书籍介绍
纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。
其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？
全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”(wise pivot)策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。
这本书将为你解答企业转型期的常见问题：
如何释放企业的禁锢价值？
企业常见的错误转向有哪些？
如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？
如何配置企业的核心资产和资源？
书中还列举了网飞、美亚、谷歌、腾讯、海尔等...
目录
用户评论
Accenture为数字化转型提供的方法论，从企业旧有业务、现有业务和新兴业务的生命周期维度出发，倡导通过数字化技术重新赋能三类业务从而发现新的被禁锢的价值，全面整体地促进企业的数字化转型。Accenture总结了发掘禁锢价值的四个层级（企业、行业、消费者、社会），借助于七大战略方向（技术驱动、高度相关、数据驱动、资产配置、包容、人才富集、生态体系）聚焦在企业的创新、财务、人力领域，在颠覆性创新和挤压式创新的压力下，不断调整企业的三大类业务，从而保持企业的基业长青。
不看了
智能商业中的“三浪叠加”就是这本书中提到的旧有业务、现有业务和新兴业务。
数字技术的应用颠覆了传统商业模式，也改变了线性的企业经营模式。
埃森哲转型的那一章值回书钱
复述case水平乏善可陈
只读了一半 ...
3.5。有一些很有意思的思考：技术带动了市场的变化，从而让转向有了必要性。技术也撬开了所谓的被禁锢的价值。技术的话题到此结束了。后续所有的话题都是关于管理与领导力。所以一个企业的平衡被技术打破后又按管理的情况分出来了“旧有业务”“现有业务”和“新兴业务”。这个分法并没有新意。另外一个有意思的思考是，被禁锢的价值其实更多的提现在了消费品市场而不是to B端的话，这样的一整套理论还可行么？
经管学生表示开拓视野，企业家运用、尝试这些建议未尝不可，数字化让以往的产品生命周期曲线有了变化，埃森哲所绘制的新型曲线完全成立