《经营方略》是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头，跨越我国市场经济体制改革的全过程，记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界企业等历史进程中做出的不懈努力。
《经营方略》是一部独具特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇一炉，系统梳理了源自实践的深刻思想和特色理念，深刻揭示了中国企业快速成长的动因，生动再现了一代国有企业家百折不挠、矢志不渝、实干兴企的赤诚情怀。
《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组、混合所有制改革、三精管理等一系列实证经验，以及缺什么找什么、从管理到经营、有效创新、建立共享机制、包容性成长、弘扬君子之道等全新经营理念弥足珍贵，对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展、弘扬企业家精神具有重要的现实指导价值。

宋志平，管理工程博士，现任中国建材集团有限公司董事长、党委书记，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾荣获“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、《财富》杂志首位“世界五百强CEO终身成就奖”等殊荣。

企业战略的重要性，强调了战略失误可能带来的严重后果。指出企业应在深思熟虑后再行动，并强调通过前瞻性的战略规划和明确的目标设定，是企业实现快速成长和持续发展的关键。



第一章 战略与目标

企业战略的重要性，强调了战略对企业发展的决定性作用。战略被视为企业的头等大事，决定了企业的发展方向。文章指出，战略研究的是方向性和全局性的问题，解决的是做什么、如何获取资源的问题，属于宏观管理范畴。与之相对的战术，解决的是如何发挥资源效益的问题，属于操作层面。战略失误可能导致企业面临致命的后果，而战术失误则相对容易弥补。文章还强调了企业领导者在制定战略中的关键作用，以及战略与管理之间的区别。



战略赢是大赢，战略输是大输

企业战略制定的重要转变，从“有什么做什么”转向“缺什么找什么”。这种转变强调以目标为导向，先确立目标，再根据目标寻找所需的资源。文章以中国建材集团为例，展示了如何通过整合资源实现快速发展。企业需树立有吸引力的目标，并围绕目标合理配置资源，降低成本，追求资源配置的有效性。同时，文章强调企业应具备整合资源的能力，实现资源集聚效应和综合价值的提升。



从“有什么做什么”到“缺什么找什么”

战略在企业中的重要性，强调战略是企业制图，需要全面思考、知己知彼，并设定目标界限。同时，战略也需要取舍之道，有所为有所不为。作者通过中国建材集团的案例，展示了企业如何根据自身优势和行业特性，进行战略定位和发展。他还提到了企业战略的特色，强调企业应打特色牌，形成独特模式。此外，作者还强调了企业战略的动态性，认为企业需要不断调整和优化战略，以适应市场变化。



战略是一场取舍

企业在面对专业化与多元化选择时的两难困境。文章从“把鸡蛋放在几个篮子里”的比喻入手，阐述了企业既要考虑安全系数，又要考虑成本增加的问题。接着，文章以中国建材集团为例，说明了企业如何在专业化的基础上进行适度多元化，通过“有限相关多元”战略实现业务升级。同时，文章还强调了企业选择新业务时需注意的风险评估、专业协同、团队收购和执着坚守等方面。最后，文章提出企业应组建业务多元的“联合舰队”，以实现多元化与专业化的合理搭配，从而获取投资收益和提高核心竞争力。



把鸡蛋放在几个篮子里

企业在面对机遇时，应如何抓住并利用。文章强调了机遇的重要性，认为企业要成功发展，必须善于发现和抓住机遇，并制定清晰的战略。文章以中国建材集团的联合重组为例，说明了在关键时刻，企业要果断决策，快速行动。同时，也提到了在危机中寻找机遇的重要性，企业应积极应对挑战，将危机转化为机遇。文章还强调了企业要有科学的规划和充足的准备，才能在机遇来临时，抓住它并实现发展。



机遇来了——跳起来，抓住它

企业在战略制定与执行过程中的“变”与“守”的艺术。企业战略并非一成不变，需根据外部环境和自身需求进行调整，与时俱进。战略制定要遵循市场逻辑，既要灵活变通，又要坚守目标，不能因循守旧。北新集团和中国建材集团的案例展示了战略调整的重要性，通过不断变革和坚守，企业实现了跨越式发展。同时，文章还强调了市场开拓、技术创新、品牌建设等方面的关键作用，为企业提供了宝贵的发展思路。



奇迹越不出规律的边界

新常态下中国经济发展的新特点，包括经济增长速度的放缓、经济结构的升级和动力的转变。同时，分析了制造业和国企在新常态下所面临的挑战和机遇，强调了转型升级的重要性。文章还探讨了实体经济如何通过高端化、智能化、绿色化和服务化实现转型升级，并提出了“三条曲线”战略，以实现持续稳定的发展。此外，文章还强调了企业在新常态下需要不断寻求和创造竞争优势，以实现基业长青。



