书籍介绍
市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？
你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？
跨职能团队间的摩擦，你如何解决？
这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？
销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？
……
这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。
梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。
《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
目录
用户评论
这本书提供了大量的针对创业公司决策层人员的行动指南，和面对诸多情况、问题时的解决方案。作为公司CEO面对的始终是复杂的局面，真的摸爬滚打数年，懂了经营之后，练就一身解决问题的能力，毫无疑问，你也绝对会是一个受人尊敬的职场高手。
不管你是创业或者经营企业，这些都是日常能够用得上的管理方法，就算都不是，了解一下经营自己的人生也是可以的
严于律己、宽以待人；不要担心将自己的脆弱展现出来。这两点是最近的感悟，在书里得到了共鸣。
2020年看的第二本书，可以说是给每个管理者的一堂可操作的培训课。在这两年的经济形势下，真的需要重新思考管理和团队
那怎么平衡好工作和生活呢？梅纳德分享的解决方案是，把人生所有重要时刻都分成两类：橡胶球时刻和水晶球时刻。橡胶球掉到地上，还会反弹回来，但水晶球一旦摔到地上，就会支离破碎。比如，你的女儿在学校有几次舞蹈演出，而你需要加班去不了，这就是橡胶球时刻。如果你的女儿去参加一场重要的舞蹈决赛，这是水晶球时刻，你应该把工作推迟，去看她的比赛。
比较散，但是有很多新的点
听书：
保安，
主动给自己找事做——比如解锁系统而非扫地这种事
把管理放在事上还是人上？
管理大公司——授权，工作检查点，会不会跑偏。
合作模型
RACI模型
无收获
我是抱着一个特定想法打开这本听书的。如果以经营企业的方式经营自己，那么，什么是经营自己最重要的事。
凑巧的是，这本书的解读人同样提出这个问题。
具体在这本书中，是如何解决经营自己这个企业问题的？
这本书从三个问题出发：怎样才能突破职场天花板？遇到危机怎么管理团队？怎么打造高效团队？
突破职场天花板的对策是，主动去找本职工作之外的事做。
遇到危机，在战时，先处理人，再处理事；在平时，重视做重要不紧急的事，有备无患。
打造高效团队，重点在授权，确保分配的工作按照期望圆满完成。