意义革命

如何让员工不仅仅因为工资、奖金或者其他物质奖励而受到激励？如何建立一个让团队有归属感的企业？如何成为德鲁克所说的卓有成效的领导者？这些都是本书致力于解决的问题。领导力不仅仅是方法和技巧，更是一种价值观认可。它能够最大限度地提升人们的归属感，重塑人们的自尊心，最终为这个世界尤其商业世界重新赋予意义。在这本书中，谷歌副总裁和领导力发展顾问弗雷德·考夫曼指出，能够成功地让员工、团队和企业文化围绕价值与意义运行的公司会比竞争对手表现得更好。他结合此前为数万名高管做的领导力培训经验，将经济学知识、哲学思辨和商业理论融会贯通，指导管理者更好地担负领导职责，找准核心关注点，激发员工的内驱力、价值观和责任感，让企业或组织成为成就感的来源，也让自己成为一个更有影响力和魅力的领导者。 弗雷德·考夫曼（Fred Kofman）博士，加州大学伯克利分校（University of California at Berkeley）经济学博士，Axialent咨询公司的合伙创始人、董事长。Axialent是一家致力于团队领导力与组织文化培养的顾问公司。在过去的15年间，Axialent已经和美国、欧洲、亚洲等地区的多家知名公司进行合作，包括：微软、雅虎、谷歌、思科、EDS信息服务公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗以及底特律爱迪生电力公司等，有2万多名高层管理人员接受过培训。除了从事商业顾问外，考夫曼也身兼教职。1990年至1996年，曾任麻省理工学院斯隆管理学院管理控制系统系教授，曾在其下属组织学习中心（Organizational Learning Centre）与皮特·圣吉共事。1999年起至今，在加州整合学院（Integral Institute）任职，和整合心理学大师肯·威尔伯合作。同时，他也在圣母大学教授领导学课程。其作品多发表在《第五项修炼实践手册》《组织动力学》《管理科学》和《计量经济学会刊》等杂志上，出版著作有《后设管理》，并被译成了西班牙语、葡萄牙语、德语等广为流传；广播节目“清醒的企业”也备受瞩目。