价发行，导致戴氏家族无偿出让大量股份。这个案例揭示了VC/PE投资时对自身利益保障的严密程度，以及创始人在面对投资协议时可能面临的困境。



CASE5 人和商业：资本的暗箭

苏州大方创始人李荣生因借壳上市纠纷，历经三年刑事官司，最终检察院撤诉。纠纷源于李荣生与汇富东方的股权协议，以及他对资本市场的陌生和法律意识不足。在与汪晓峰、余秋池等人合作中，李荣生遭受损失，股权比例被严重压缩。借壳上市方案分歧导致合作破裂，引发刑事指控。李荣生虽重获自由，但此经历让他深刻反思中国企业家在资本市场中的困境和风险。

纠纷起因于上市方案的利益分配问题，导致合作破裂。李荣生被控合同诈骗罪，但辩护律师认为应视为民事责任。案件审理中，苏州大方陷入瘫痪，宝钢集团介入解决资金问题，并收购部分股权。李荣生与汪晓峰和解，退还部分资金，希望收回郑州大方股权。此事件反映资本运作风险和复杂性，以及企业家在资本市场中的困境。

企业家在资本市场中，需依赖经验丰富的顾问全盘把关，否则易血本无归。同时，应有法律意识和契约精神，否则可能导致惨痛后果。李荣生因缺乏这些意识，最终导致失败和争议。代持等复杂操作也带来法律风险，企业家需谨慎对待。企业家在资本运作中，需遵守规则，增强法律意识，才能在市场中生存。

CASE6 苏州大方：资本劫难

华大基因，从初创时期的质疑到创业板的明星企业，经历了波澜壮阔的成长历程。创始人汪建带领团队，从科研测序服务起步，逐步深入临床医疗测序领域。在融资过程中，华大基因以其强大的市场地位和较高估值，吸引了众多投资者的目光。甚至，同一时间，不同投资方对华大基因的估值存在差异。

然而，随着测序仪器价格的下跌，华大科技的增长动力减弱。为了谋求进一步的发展，华大科技并入华大医学，以华大医学为主体，寻求IPO。华大基因的发展历程并非一帆风顺，其中充满了争议，但其在基因测序领域的贡献是不可忽视的。

在2015年，华大基因进行了一系列的融资和股权变动。公司吸引了和玉高林投资20亿元，获得10.9474%的股权。与此同时，华大科技的部分投资方选择退出，将股权转给了其他投资者。华大控股也在此期间出让了华大医学8.4689%的股权。2015年6月，华大医学整体改制成股份有限公司，更名为深圳华大基因股份有限公司，并进行了进一步的重组。但华大基因的业绩并未达到预期，收入增长率放缓，市场份额受到挑战，估值也出现回落。最终，华大基因的IPO发行价定格在13.64元/股，募资额仅为5.47亿元，市值大幅缩水。

资本市场的涌入和创业者对资本规则的熟悉，使得股权投资领域逐渐从卖方市场转变为买方市场。华大基因在融资过程中，投资机构几乎无谈判空间。随后，独角兽项目估值飙升，市场上诸多企业成为资金抢夺的对象。然而，随着独角兽项目估值泡沫膨胀，一二级市场估值倒挂，许多项目IPO后破发，投资人面临本金亏损。

这一现象促使整个创投界反思并回归投资本质，注重风险管理、深入研究产业。华大基因的成长历程，虽然充满争议，但也为我们提供了宝贵的经验和教训。

CASE7 华大基因：逆转的创投格局

“达娃事件”是娃哈哈集团与法国达能公司之间一场长期的股权争夺战。宗庆后认为达能试图以低价收购娃哈哈非合资公司51%股权是“强购”，而外界则认为是宗庆后驱逐达能。这场争夺始于达能的收购尝试被宗庆后拒绝，双方随后展开了一系列舆论和诉讼战，涉及商标权、合资协议、非竞争条款等问题。

在商标权方面，娃哈哈集团董事长宗庆后因未按规定程序申请商标转让被达能集团起诉。同时，达能揭露宗庆后家族在境外设立的离岸公司持有大量娃哈哈非合资企业股权，涉嫌违法。经过一系列法律诉讼和谈判，双方最终达成和解，但关于商标权和股权归属等问题仍有争议。

