书籍介绍
努力平衡工作和家庭，却发现牺牲一切也无法换来成功？
团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍，却又不得不忍？
员工泪撒办公桌，另一端的你手足无措却又无可奈何？
团建活动越来越多，员工关系却越来越紧张？
……
这些情况是否似曾相识？团队管理到底哪里出了问题？
自我们会说话起，就有人告诉我们，如果没什么好话要说，就什么都不要说。然而，这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗？答案是否定的，不仅如此，管理者若按此行事，将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默？如何利用会议轻松高效地做出决策？如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板？
作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历，让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同，初衷却惊人地一致：营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历，斯科特针对如何成为一个真正的好老板，给出了一个令人惊讶，却很实用的答案——绝对坦率。
在这部充满管理哲思的应时之作里，作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言，独特的视角，清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。
书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维，帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人，特别是互联网公司的管理者，这本书将会为你带来启迪和惊喜。
目录
用户评论
作者是互联网行业出身，里面的案例基本来自互联网，对于互联网行业的管理者还是有所启发。传统行业的管理者可能要根据具体的公司状况及团队状况看书中的方法是否适用。
营造团队文化，绝对坦率。
鼓励直接挑战，结合个体关怀。
对我来说有点早。
绝对坦率不等于恶意侵犯
“明星员工”与“岩石员工”同等重要。
说服=情感+公信力+逻辑。
“有时，逻辑对你来说是不证自明的，所以你没有告诉其他人。当你完全了解某种事物时，你让自己明白别人不了解是很难的。”
这本书被翻译毁了。
认同本书很多观点。为了更好地发挥领导力和提高团队绩效，团队领导需要体现个体关怀+直接挑战，以及注重成长管理、团队沟通闭环等。作者还会分享实操性的工具和技巧。虽然用起来会有点难，在中国的商业环境下。20210314@古北家
内容略碎，更适合用博文说明。作者的经历大多是在治理体系完善成熟的公司，视角会更偏单一和理想化一些。另 很个人地说 特别“职业化”真的有蛮boring😅
一本很有名的关于管理的书，我还挺受书中的观点的启发的，也许是对我来说being candid is much easier than being sophisticated and diplomatic, 但其实being candid也有很多技巧的。是在微信读书上听完的，可能会想之后找时间在跳读一遍书。
Jungle Scout员工必读书籍，从入职的第一天manager就拿给了我。绝对坦率的理念不知在中国是否行得通，但确实是我喜欢的文化。第二部分的帮助更加实际，员工一对一谈话也是每周都要和manager进行的，但没有做到书中描述的标准和效果，让我开始反思。在阅读每一个工具和方法的时候都会对照我现在的manager所作所为以及给我的感受，确实也如作者所说。正因为有了对照和自己的真实感受，自己也会有意识地去学习和注意，希望自己未来能成为一个好老板。书中的很多小方法很实用，那些做到业界标杆的公司之所以能做到，和卓越有效的管理理念是分不开的。学习优秀的理念，追随优秀者的脚步。
金的这本书，是她个人思想观点的整理提炼，记录了苹果和谷歌等超一流企业当前最新的管理理念和实践。由于许多金的专家朋友参与了本书的讨论和修订，因此这本书也是以她为代表的现当代实践者和研究者的集体智慧结晶。全书近十八万字，几百页厚，都是实践出真知的文字，我无力一一复述，希望这篇文章，激发你阅读原书的兴趣。
印象深刻的几点：夸奖别人的时候，要有理有据；被批评时，要发自内心的接受，不要玻璃心，如果不认可，及时沟通，不要藏着掖着；从精神上去激励，不要单单是从语言和行动上去要求