新常态下的战略选择

企业高质量发展阶段的内涵，指出它不同于高速增长，而是从“量的积累”向“质的飞跃”的跨越。强调企业高质量发展需要技术、管理、效益、质量、品牌和人才等多方面的全面提升。同时，还探讨了如何建设世界一流企业，提出企业要具备技术、管理、效益、质量、品牌和人才等多方面的优势。此外，还强调了企业做大的关键在于格局和能力，企业要具有全局观和持续创新的能力。最后，介绍了中国建材集团的成长历程，以及如何实现从大到伟大的转变。



高质量发展阶段的企业战略

在经济全球化的大背景下，中国企业的国际化之路愈发重要。文章指出，本土市场的稳固是企业走向国际化的基石。全球化的发展模糊了市场边界，中国企业必须融入全球市场，而国际化不仅仅是出口，更要学习先进技术和经验，提升竞争力。

文章强调，中国拥有广阔的发展空间和良好的机遇，因此，企业应首先巩固本土市场。在此基础上，才能有效参与全球竞争和资源配置。以中国建材集团为例，其在国际化道路上的实践，包括产品出口、EPC（工程、采购、建设）和海外投资等步骤，展示了企业如何应对全球化带来的挑战。

全球化4.0时代的到来，中国参与达沃斯论坛的人数不断增长，体现了全球化的趋势。文章分析了全球化面临的挑战，如贫富分化、逆全球化思潮等，同时强调自由贸易和全球化价值观的重要性。

作者提出“达己达人”的理念，倡导人与人、国与国之间的相互扶持。企业应积极参与全球化进程，共同创造良好的国际环境。这一理念强调，企业国际化不仅是自身发展的需要，更是对全球经济发展的贡献。

达人达己的国际化道路

大企业的重要性，它们被视为国民经济的支柱，技术创新的主要平台，带动中小企业发展的引擎，以及“走出去”的主要力量。大企业还承担着社会责任，是国家经济的脊梁。然而，也存在一些关于大企业的迷思，如大而不强、垄断、妨碍中小企业发展以及不创新。文章强调了大企业在发展过程中应注重规模、实力和竞争力的提升，同时也要关注社会责任和中小企业的发展。



大企业战略应是国策

改革并非如诗般浪漫，国企改革更是无回头路，必须坚定不移走市场化道路。改革需要开展机制革命，发展混合所有制，让企业效益与员工利益正相关，成为共享平台。改革之路充满艰辛，但唯有践行者方能理解其真谛。



第二章 改革与机制

国企改革的重要性和艰难历程。文章以《国企备忘录》纪录片为例，讲述了国企改革中的艰辛故事，强调了国企在市场化过程中所面临的挑战和困境。同时，文章也指出国企改革的意义，即通过改革，国企实现了重生，成为市场经济中的重要力量。此外，文章还探讨了国企改革的一些误区，如国企垄断和“吃偏饭”等，强调国企改革并非国家用“偏饭”喂大，而是通过市场竞争和改革实现的。最后，文章呼吁国企领导人要牢记改革艰辛，坚定信心，推动国企市场化改革，为社会创造更多价值。



生而忧则市

“央企市营”理念，即在保持国有企业属性的同时，建立适应市场经济的管理体制与经营机制。这一理念强调股权多元化、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、内部市场化机制以及按照市场化规则开展运营。同时，强调坚持竞争中性原则，即企业独立运营，不享受特殊待遇，与不同所有制企业公平竞争。通过股权多元化，国企吸引了大量社会资本，增强了国有资本的控制力。实践证明，股权多元化有助于国企的良性运作和健康发展，而非私有化。坚持竞争中性原则，有利于国企在国内外市场竞争中生存发展，促进国企深化改革，提高技术能力、管理水平、服务意识、市场竞争力。



央企市营：“草根”涅槃记

混合所有制经济作为一种重要的发展模式，在我国经济体制改革中扮演着关键角色。这种模式通过国有资本、集体资本和非公有资本的交叉持股与融合，实现了各种所有制资本的取长补短、相互促进。它不仅解决了国有经济与市场接轨的问题，也推动了国企深化改革、社会资本进入国企的途径等问题。混合所有制经济的目的是实现国民共进，通过国企与民企的融合，形成共同发展的合力。这种模式不是私有化或国有化，而是与国有企业与民营企业具有同等地位的重要企业形态。在混合所有制企业中，国有股权和非公股权平等，共同追求效益最大化和效率最优化。



混合之道：沏出国民共进的好茶

混合所有制改革的重要性，强调其作为市场化改革的自然产物，旨在强化国有经济和民营经济的融合发展。文章详细阐述了中国建材集团在混合所有制改革中的成功实践，包括抓住关键点，选择合适的混合对象，建立科学的合作机制，实现双向选择，以及总结出战略、利益和文化吸引力的经验。同时，文章也强调改革的双赢原则，认为混合所有制改革不仅能够促进国有企业发展，还能提升民营企业的竞争力。通过中国建材集团的案例，展示了混合所有制改革在实现国有企业和民营企业共赢方面的巨大潜力。