在股权纠纷方面，从2008年谈判破裂到2009年达成协议，双方经历了商标案裁决、和解协议以及国际仲裁裁决。事件背后，暴露出宗庆后对国际投资规则的无知和娃哈哈对国际投资制度的运用不足。宗庆后试图通过绕道MBO实现个人利益，但最终失败。达能则因为无法本土化其投资模式而受到挫折。这场纠纷反映了中外合资企业在治理结构、控制权与剩余索取权错位等方面的风险，以及国际投资模式在中国特殊环境下的摩擦和震荡。

最终，宗庆后回购达能所持股权，宣告胜利。然而，这场事件背后的问题和争议仍悬而未决。这场股权战争不仅揭示了中外合资企业在治理结构和国际投资规则上的不足，也暴露了中方在应对外资并购时的策略和手段。

CASE8 娃哈哈：非正义的胜利

2010年，国美电器的“陈黄之争”成为国内公众首次见证市场化控制权争夺战。2015年，宝能系与万科的“宝万之争”更是A股首个此类案例。宝能系通过高杠杆和金融创新工具，绕过监管，对万科发起敌意收购，引发资本圈、法律圈、媒体圈对公司治理、收购行为、资金组织方式的广泛讨论。

万科股权分散，管理层虽意识到隐患，但应对措施晚于宝能系的攻势。宝能系通过大宗交易退出万科，累计套现279亿元，持股比例降至15%以下。这场历时三年的博弈最终在外力干预下结束。

万科与宝能系的股权争夺战引发舆论风波，王石将宝能系称为“野蛮人”，但外界批评他把自己当成万科的主人。宝能系通过保险资金和金融工具，撬动了高杠杆，其资金链和杠杆之谜也引发了关注。万科管理层也运用杠杆增持自家股票，强化控制权。

万科在2015年至2016年期间，因股权争夺而陷入复杂局面。万科管理层与宝能系展开对峙，同时引入深圳地铁集团作为“白衣骑士”，以阻止宝能系的攻势。然而，此举却引发了与华润集团的矛盾，双方关系恶化。

万科股权争夺战的复杂过程，从宝能系举牌万科开始，到恒大加入战局，再到华润退出，万科股权结构经历了巨大变化。宝能系通过资管计划增持万科股份，但万科对其行为提出质疑，举报其违法违规。恒大进入战局，短时间内增持万科股份至14.07%，成为万科第二大股东。

这场股权争夺战暴露出金融监管的隐患，监管层亦步亦趋，修缺补漏，逐步完善制度。宝能系虽落得“野蛮人”的名声，但最终获得丰厚回报。这场战争引发了对资本市场敌意收购的思考。

公司治理中股东利益至上的重要性，分析了董事会集体决策和独立董事制度的重要性。文章以宝万之争为例，探讨了公司治理中存在的问题，如管理层缺乏对股东利益的关注、董事会决策程序不合理、独立董事违反忠诚义务等。

文章强调了资本市场竞争对优化资源配置的意义，指出敌意收购可以促使公司管理层提升经营能力，为股东创造更多财富。此外，文章还讨论了监管者在资本市场中的角色，提出监管者应制定普适性规则，保障投资者利益，同时避免过度干预市场。

CASE9 宝万之争：折戟的市场化收购战

第一部分 资本局

王志东，新浪网的创始人，他的故事充满了悲情。他带领新浪成为中国首家登陆纳斯达克的互联网企业，但随后因为与董事会战略分歧而被驱逐。这一事件标志着中国企业首次以西方成熟的公司治理逻辑解决内部争端，使公众首次近距离接触西方公司治理的游戏规则。新浪随后多次更换高层，表面上看是股权分散导致，实际上现代公司治理规则在新浪逐渐落地生根。

王志东离职后，新浪成为当前中国企业中最接近美国式标准的公众公司，没有了强势股东，创始人与企业完全脱离，企业在职业经理人的打理下良性运转。然而，王志东的离职引发了段永基等人的关注，他们开始策划新浪的控制权转移。

新浪在此过程中经历了多次CEO更迭和管理层变动。王志东因违反公司规定被董事会罢免，他试图通过手中的股权和公司内部协议来维护自己的权益，但最终败下阵来。曹国伟团队通过MBO成为新浪的第一大股东，巩固了管理层对公司的控制。这一过程中，新浪的股权结构、公司治理结构以及外部资本运作都成为关键因素。

