书籍介绍
在竞争激烈的工作环境中，管理者常常面临如何合理分配任务、激发下属潜能的挑战。《授权》这本书以其独特的视角和丰富的案例，为我们揭示了有效授权的奥秘。它将帮助管理者摆脱困境，实现从“个人英雄”到“团队领袖”的转变。
作者简介
L.大卫·马凯特是美国海军学院优秀毕业生，曾任美国第七舰队潜艇指挥官。他凭借卓越的领导力，成功将圣塔菲号潜艇打造成太平洋舰队中的佼佼者。退役后，马凯特转型为领导力导师，为多家知名企业提供咨询服务，如AT&T、美国银行等。他的故事激励着无数人追求卓越的领导力。
推荐理由
《授权》这本书深入浅出地探讨了有效授权的重要性，通过每个章节的详细分析和实例，向读者展示了如何通过有效授权提升团队效率、激发个人潜能，并实现管理目标。书中不仅提供了大量实用技巧，还揭示了授权过程中的常见误区和解决方法，是提升管理能力、实现团队成功的必备指南。
适合哪些人读
适合企业管理者、团队领导、人力资源从业者以及对团队建设和领导力提升感兴趣的读者阅读。这本书不仅适用于职场人士，也适用于希望提升自身管理能力、建立高效团队的个人。
书籍脑图
用户评论
看完这本书就知道为什么一位核潜艇指挥官退役之后可以成为各大商业集团的管理顾问。在现代创造性产出中，的确需要释放每个人的创造力和主动性。但是这不是简单的给与权力就可以的。授人以鱼还要授人以渔。对习惯了被分配任务的人来说，得提高他们的专业能力和整体判断力，才能让他们的权力与能力相匹配。这个不仅需要决心，也有很多技巧，以及需要耐心，才能培养出主动型团队。
听书
樊登读书会推荐的。我自己对我的老板的时候，我已经经常用到“我计划。。。”，“将想法说出来”，“领导者-领导者”，“质疑而不是盲从”等。但是在我带领我的团队的时候，还有很多做的不够，尤其是“克服提供解决方案的冲动”，“即时性认可”等。受益匪浅。
领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫，这些外在的东西来获取某人的支持，但是，如果要让一个人发自内心地愿意为组织贡献才智、激情，忠诚和拼搏精神，外在的权力并不能起根本作用。只有高超的领导力才能真正激发和释放人的才智和情感力量。
团队管理确实是一个完全全新的技能，更过去的专业关系甚小
领导者领导者模式，自然分权能够让系统更稳定，但有几个领导者愿意放权，又有多少中层敢于担事呢
领导力是释放人才智和潜能的艺术
论文用书
每个人天生自带领导力
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