变革的力量

领导就是要建立以领导力为核心的企业文化。 现在看，一切都似乎成为了常识，但在五十年前第一次一口气提出这么多常识的人显然是伟大的。

研究领导者和管理者核心差异的终极目标是为了更好地成为领导型管理者。

之前也是会混淆管理和领导的概念

区分了管理和领导，按作者的理解，它们的关系就好像律令、礼仪的关系

被中欧教授推荐看了John P Kotter的有关变革的书，变革成功需要领导和管理，既要愿景、战略，也要计划、执行，如果说领导力的三要素是定方向、建联盟、给激励，那么管理是制定计划、建立组织、监督过程，领导和管理双管齐下，才能有创造力和执行力。领导力的主要特征：强大的内驱力/精力、智商、心理/情绪健康、正直。NCR的例子很棒。整体逻辑清晰，简练易读。

五星好评，主要论述了leadership和 management的区别，推荐中层经理人阅读。考虑到主题比较深，一般而言，30岁以下的年轻人就不要读了，年纪和经历没到，读不懂的。个人最喜欢这种风格的管理著作，整体框架清晰，概念简单明了，结论不含糊其辞。这是我读的第二本科特教授的书，第一本是十几年前拜读的《柯特论松下领导艺术》。再次吐槽一下，跟柯特相比，另一位名气更大的哈佛商学院教授迈克·波特所写的书，简直是不忍猝读，又长又难读。

管理和领导的区别， 有点空洞和重复。