混合之术：找到各方最大公约数

企业改革中混合所有制的关键在于“改”而非“混”，强调了通过混合所有制引入市场化机制的重要性。文章指出，混合所有制改革需要细化和落实，不能仅仅追求形式上的混合，而是要真正实现市场化机制的引入。同时，文章还讨论了企业机制的本质，即调动企业各动力要素向企业目标前进的内在过程，并强调了人力资本在企业中的重要性。此外，文章还提到了员工持股、职业经理人制度等激励机制，以及如何通过共享机制实现企业和社会各方的利益共享。最后，文章强调了维护员工利益的重要性，认为企业应将员工利益放在首位，以激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。



开展机制革命

寻找优秀职业经理人的重要性。现代企业制度强调委托代理制，职业经理人制度有助于引入市场机制，提升企业活力和竞争力。西方国家职业经理人概念不如我国强调，我国职业经理人相对行政任命式的管理者，是市场化选聘和管理的。国企改革中引入职业经理人制度是关键，有助于建立完善的企业制度，解决国企高管选聘、业绩考核等问题。职业经理人制度需要严格的市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬等机制，同时也要注重职业经理人的培养和激励，以实现企业长期发展。



寻找优秀的职业经理人

企业家精神的重要性，阐述了企业家的定义和作用，强调企业家通过创新活动为社会创造价值。文中提到，企业家不仅限于新企业的发起者，还包括企业家政府和社会企业家。同时，文章也指出了对国有企业家的一些片面认识，并强调国有企业家在改革开放和经济发展中的突出贡献。此外，文章还探讨了企业家精神的内涵，如创新、坚守、责任等，并强调了激发和保护企业家精神的重要性。最后，文章提出要关心和爱护国有企业家，为他们创造良好的发展环境，并鼓励更多社会主体投身创新创业。



弘扬企业家精神

国企改革的历史与现状，强调改革的目标在于实现国有经济与市场经济的有效结合。文章指出，国企改革应聚焦于国有经济的多元化实现形式，包括公益保障领域和国有企业，以及竞争领域的混合所有制企业。文章提到，国企改革需要回归本源，让公益保障性国企回购非公资本股权，确保国有属性，同时竞争领域的混合所有制企业应进行市场化运营。此外，文章还强调以管资本为主，构建清晰的国有资产管理体系，以及国有投资公司作为实现这一目标的重要载体。最后，文章提出混合所有制企业应脱下“黄马褂”，以市场化身份进行运作，以促进国有资本保值增值。



打通改革最后一公里

行业整合作为市场竞争的高级形式，它不仅有助于实现减量发展，还能让过剩产能有序退出，平衡各方利益，以最小代价换取最佳结果。企业需要解放思想，通过技术创新和商业模式创新等全方位创新，突破发展困境，夯实核心竞争力，打造持久发展动力。



第三章 整合与创新

供给侧结构性改革是我国经济转型升级的关键步骤，旨在通过解决产能过剩、产业结构调整等问题，提升供给体系的质量与效率。这一改革涉及国家、建材行业和企业三个层面，着重于去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，以实现供需平衡和经济增长。

水泥行业作为产能过剩的典型行业，通过实施错峰生产、淘汰落后产能、加强环保治理以及行业自律等措施，实现了稳健发展。同时，水泥行业还需加快技术创新和转型升级，以进入中高端市场，实现产业链的延伸和产品升级。区域整合和淘汰落后产能是推动水泥行业供给侧结构性改革的关键，通过加强联合重组、淘汰落后工艺和品种，提升行业集中度和市场竞争力。

借鉴国外经验，生产满足市场需求是关键。过去，我们误以为欧洲人懒，技术不如我们先进，但实际上，在产能过剩时期，多生产并无实际意义。现在，煤炭和水泥行业通过限制开工天数，调整产能利用率，使放假成为常态，这不仅有助于实现供需平衡，还能让工人们享受更加快乐的工作生活。这种以销定产、错峰生产的模式，有望成为建材行业的长期发展模式。

供给侧结构性改革的意义不仅在于解决产能过剩问题，更在于推动我国经济向高质量、高效益的方向发展。通过改革，我们能够更好地适应市场需求，提高产品和服务质量，增强企业竞争力，从而实现可持续发展。

