企业文化与绩效

整本书强调了“适应性文化”，不管身处哪个时代，人总是顺应社会节奏而变化，所以企业文化也不会是一成不变的。但！官僚主义始终是负面的，傲慢自大是负面的。啃起来有点累的一本书，不知道是翻译的问题还是表述的问题。好在有些实际的案例让人颇有收获，这里特指“日产公司Nissan”。

对梳理变革领导力、文化与绩效的关系很有帮助。不过不知道是翻译的问题，还是原文就是如此，有的地方读着不通或者看不懂

翻译得不太好，有些词汇影响了理解。英文书籍第一版出版于1992年，实在是年代久远，权当参考参考了。

四星评价，推荐阅读。商学院高质量学术研究的典范，不亏是哈佛商学院的扛把子之一。

要改变反正就是很难很难

内容还算有价值，比较严谨的论述了企业文化与绩效的关系。 企业文化应基于市场变化和业务形态来制定，至少重视客户、股东、员工，好的企业文化还注重领导力——正是卓越的领导力带领企业应对市场变化和挑战。 企业文化强不代表企业绩效好；企业文化弱，也不代表盈利差（如果企业在市场有垄断地位）。长期的高绩效和过多的成功经验在加强企业文化的同时，也容易导致企业文化产生某种傲慢、向内关注和官僚主义。 书中很多观点和研究值得参考，但是翻译太差了，读起来像做阅读理解。