书籍介绍
在当前快速变化的工作环境中，有效的目标管理和团队协作至关重要。《OKR使用手册》提供了一个清晰的结构和实用的工具，帮助读者理解如何设定明确的目标，制定关键结果，并通过持续的跟踪和评估，推动团队和组织向目标迈进。
推荐理由
《OKR使用手册》是一本全面而实用的指南，详细介绍了OKR（目标与关键成果法）的核心理念、实施方法和最佳实践。通过系统的理论和案例分享，这本书帮助读者深入理解如何将OKR应用于组织和个人管理中，实现高效的绩效提升。
适合哪些人读
适合所有希望提升个人和团队绩效的管理者、企业领导者、职场人士以及希望改进目标管理流程的团队。尤其适合那些对创新管理方法感兴趣，并希望在实际工作中应用OKR的企业和团队。
书籍脑图
用户评论
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读完了OKR的好几本，这本最有用，最是干货！
这是一本具有中国特色的、实操性很强的 OKR 使用方法指南，所以用手册表示也很准确。这本书告诉你什么是 OKR，OKR 怎么开始，O 怎么设计，注意事项是说明，KR 是什么，怎么设计，注意事项是什么…书的最后总结了一个中国联通的实例来说明本书的价值，非常棒。如果说中国联通这种国企央企都可以用 OKR 方法并取得想要的目标，你的企业凭什么不能？
有一些能拿来用的。
很实用
还可以，基于某种更高追求下的产物，符合我的某种认知，但我从未将这种认知，用于工作领域，算是对我的一个小提醒。
结构化的工作思维工具。豆瓣阅读就很适合用来读这类。
单位要求要搞OKR，就大概浏览完了这本书，还可以吧，有一定的启发意义，对工作还是有一些帮助的，注意沟通反馈，关注过程。
可以照猫画虎的方法。
书籍解析
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