书籍介绍
灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则
以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；
以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想
以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。
编辑推荐：
√灰度管理概念的首次提出，任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。
√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。
√作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。
√著名财经作家吴晓波，前复星国际执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚，前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。
√提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效执行的管理法。
√随书附赠华为灰度管理思维导图，干货满满。
目录
用户评论
题目起的有点偏
前半本快看不下去了，尤其这SmartArt风格的“图”，后半本调整心态看过来了。
这样的书，要求不要特别高，能透过它了解华为人力资源管理的概况，某些小点上有所启发就行了——从这方面来说，这本书还行
对于五项素质评估体系，对于一个人的自我提升还蛮有参考价值的——主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。
目前看过的和管理有关的书，最好看的
读过再议
实用
人力资源
华为还是不错的。但是作者明显在蹭
理念多过实践。
有些成功的道理，结合着自己的实际去读。就会有种让人豁然开让的感觉
没什么含金量，基本上是复述了一遍任正非的话，只会喊口号和概念阐述，也没有什么方案和落地。