在实施供给侧结构性改革的过程中，水泥行业应重点关注以下几个方面：

1. 优化产业结构，提高产业集中度。通过淘汰落后产能，推动企业兼并重组，实现产业集中，提高市场竞争力。

2. 加强技术创新，提升产品质量。加快水泥行业的技术创新，提高产品附加值，满足市场需求。

3. 强化环保治理，实现绿色发展。加强环保设施建设，严格控制污染物排放，实现水泥行业的绿色发展。

4. 深化行业自律，规范市场秩序。加强行业自律，规范市场秩序，促进公平竞争。

5. 优化资源配置，提高资源利用效率。通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本。

6. 加强人才培养，提升企业核心竞争力。加强人才培养，提升企业核心竞争力，为行业可持续发展提供人才保障。

总之，供给侧结构性改革是我国经济转型升级的重要举措，水泥行业作为其中的关键环节，应积极应对挑战，抓住机遇，加快转型升级，为我国经济高质量发展贡献力量。

打好供给侧结构性改革的硬仗

过剩经济下，企业如何通过整合优化实现发展的问题。文章指出，中国经济增速放缓，产能过剩问题日益严重，企业需要转变发展方式，从过去的粗放式增长转向整合优化。整合优化包括联合重组、资源整合、技术创新等手段，以解决行业集中度低、竞争无序等问题。文章强调，大企业在整合优化中发挥着关键作用，它们通过联合重组、减量措施、技术创新等手段，推动行业从速度到质量、从规模到效益的转变。同时，文章还讨论了行业重组的法律保障问题，强调政府应给予政策支持，以促进市场良性化和可持续发展。



大企业是过剩产能的终结者

中国建材在联合重组方面展现出独特魅力，与西方并购模式不同，强调“联合重组”，体现中国传统文化中的包容、合作、共赢思想。此举旨在解决系统性问题，促进行业结构调整与转型升级。在实施过程中，注重人的联合，保留原有企业股东和管理团队的股权与职位，实现利益捆绑。文化整合是企业并购的关键，中国建材的“三宽三力”文化在联合重组中发挥重要作用。

通过明确的战略原则和“三部曲”操作，中国建材成功推进联合重组，实现企业效益提升和行业健康发展。此举获得哈佛大学案例认可，肯定央企融入市场的实践和企业管理思想。中国建材的商业模式和管理实践被世界顶尖学府认可，展示中国国企市场化运行方式。

中国建材的联合重组模式被认为可复制，适用于建材、钢铁等行业。通过整合、优化资源配置，实现企业快速发展。这种模式为其他行业提供了借鉴和参考，有助于行业健康发展。

联合重组是一门高超的经营艺术

在产能过剩、市场饱和的背景下，企业需要转变发展思路，从关注个体利益转向关注行业利益。强调行业利益高于企业利益，企业应着眼于系统的健康化、良性化，实现整个系统的协调发展。指出水泥行业过去局限于单一企业的发展，忽视了整个行业的系统性问题，应探索整个行业系统的优化。强调大企业要承担起市场整合的责任，通过整合提高行业集中度，遏制恶性竞争。提出“做市场”的理念，即企业要从“做工厂”转向“做市场”，关注市场形势，分析其对自身的影响。提倡“价本利”的赢利模式，在产能过剩的大背景下，重构合理的价格体系，维护区域市场供需平衡。强调杜绝比勇斗狠的坏竞争，推动市场竞合，实现企业之间、企业与客户之间的合作共赢。呼吁行业要有价值意识的觉醒，摒弃传统的竞争思路，通过实现价格理性回归来创造和提升行业价值与企业价值。



让我们一起走出“丛林”

大企业合并这一趋势，强调了合并的积极意义，如提升企业竞争力、优化资源配置等。文章以中国建材集团和中国中材集团的合并为例，说明了强强联合对于推动产业改革和转型升级的重要性。同时，文章还探讨了央企重组的背景和原因，指出这是适应国际竞争、提升企业实力和参与国际合作的需要。此外，文章还讨论了重组过程中可能出现的垄断问题，认为应灵活看待，以解决现实问题为出发点。最后，文章展望了未来央企重组的趋势，强调要服务于国家战略，遵循市场规律，提高企业赢利能力和国际竞争力。



大企业整合：1+1>2

企业创新的重要性，强调了有效的创新才是好创新。企业要实现有效创新，需注意有目的的创新、在熟悉的领域创新、开展有组织的创新、善于把握创新机遇、掌握有效的创新方法以及开展有效的管理。创新包括模仿式创新、集成创新、自主创新、协同创新、持续性创新和颠覆性创新等多种形式。企业应根据自身情况选择合适的创新模式，并通过重组收购、产学研合作等方式加快技术创新。同时，企业要注重协同创新，汇集各方资源，实现互补共赢，从而提升核心竞争力。



