书籍介绍
在当今竞争激烈的社会中，如何构建一个既高效又能激发员工潜能的团队，成为众多企业和组织关注的焦点。《重新定义团队》一书通过揭示谷歌的成功之道，为读者提供了一套切实可行的工作法则和文化建设策略。它让我们认识到，真正的成功并非仅仅依靠技术和制度，更需要独特的文化氛围和人性化的管理理念。
作者简介
拉斯洛·博克，谷歌前首席人才官，以其卓越的人才管理能力，使谷歌多次被评为优秀雇主。他拥有波莫纳学院国际关系学学士和耶鲁大学工商管理学硕士，并在通用电气、麦肯锡咨询公司以及一家非营利组织工作过。博克在2010年荣获“年度人力资源经理”称号，并于2014年被《人力资源经理杂志》评为“10年内对人力资源行业影响深远的十人”之一，是该榜单中唯一的人力资源经理。现任Humu初创公司首席执行官，致力于利用机器学习提升工作效率。
推荐理由
《重新定义团队》一书深入剖析了谷歌公司的管理哲学和实践，全面展示了如何打造高效能、创新驱动的工作环境。书中不仅提供了丰富的管理理论、心理学和行为经济学知识，还结合实际案例，详细阐述了谷歌如何打破传统的人力资源管理，实现员工自我驱动和公司持续创新。对于寻求最佳工作环境、有创业意向或担任领导角色的职场人士来说，这本书是一份宝贵的管理智慧指南。
适合哪些人读
适合企业管理者、职场人士、创业者、人力资源从业者以及对创新管理和团队建设感兴趣的读者阅读。这本书能够帮助他们了解并应用谷歌的成功经验，提升自身管理能力，打造高效团队。
书籍脑图
目录
用户评论
一本值得研读的人力资源管理好书，有用的执行指导手册
要面Google来看看团队文化，觉得HR运营这么多年的实验和迭代还蛮酷的，原来HR practices 也可以data driven, A/B testing （比如发现给员工体验奖励比现金奖励带来更多、更持久的快乐）。近期Google dp显示基本是low ball offer（其实书里说早期加入Google的员工也要接受比同档次公司低的薪资，所以这是为爱发电不看钱的企业文化？虽然它家给的还行 ，绝对不是能用大包把人砸晕上船那种）这些年Google给员工的福利似乎也缩水了或者被其他大厂、独角兽赶超泯然众人，如果不是为了价值观的契合，追名逐利不是非Google不可。这本书写的好像Google招聘的变相广告lol
人性，价值观，文化
2020年，谷歌依然是全球最理想的工作场所。
很多案例，拓展了思维。以及：原来人力资源部干的事情还挺多的lol
从谷歌的“成为一名创始人”对工作赋予意义，激发热爱，培养主人翁责任感开始入手，分别从：文化基石、招聘原则、氛围打造、人才发展、绩效管理、培训、薪酬、福利、助推项目等多个模块，来论述了如何打造人力资源体系，有些内容的开放多元性，很具有启发意义。但是落地到实际工作，还是要根据国情和公司具体情况来看。
挺好的，实实在在的，不是不落地的大道理，很多观点都是从质疑、思考再到行动、和复盘而得出的。很多方法都可以去借鉴。
其实并不喜欢Google，很不喜欢。跟西方人一样傲慢且伪善。
可能他一开始也不是这样子的吧。
招聘流程至少早就不是这样了。
对我来说会很有用的术
实在有点啰嗦。
书籍解析
立即阅读