新浪网的这段高层动荡史，是现代公司治理在中国企业中的生动体现。王志东的离职和新浪的股权结构变化，使公众更加了解西方公司治理的游戏规则，同时也展示了现代公司治理在中国的应用和发展。

CASE10 新浪：城头变幻大王旗

在2010年夏秋之际，国美电器控制权争夺战成为了焦点，不仅剧情波澜壮阔，更普及了“公司治理”知识。在这场战中，陈晓在黄光裕遭遇困境时接任董事局主席，带领国美走出危机。然而，黄光裕对陈晓的猜忌始于贝恩资本的投资，双方在董事会席位和股权激励等方面激烈对抗。陈晓掌握国美控制权后，黄光裕反击，要求罢免陈晓职务，战争升级为董事会与大股东间的公开对抗，国美员工也成了争夺对象。

2009年至2011年间，国美电器股权争夺战以黄光裕家族与陈晓之间的权力斗争为主线。黄光裕家族试图罢免陈晓董事局主席，但未成功。双方在舆论和选票上激烈竞争，黄光裕家族试图拉拢散户股东、增持股票，最终陈晓留任，黄光裕家族接受新董事会架构，争夺战以妥协收场。

黄光裕时代，国美治理结构为陈晓改变公司权利结构提供了空间。黄光裕时代，公司给予控制者更多决策权，但黄家未遇抗衡。贝恩资本进入后，黄家面临联盟威胁。国美经历股权稀释、利益争斗，最终形成新的权利格局。贝恩资本成为财务上的赢家，但其短期行为引发担忧。国美之变对中国公司治理具有标本意义，揭示了家族企业在股权稀释和机构投资者介入下的治理挑战。

CASE11 国美电器：空前的博弈

中芯国际，作为中国半导体制造领域的领军企业，其成长历程充满曲折。企业成立于国际技术封锁与国内半导体产业困境的大背景下，股东结构复杂，利益诉求多样。创始人张汝京以突破封锁为目标，领导中芯国际迅速扩张，却也因此带来了长期亏损和过度扩张的问题。

大唐电信的入股进一步加剧了中芯国际股权结构的复杂性，各方利益难以调和。最终，台积电的专利诉讼成为压垮张汝京的稻草，也打破了中芯国际的内部平衡。

在股东结构和控制权之争中，中芯国际的发展历程伴随着内部权力斗争。张汝京坚持独立和国际化方向，而大唐电信试图加强对公司的控制。2011年，内部权力斗争导致CEO王宁国离职，COO杨士宁也随后辞职。随后，公司聘请曾在公司任职过的邱慈云担任CEO，以稳定局面。

这场内讧揭示了中芯国际背后的利益冲突和复杂的股东诉求。政府希望推动产业发展，财务投资者追求利润，产业投资者关注战略目标的实现。随着国家集成电路发展战略的推进，中芯国际获得了国家资金支持，平衡各方利益的局面得以缓解。

赵海军接任CEO后，公司发展方向与国家战略更加契合。中芯国际的故事反映了中国高科技产业发展过程中面临的挑战，如何在不同股东的利益之间找到平衡，同时适应国家战略和市场需求，是这类企业必须面对的问题。

中芯国际股权分散，股东背景多元，导致公司内部在发展方向上存在争议。尽管与投资者签订协议限制股东介入，实际执行中仍存在控制权之争。华为通过员工持股、独特的企业文化建设等方式成功避免了类似问题。中芯国际则需要在追求独立性和获得股东支持之间寻求平衡，面临艰难的选择。

CASE12 中芯国际：无奈的内讧

真功夫快餐连锁品牌的创始人潘宇海和蔡达标，一对姐夫与小舅子，曾携手合作创办168蒸品餐厅，共同打造了真功夫的辉煌。然而，随着企业的壮大，两人在企业控制权和利益分配上产生了分歧，逐渐走向了对立。蔡达标利用自己的能力和野心，逐步掌握了企业的控制权，并试图通过“脱壳计划”将潘宇海排挤出公司。面对这样的困境，潘宇海不甘示弱，展开反击，最终将蔡达标告上法庭，成功夺回了对真功夫的控制权。

这场股东内斗，不仅揭示了人性中的贪婪和权欲膨胀，也引发了社会对联合创业型企业治理的深刻反思。在这场斗争中，真功夫公司高层经历了一场动荡，业绩大幅下滑，高管纷纷离职，公司内部矛盾重重。这一切的起因，正是前高管蔡达标与现任董事长潘宇海的股权争夺。