开展有效的创新

技术创新在企业发展中的核心地位，强调了培育核心技术的重要性。文章指出，企业要拥有核心企业、核心业务、核心产品和核心技术，其中核心技术尤为关键。中国企业经过改革开放，技术和产品已由“跟跑型”变为“并跑型”，但仍需在基础性创新和关键核心技术上取得突破。文章还提到了麻省理工学院的创新模式和产学研结合的重要性，以及中国建材集团在技术创新方面的实践和成果。最后，文章强调了加大创新投入、进行机制改革、重视开放性创新以及将研发当作产业等策略，以推动企业技术创新和发展。



技术创新是核心动力

企业创新的重要性，强调了创新在技术、制度、管理、商业模式等方面的全方位应用。文章指出，创新是推动企业发展的第一动力，企业要实现持续发展，必须重视技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新。同时，文章还探讨了制造业服务化转型和互联网思维对企业的重要性，强调企业要紧跟时代步伐，积极探索新的商业模式和运营模式，以实现可持续发展。



重视商业模式创新

我国创新创业的时代背景，阐述了“大众创业、万众创新”成为经济发展双引擎之一的重要性。文中指出，这一时代的到来是基于科技革命、产业结构调整、移动互联网技术、资本市场发展和年轻一代教育水平提高等多重因素。同时，还探讨了创新创业与企业创新的关系，强调了融合创新的重要性。文章还提到了创新创业需要智商、情商和胆商，以及如何从新星到巨星的转变，提出了清晰思路、学习精神、合作精神、量力而行、耐得住寂寞和提高自身修养等关键要素。



拥抱双创时代

经营与管理这两个概念的区别，管理强调效率，经营注重效益。在当前竞争激烈的环境下，企业不仅要提升管理效率，更要找到正确的经营之道，实现盈利。这要求企业拥有卓越的管理能力、高超的治理水平以及出色的经营能力和有效的赢利手段。



第四章 经营与管理

企业经营的重要性。在快速发展的新技术革命和需求变化下，仅依赖管理的企业可能会停滞不前。经营能力成为企业盈利的关键，它不仅涉及内部管理和成本控制，更关乎对外部环境变化的适应和决策。企业家作为一把手，需要从管理者转变为经营者，专注于市场、价格、创新商业模式等方面。同时，企业要树立以绩效为导向的文化，将创造效益作为首要目标。此外，企业还需探索多种有效的赢利方式，如资源类材料和科技类材料的开发、竞争策略的运用、价格策略的制定以及商业模式的创新。



从管理到经营

企业价值的塑造和利润的重要性。文章强调，企业作为经济组织，其根本任务是提高经济效益和创造价值，成为价值型企业。利润是企业生存与发展的基础，经营者需以“利润、利润、利润”的原则做好日常经营工作。同时，企业还需构筑业务专长、核心竞争力以增强发展后劲。此外，市值成为上市公司效益的第一指标，企业需站在战略高度统筹市值管理，用创新提升企业价值，探索建立股权激励制度，引入市值考核指标，以实现公司价值创造最大化和价值实现最优化。



塑造价值型企业

“三精管理”这一企业经营管理理念，强调企业在实现降成本、提质量、增效益的过程中，需要从组织、管理和经营三个方面进行精细化管理。具体来说，组织精健化要求企业减机构、减层级、减冗员，实现轻装上阵；管理精细化则要求企业通过精细化方法，如格子化管控、八大工法等，降低成本、提高质量；经营精益化则要求企业聚焦价本利、零库存、集采集销，实现规模效益。这一理念旨在帮助企业实现从数量到质量、从速度到效益的转变，构建高效的组织体系和管理体系。



开展三精管理

“八大工法”是中国建材集团管理方法的“武功秘籍”，包括五集中、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区和市场竞合。这些工法强调内部管理和外部市场建设的结合，旨在降低成本、提高效率，实现效益。其中，五集中是管理整合的基础，通过集中统一配置资源，提高资源使用效率。零库存理念则通过降低库存量，减少资金占用和资源浪费。辅导员制通过派驻辅导员帮助企业解决问题，提升经济效益。对标优化则通过对外对标、对内优化，提升经营指标。这些工法集中反映了中国建材集团的大管理观，将企业内部和外部市场结合起来，共同视为管理提升的对象。



搞管理靠工法

企业管理大师柯林斯的著作《再造卓越》，该书深入探讨了企业衰落的五个阶段，包括狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻求救命稻草和被人遗忘或濒临死亡。书中强调，企业衰落是可以避免的，关键在于及早发现问题并有效应对。文章进一步阐述了企业失败的四点原因，包括战略目标不清晰、不尊重发展规律、风险意识不强和文化不统一。通过案例分析，文章指出企业要实现可持续发展，必须保持清醒认识，尽早察觉问题，找到避免衰落的自救药和工具箱。同时，企业还需加强制度建设，规范管理，确保合法合规经营。



