书籍介绍
正如股市上涨，我们会分析出一堆上涨的理由一般，对于一家成功的公司，分析师们也会认为它的管理是优秀的、企业文化是有凝聚力的、战略是有前瞻性的；而一旦业绩急转直下，当初前瞻性的战略就会变成鲁莽，有凝聚力的文化会被说成一言堂，不然，那些成功的故事，怎么讲得顺口呢？我们总是希望对商业的成功有一些合理的、确定的解释，进而提供一些明确的行为指示，迅速简单，逻辑合理。成功是结果，却常常被当成原因。它也往往不像我们想象的那样持久，大部分情况下，长盛不衰只是事后按结果选择产生的假象。
那么，是什么让我们对商业世界产生了错误的理解？导致我们误解公司业绩本质的种种认知花招是什么?瑞士洛桑管理学院的教授罗森维通过多年的企业调研和教学指出，实际上，我们的商业思维落入了一系列认知陷阱，包括光环效应、因果联系、单一解释、专注胜者、缜密研究、长盛不衰、绝对业绩、本末倒置、组织物理学。在这些陷阱尤其是光环效应的作用下，大部分关于商业的理解都受各种假象左右，降低了我们清醒思考的能力，导致我们产生各种逻辑上的错误或者判断的偏差，从而影响我们对战略、领导、员工、文化等方面的看法，使我们看不见影响一个公司业绩的真正因素。
在书中，罗森维以思科、IBM等诸多优秀企业为例，向读者展示了光环效应是如何扩散的，从而让我们对决定企业成败因素有更加透彻的理解。
目录
自序 / XIV
前言 / XXII
1 我们知之甚少 001
为什么有的公司获得成功，有的却失败了呢？尽管相关研究数量众多，我们对此依然知之甚少。尽管有的研究达到了科学标准，但更多的称为伪科学更妥帖——它们披着科学的外衣，事实上称其为讲故事更合适。
2思科传奇 025
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用户评论
光环效应和其他八种欺骗管理者的商业错觉
最后附个表格也太伤人了吧笑
前面一大部分是对虚伪、自以为是的企业成功学分析的无情鞭挞，开始看的过瘾，后来觉得作者自己也不过是在不断重复渐渐无聊，以为作者光挖坑不填坑，结果第十章令我眼前一亮豁然开朗：“精心计算的赌博”。
一本很好的驳斥很多分析成功公司的经验的反吹捧书。而且原书一版居然写于2007年。直接拔草了一系列书
提出问题然后解答问题，本书属于一流的问题，二流的答案。解答了公司避免出现光环效应就是明白世间万事万物缘起缘灭皆有概率，投资体系中也非常推崇概率和赔率，另外再加上一个常识
之前读品牌管理，dtc的几本就有一种感觉，放案例套成功要素公式，和星座一样的玄学，这本书怼了几本豆瓣分挺高的基业长青，从优秀到卓越，所以也不打算看了。比较有用的就是最后的建议，其他都是在用案例说服作者的观点。成功是一门玄学，people or company.
结构比较模糊，这种看似实用书籍真的实用吗？
你可以将光环加于任何事物上，但真相往往比光环更简单，我们要做的是更清楚的看清真相。
没有预期中好，但终归是本好书，让我不断的反问自己，不要进入券商投研和咨询报告的套路里，避免简单归因的成功学思考逻辑。一切不以实际出发，因地制宜的战略都不是好战略。
破除了之前读过的和深信的畅销商业书籍的假象，告诉人们真实商业世界的不确定性。没有现成的成功规律可以简单拿来遵循，一切都存在局限性、风险性，还有概率的作用。