书籍介绍
《高绩效团队:VUCA时代的5个管理策略》一书直击管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了有效的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说，这是一本实用、前沿的创新领导指南。
作为管理者，你是否正面临以下困境：
·年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨；
·团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度；
·跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。
VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。
美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。领导者的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。
关于软技能的培养和提升，管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现，高绩效团队的领导者惯常使用的5个策略是：
·代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处。
·任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适的事。
·效率管理：关注新员工，让团队更快、更聪明地工作。
·创新管理：给予团队安全感，让员工安心地畅所欲言。
·目标管理：可视化目标，围绕客户协同合作。
用户评论
翻译的书看起来还是困难 前半部分有一些干货 但整体书本看来内容写得很泛 举的例子也是浅浅一谈 只能给个2星吧
这个时代是变幻莫测的，可是商业本质从未改变，那就是以人为本。去看看世界500强，没有哪家公司不是以人为本，以客户和员工的利益为中心才可以长盛不衰的。这本书虽然是管理类书籍，可是作者从人的角度出发，关注人性、关爱员工、尊重员工、凝聚人心，提供了众多可圈可点的参考案例。可落地，易执行，具有实效性。很多管理者对“人性化管理”嗤之以鼻，那是因为他们根本就不懂什么叫人性化管理，也从未尝试过聚焦人性化管理，因为他们不舍得丢掉所谓的“权威”。对于员工的流失，他们从未正视过自己的过错，而是说员工不合心意。所谓高绩效团队，一定不是把人当做机器来用，一定是富有人性化的、让员工真正有发言权、有参与感和归属感的集体。满分推荐！
虽然有文化差异，故事不能完全对齐，但是职场是相通的。最后的101个策略还是很实用的。
#故意唱反调的人是“廉价的知道分子”
| 因为刚好符合使用目的，就加一颗星吧。
看了这本书前面五章感觉确实受益非浅。
值得多参考两遍，然后结合自身更多的考虑一下目前周边的状态。
1、这本书聚焦团队管理。
2、五个策略分别是：代际/任务/效率/创新管理。给我最大感触的是“代际管理”。我们都听过这样的协议吐槽：90后的孩子怎么这样，95后的员工真的不懂等等，特别是这几年95后的职场新人扑面而来。
3、我记得16年校招是开始遇到很多95后，现在已经是职场新人的主力军，如何更好的相处，形成有层次、有战斗力的团队，是很多公司面临的问题。
有一些建议很有帮助，值得一看。
听个大概
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