书籍介绍
在当今这个技术日新月异、市场瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何把握住数字化转型的大潮，实现企业的持续增长和转型，成为了每一个企业领导者都必须面对的问题。《明智转向：一本书读懂企业数字化转型战略》为读者提供了一套全面、系统的数字化转型战略，帮助企业找到适应时代发展的新路径。
作者简介
奥马尔·阿布什是埃森哲前首席战略官，负责公司整体战略及多个重要部门。保罗·纽恩斯是埃森哲商业研究院思想领导力全球董事总经理，研究IT主导的商业和营销策略变化，著有《大爆炸式创新》等。拉里·唐斯是互联网行业分析师，合著《大爆炸式创新》，著有《颠覆定律：指数级增长时代的新规则》等。三位作者在商业、创新和互联网领域具有丰富经验和深刻见解。
推荐理由
《明智转向：一本书读懂企业数字化转型战略》深入探讨了在当前颠覆性的商业环境中，企业如何进行自我再创造，提出了“明智转向”的概念，并提供了丰富的案例研究和实际经验。这本书不仅阐述了再创造的重要性，还包括了企业如何拥抱技术和文化转型，从外部视角出发，采取大胆举措，以在数字革命中持续赢得胜利。对于那些希望了解企业如何适应数字化转型，以及如何通过创新和战略调整来实现可持续发展的读者来说，这是一本极具价值的读物。
适合哪些人读
- 企业高层管理者及决策者，希望了解和掌握企业数字化转型的战略和方法。
- 企业中层管理者，需要对企业数字化转型有更深入的理解，以便更好地推动实施。
- 企业顾问和咨询人员，希望为企业提供更专业的数字化转型咨询服务。
- 对企业管理和数字化转型感兴趣的学者和研究人员。
- 想要在数字时代实现个人职业发展的职场人士。
书籍脑图
目录
用户评论
Accenture为数字化转型提供的方法论，从企业旧有业务、现有业务和新兴业务的生命周期维度出发，倡导通过数字化技术重新赋能三类业务从而发现新的被禁锢的价值，全面整体地促进企业的数字化转型。Accenture总结了发掘禁锢价值的四个层级（企业、行业、消费者、社会），借助于七大战略方向（技术驱动、高度相关、数据驱动、资产配置、包容、人才富集、生态体系）聚焦在企业的创新、财务、人力领域，在颠覆性创新和挤压式创新的压力下，不断调整企业的三大类业务，从而保持企业的基业长青。
不看了
智能商业中的“三浪叠加”就是这本书中提到的旧有业务、现有业务和新兴业务。
数字技术的应用颠覆了传统商业模式，也改变了线性的企业经营模式。
埃森哲转型的那一章值回书钱
复述case水平乏善可陈
只读了一半 ...
3.5。有一些很有意思的思考：技术带动了市场的变化，从而让转向有了必要性。技术也撬开了所谓的被禁锢的价值。技术的话题到此结束了。后续所有的话题都是关于管理与领导力。所以一个企业的平衡被技术打破后又按管理的情况分出来了“旧有业务”“现有业务”和“新兴业务”。这个分法并没有新意。另外一个有意思的思考是，被禁锢的价值其实更多的提现在了消费品市场而不是to B端的话，这样的一整套理论还可行么？
经管学生表示开拓视野，企业家运用、尝试这些建议未尝不可，数字化让以往的产品生命周期曲线有了变化，埃森哲所绘制的新型曲线完全成立
书籍解析
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