风险可控可承受

企业中管控的重要性，强调了管控对于企业健康发展的重要性。指出企业需要建立一套完善的管控体系，包括内控、内审等，以提高企业的免疫力。同时，探讨了企业管控的模式，如集权管理和分权管理，并分析了这两种模式的特点和适用场景。此外，还提到了母子公司各司其职的重要性，以及如何通过“格子化”管控来提高企业的协同能力和市场竞争力。最后，讨论了如何破除谷仓效应，强调了加强横向协同机制和信息共享平台建设的重要性。



管控之道

管理的本质是实践，持之以恒是管理的秘诀。管理对于企业胜负至关重要，无论国企、民企还是外企，都需要不断加强管理。管理的动力来自资本市场和产品市场的双重推动，目标是激发人的潜能，消灭企业运行中的不合理现象。企业管理需要规范系统的制度，同时注重实战方法的实施。中国企业在管理方面不断进步，从苏式管理到鞍钢宪法，再到引进西方管理经验，都取得了显著成效。管理的学习和实践是企业发展的基础，要将理论和知识运用到实践中。厂长要厘清问题，把握关键，将主要精力放在解决B类、C类问题上。通过练内功，企业可以实现快速发展。质量和信誉是企业生存和发展的基础，需要像爱护生命一样对待它们。企业要像办商场一样办企业，提供优质服务，赢得客户满意。管理提升没有终点，企业要不断学习成长，实现新的跨越和发展。



管理的本质是实践

改革开放初期，我国企业从强调基础管理转向公司治理的过程。企业治理比管理更高级，它注重资源配置、战略管理和风险管理，保障股东权益，强化董事会职能，发挥内控机构功能，尊重利益相关者权益，提高信息透明度。治理与管理存在差异，如治理以防范风险、提升公司价值为目的，管理以提高效率、提高效益为目的；治理强调决策层和管理层的制衡，管理强调管理层的内部控制；治理倡导引进先进的产权制度，管理强调企业的自主权。在当前市场竞争激烈、企业风险无处不在的背景下，强化公司治理成为企业稳健成长、基业长青的坚实基础。



治理是更高级的管理

董事会作为公司治理的核心，不同国家有不同的董事会模式，如德国的监事会、英美董事会、日本的社长模式等，这些模式受国情和文化影响。在中国，建立完善高效的董事会制度是市场经济发展的必然要求。董事会是股东会的信托组织，是公司的领导层和决策层，要制定战略、做决策、管大事、把方向。董事会不是企业之外的组织，而是企业内部的核心组织，负责指导和促进经理层正确理解和执行战略决策。董事会既是监督者，也是被监督者，对股东、企业、经理层负有责任。董事会制度是企业现代制度建设的基础，需要不断改进和完善。



伟大的公司需要伟大的董事会

董事长这一职务的重要性，强调了其不仅需要具备领导力，还需要具备战略眼光和沟通技巧。文章通过多个角度阐述了董事长的工作内容，包括如何开好董事会、如何处理与总经理的关系、如何进行跨行业任职等。文章指出，董事长需要具备智商、情商和德商，能够主持董事会会议，引导董事会形成规范高效的决策氛围。同时，董事长还要关注企业长远发展，进行战略决策，并肩负起引导全体董事建设合规、绩效型、学习型董事会的责任。此外，文章还强调了董事长在处理董事会与经理层、党委关系时的平衡艺术，以及如何通过团队协作实现企业的高效运转。



做好董事长是一门艺术

企业不仅是谋生的手段，更是让员工乐在其中的平台。强调团队与组织是企业最宝贵的财富，只有员工齐心协力，企业才能在竞争中立于不败之地。为了取得胜利，企业需要一支有理想、有激情、能打硬仗、善于学习的优秀团队。



第五章 团队与组织

企业中人的重要性，强调人是企业最宝贵的财富，是推动企业发展的根本动力。文章从工业革命时期对人的认识，到现代企业以人为本的管理理念，阐述了人对于企业发展的重要性。同时，作者提出企业应关注员工的工作、生活、学习环境，激发员工的工作热情和创造性，培养团队精神，实现员工与企业共同成长。文章还提到，企业要关心员工，将员工利益与企业利益相结合，让员工热爱、关心企业，为企业发展出谋划策。最后，作者强调企业要以仁爱之心待人，积极履行社会责任，推动社会和谐发展。



以人为中心

企业应成为员工乐生的平台，将企业与员工比喻为船舶与船员，强调员工齐心协力对企业的成功至关重要。同时，提出企业应成为员工信赖和依靠的家，创造条件让员工实现梦想、收获幸福。文章通过对比计划经济体制下与社会主义市场经济体制下员工与企业关系的变化，阐述了员工对企业的重要性，并强调企业应激发员工的积极性和创造性，让员工在企业中找到精神寄托，实现自我价值。最后，强调了企业成功源于员工努力和坚持，企业与员工荣辱与共，共同推动企业的发展。



