这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具，融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言，提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；对于各级业务管理者来说，可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理类图书；对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。
除此之外，得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历，本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。
通过本书您将学到：
人才战略的内涵及五大关注点是什么？
如何立足现在、放眼未来地思考人才？
“TTSC”人才战略实施的价值链是什么？
如何根据“关键技能罗盘”全面操盘？
如何思考企业在不同阶段的人才战略？
人才供应链如何达到数量质量的均衡？
如何建构并实施人才供应链的4B模型？
人才价值评价方向、人岗匹配怎么做？
人才画像是什么，如何迅速建立应用？
如何减弱“劣性评价”，规避评价风险？
人才引进的九大渠道有哪些，如何建立？
如何围绕互联网思维有效建设人才渠道？
“全过程招聘”如何能前后台协同建立？
IEA人才盘点的过程及关键操作方法是？
如何操作人才盘点后的继任与管理日历？
组织赋能有哪四大方向，如何全面提升？
员工能力提升的铁三角是什么、怎么做？
什么是人才梯队的“养猪论”，怎么看？
人才基地在人才战略中起的作用是什么？
企业大学定位“3+N”原则如何能落地？
知名学府如何助力国家级人才培养项目？
组织激活的七大引擎是什么，如何建立？
什么是“人才绑定”，怎么看待中长期？
企业留人角度的“多种树”意味着什么？
人才战略的十二大典型问题及分析建议？
如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题？
如何解决“人浮于事”、“德不配位”？
如何应对人才短期绩效与长期发展问题？
“双P模型”为何是人资工作的新起点？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
何欣
工作实践：18年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业人才战略管理及组织运营工作，并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作。目前担任多所商学院、总裁班客座教授，并受聘于多家地产、文化企业担任董事长特别顾问。
专业研究：中山大学岭南学院EMBA，英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。国内等多所商学院CHO班、总裁班客座教授，深圳大学管理学院MBA创业导师、中兴通讯顶级创客导师、深圳市国资培训中心特聘教授、深圳市中小企业最佳雇主评选专家评委。“2018年人力资源金牌作者”（中国人民大学书报资料中心统计数据）、《人力资源》杂志领衔专家团队成员、《培训》及《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾50余篇）。《在组织中...