经过多起诉讼和法院判决，双方的争斗持续不断，给公司带来了巨大的伤害，也使得公司的扩张和上市计划受到影响。评论指出，双方在策略上的失误、处理方式的不当以及第三方介入的问题，都加剧了矛盾。因此，各方呼吁以理性、公正的方式解决问题。

这场股东内斗，让我们看到了企业内部权力斗争的残酷性，以及人性中的贪婪和欲望。在未来的企业发展中，如何避免类似的悲剧发生，成为了我们必须深思的问题。企业治理，不仅仅是股权的分配，更是企业文化的传承和价值观的坚守。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

CASE13 真功夫：从亲属到反目

金山软件的创始人求伯君与雷军，两位股东间的故事充满传奇色彩。求伯君一手创立金山，而雷军则从一名普通员工成长为第二大股东。在金山共事的20年里，雷军从失败中汲取教训，最终取代求伯君成为实际控制人，并带领金山成功转型至互联网领域。

金山上市后，雷军因身心疲惫而辞去CEO职位，求伯君接任却未能挽救公司困境。在此背景下，雷军选择回归，再次掌控金山。这一过程见证了雷军的成长和金山软件的变革。

在公司内部，雷军和求伯君的权力斗争同样引人注目。作为CEO，雷军在重大决策上受制于求伯君，二人对公司的战略发展存在分歧。尤其在WPS等业务上，雷军主张砍掉，但求伯君坚持保留。尽管雷军能力更强，他选择不挑战求伯君的地位。

2007年，雷军宣布隐退。然而，在金山经营每况愈下时，2010年他重回公司掌权，2011年更成为董事长，而求伯君则退出了公司。这段历程展现了雷军的成熟和金山软件的蜕变。

CASE14 金山软件：烫手的控制权

李途纯创立的太子奶，曾一度辉煌，从央视标王到资本热捧，然而，企业的兴衰历程却充满了曲折。在盲目扩张和赌徒性格的驱使下，太子奶的资金链断裂，李途纯失去了对企业控制。在政府托管和破产重组的争议中，他试图夺回控制权，却始终未能成功。太子奶的兴衰历程，是我国企业家在市场经济中艰难挣扎的缩影，同时也反映了政商环境的复杂性。

陷入困境的太子奶，李途纯试图夺回控制权，但未能如愿。外资银行的倒逼破产，使他不得不进行激烈抗争，并宣布对太子奶的债务终身负责。然而，李途纯被指控涉嫌非法集资，导致他身陷囹圄。尽管如此，太子奶最终进入了破产重整程序，李途纯的提议并未得到响应。

在狱中，李途纯依然坚持抗争，但未能改变太子奶的命运。太子奶破产重组接近尾声时，李途纯被宣布无罪释放，但已经失去了自己一手创立的企业。这段历程，让我们看到了一个企业家在市场经济的海洋中，如何努力拼搏，却又无法改变命运的无奈。

CASE15 太子奶：无言的结局

第二部分 控制战

土豆网创始人王微与前妻杨蕾的婚姻纠纷，几乎导致了土豆网IPO的失败，并最终促成土豆网被优酷收购。这场婚变不仅对土豆网的发展产生重大影响，还引发了业界对创始人股权、夫妻关系与企业发展的关注。

王微与杨蕾的婚姻问题，使投资方开始尝试在股东协议中加入限制CEO婚姻状况的条款。这一做法在法律上存在争议，部分投资方认为这侵犯了个人的隐私权。尽管如此，仍有部分VC试图在投资协议中引入类似条款，但遭到一些律师和投资方的反对。

此外，文中还提到了真功夫、赶集网等企业的类似婚姻纠纷，并探讨了如何避免创始人家庭危机对企业发展的影响。企业夫妻股东之间可以设立风险隔离墙，如修订公司章程、设立经营防火墙以及利用投资机构特殊条款来减少夫妻纠纷对企业的影响。

投后管理在企业中也具有重要意义。规范企业经营管理、引入职业经理团队等，有助于提升职业化管理水平。同时，夫妻创业者应珍惜感情，避免因个人问题影响企业发展。

综上所述，创业企业在面临创始人股权、夫妻关系等问题时，应采取有效措施，降低风险，确保企业稳定发展。同时，企业夫妻股东之间应加强沟通，共同应对家庭与事业的双重压力，共同为企业创造美好未来。