点燃员工心中之火

优秀团队的重要性，将其比喻为一流的乐队，强调团队协作和个人能力的发挥。通过乐队的例子，说明了团队中每个人都应明确自己的职责，相互配合，才能达到完美的演出效果。企业如同乐队，每个员工都要明确自己的责任和目标，在各自的岗位上发挥最大能量，形成高效协作的组织。文章还强调了团队建设对企业发展的重要性，以及企业领导干部应有的素养，如敬业、责任、忠诚等。同时，提出企业需要“五有干部”，即有学习能力、市场意识、敬业精神、专业水准和思想境界。最后，强调企业领导干部要精心做人、做事、用权、交友，并提高六种能力，以推动企业又好又快的发展。



优秀的团队必定是一流的乐队

领导力的特质和重要性。领导力不是简单的管理能力，而是一种独特的特质，包括远见、创新、资源整合和影响力等。虽然领导力有天生成分，但后天的学习和实践也能提升领导力。领导者在企业中扮演着多种角色，如远望者、思想者、组织者和布道者。领导者需要具备方向感、亲和力、责任心和决断力等特质。在解决问题时，领导者应积极正面、用发展的眼光和辩证的方法看待问题。关键时候，领导者要做好业务选择、人选选择、机制选择和管理模式选择。



领导力是一种特质

企业成功的关键在于知人善用，强调了选人用人的重要性。文中通过引用孔子的智慧，指出选人应看重品德，德才兼备且以德为先，同时提到要选择有激情、专注并能持之以恒的人，即“痴迷者”。作者分享了自己的经验，如在寻找和培养企业家的过程中，更倾向于选择那些对事业充满热情，即使学历不高也能创造出奇迹的人。这些痴迷者往往脚踏实地，有强烈的事业心，对企业的发展起到了关键作用。



做企业要先人后事

青春的重要性，强调在实践中学习、一步一个脚印，珍惜时间，勤奋刻苦。通过个人经历，阐述了青春是人生的赋予和给予，奋斗是一种人生态度。强调青年时代是建功立业的黄金时期，企业应关心青年员工的学习、工作和成长，选拔和任用优秀年轻人，改善青年员工的生活条件。企业要注重培养年轻人才，年轻人要认真学习、勇于担当、坚定自信，成为推动企业发展的重要力量。



青青子衿

“像办学校一样办企业”的理念，强调管理即教育，企业应培养人才。通过讲述个人在农村插队时的经历，阐述了如何通过团队合作提高生产效率。随后，作者提出了“管理是教育”的理念，强调企业不仅要出产品，还要出人才，并阐述了如何通过人力资源开发实现人尽其才。此外，作者还介绍了企业培训的重要性，包括在职培养和技能培训，以及如何建立学习型组织。他还分享了自己在商学院的学习经历，强调商学院教育对企业家成长和企业团队素质提升的重要作用。最后，作者提出了企业需要“西点军校”式的商学院，强调人才培养要“知行合一”，管理理论要“中西合璧”，问题研究要“聚焦当下”。



像办学校一样办企业

深度工作的概念，它是一种在无干扰状态下专注进行的职业活动，能提升人的认知能力，创造难以复制的成果。与之相对的是肤浅工作，这类工作认知要求不高，容易复制，价值较低。现代社会，由于知识爆炸、生活节奏加快等原因，人们的专注力普遍下降，更倾向于肤浅工作。要实现深度工作，需要戒掉手机依赖，合理规划时间，保证每天有足够的深度学习、思考和工作的时间。同时，要给自己设定具有挑战性的目标，做好规划，量化任务，确保按时完成。深度工作并非只是为了工作，而是通过创造价值使生活更加幸福和快乐，同时快乐的生活也能为深度工作提供精神支持。



怎样进行深度工作

企业文化的重要性，将其比喻为企业真正的基石。企业表面可见的是厂房、设备、产品，而深层则是技术与人才。但最核心的是干部员工内心的文化与愿景。中国企业若要成为世界一流，必须站在道德高地，拥有卓越的思想和文化。



第六章 文化与愿景

企业文化在企业发展中的重要性，强调企业文化是企业的基石，是企业竞争的最后一场决赛。文章指出，企业文化不仅是物质鼓励和体制的体现，更是企业价值观和行为准则的体现。优秀的企业文化能凝聚人心，推动企业发展，成为企业持续发展的动力。同时，文章还强调了企业文化的一致性和共同愿景的重要性，认为这是企业凝聚力和战斗力的来源。最后，文章以中国建材集团的案例，说明了企业文化对于企业成功的关键作用。



