书籍介绍
白睿
简介：组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问
国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有卓越HR必备系列工具书《改写人力资源管理——组织发展7项全能》、《组织发展核能》、《组织赋能》、《人力资源管理全程实操指南》、《薪酬管理全程实操指南》、《绩效管理全程实操指南》、《培训管理全程实操指南》、《招聘管理全程实操指南》。
用户评论
关于中小企业的部分写得非常接地气，确实戳中了要点
泛泛而谈，适合刚刚接触OD的HR了解一下。没有深入的解析更没有细致的操作指导。
堆砌了很多模型和所谓的方法。到后面竟然连结构段落都没有分明白，文字都堆在一起。访谈数据提取的内容竟然是高大上的大数据分析模型……特别像写手代笔。
又是一个所谓的咨询师培训师为了提升个人名头的作品……
明显的杂糅合集，乍一看内容全面，细一看逻辑不通，前后关联关系也不强，没有什么典型案例，举例也很苍白，就是把很多内容揉在一起，不推荐。
kindle上有电子版。这本写的简单直接，不敢说穷尽组织诊断的各种情况，但也属于把饭喂到嘴边那种，问卷都写了，可以拿来直接用的。当然还是看的人必须真的理解组织才行～
1/3后开始拉垮，前面的部分还是挺有启发的。
充分说明了啥都写了，代表啥都没写。
内容有点空洞，不过提供了一些思考方向