文化定江山

企业文化的重要性，强调了其不可复制和移植的特性。不同国家和民族的企业文化具有独特的个性，如日本企业崇尚集体主义，美国企业则强调个人主义。即使同属一个国家，不同企业的文化也因历史、目标、理念等因素而各具特色。企业文化的建设需要实用性强、简单易懂，以适应企业的发展战略。文章以中国建材集团的“三宽三力”文化为例，说明了企业文化的融合与创新的重要性，并提出了文化融合的五个方法。同时，文章还强调了防止坏文化侵蚀、讲好企业故事以及企业文化与企业领导者的关系。



文化是学不会偷不走的

大企业在文化和制度上的影响力，强调了优秀企业文化对于企业发展和员工幸福的重要性。文章通过对比大企业与中小企业在成长过程中的不同，突出了企业文化与制度在企业发展中的关键作用。同时，文章还结合了不丹国总理吉美·廷礼提出的国民幸福指数（GNH）概念，说明了以人为本的发展理念。文章进一步阐述了企业文化的核心价值，如“以人为中心”、“以企业为本”、“社会和谐”等，以及如何通过企业文化建设提升企业的软实力。最后，文章以中国建材集团的成功案例，进一步印证了企业文化对于企业发展的巨大推动作用。



大企业靠文化和制度影响人

做企业需要具备包容的经营哲学。文章指出，包容不仅是一种智慧，也是一种胸怀和境界，是企业发展的社会化阶段和创新发展过程中不可或缺的特征。企业内部应是一个包容的系统，注重员工利益，实现企业与员工的共同成长。市场竞争也需要包容的心态，追求共赢多赢，实现共生多赢。企业家应具备平常心，勇于承担责任，不断总结经验教训，以一当十地努力工作。同时，企业领导要学会吃亏，关注员工利益，以真诚和努力赢得客户和员工的认可。



做企业需要包容

企业品格的重要性，指出企业作为社会组织，不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，处理好与社会各方的关系。强调了企业的品格是其在社会中的认同度，体现在企业的品质、格局和作风上。详细阐述了企业品格中的四项主要品格：保护环境、热心公益、关心员工和世界公民。同时，还介绍了企业在道德高地上的追求，即坚守道德底线，义利兼顾，以人为本，胸怀全局，节能减排，推己及人。最后，强调了企业要承担起社会责任，把兼济天下作为责任，成为阳光企业，打造领袖企业。



做有品格的企业

企业作为建设美丽中国的主体力量，需要承担起环境保护的第一责任。文章强调了生态文明、环境保护的重要性，指出企业在追求经济效益的同时，更应关注环境效益，实现可持续发展。企业应通过技术创新、结构调整、产业升级和去产能化，推动绿色发展、循环发展和低碳发展。文章还提到了雾霾等环境问题，呼吁企业将环保作为首要责任，从原材料使用、生产过程、产品应用等方面全面开展低碳行动。此外，文章还介绍了新型建材的发展，如新型工业化房屋，旨在为人们提供更节能环保、舒适的居住环境。



蓝天是企业的第一责任

东西方管理思想的融合与应用。文章指出，改革开放后，中国企业界大量学习西方管理理论，但同时也发现中国文化在国外的企业中备受推崇。东西方管理思想各有侧重，各有优势，应兼容并蓄。文章强调，企业管理者应将国学知识纳入企业文化，提高人生修养，弘扬“真善美”，坚守“仁义礼智信”。同时，文章以孔子为例，阐述了儒家思想在企业管理中的指导意义，如“过犹不及”、“己所不欲，勿施于人”等观点，对企业战略、管理水平、团队建设等方面具有重要启示。最后，文章提出要弘扬君子之道，强调君子人格在企业文化中的重要性，以及君子人格对企业发展的积极影响。



东方思想也能做出世界级企业

企业家在国家发展中的重要地位，强调了培养世界级企业家的重要性。文章以美国商界传奇人物艾柯卡为例，阐述了他从福特公司被解雇到带领克莱斯勒公司起死回生的经历，激励着人们勇往直前。同时，文章也提到了改革开放以来中国企业家群体的崛起，他们不仅创造了优秀企业，积累了成功的管理经验，还对世界企业管理实践具有借鉴意义。文章呼吁社会给予企业家良好的环境，让他们在挑战中成长，成为国家的财富。



企业家是国家英雄

生命的意义在于珍惜时光，干一行爱一行，全力以赴，奋斗一生。文章通过蜜蜂采蜜的故事，表达了忙碌是生命的本质，忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间，强调劳动过程中的快乐。同时，作者引用了美国科教片和居里夫人的名言，进一步阐述了人生短暂，要努力追求自己的梦想。文章还强调了企业家要有智慧、职业化的态度，把企业的创业、管理和发展作为职业和人生的一种选择、约定与承诺。



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