书籍介绍
零售业正在经历一场大变革。商店正在以前所未有的速度关闭，零售企业纷纷破产。网络购物的兴起，以及其头号玩家亚马逊，是这些变化和机遇的核心。这本书探索了电商巨头亚马逊的全渠道零售战略，为那些处于困境中的零售企业和个人指明了方向。
亚马逊对现状的不满足，是它不同于一般零售商的地方。亚马逊不仅通过品类扩张颠覆行业，还通过增强娱乐功能、交付效率和技术功能，构建全场景、全渠道的数字化体系，随时随地满足消费者的个性化需求。
这本书由业内领先的零售分析师撰写，他们花了数十年时间研究零售业的趋势和未来，并从亚马逊传奇中总结了宝贵的经验和教训。书中还分析了亚马逊在向实体零售转型的过程中，是否会一如既往获得关注，以及语音技术、免费结账和亚马逊生态系统如何从根本上改变未来商店模式和购物方式。
（美）娜塔莉·伯格（Natalie Berg）一位多产的演讲人和零售评论员，曾任星球零售（Planet retail）全球研究总监，经营自己创办的NBK retail零售咨询公司，该公司主要研究零售战略，购物习惯改变和未来趋势。
（美）米娅·奈茨（Miya Knights）拥有20年的分析师、记者和编辑经验，专注于零售业的企业技术应用。曾在英国广播公司（BBC）、英国独立电视新闻公司（ITN）和天空新闻（Sky News）上露面，并定期在行业活动上发表演讲或主持行业活动。
目录
用户评论
本书对麻厂的零售模式进行了分析和介绍，着重介绍麻厂是如何通过技术革新，探索线上零售和线下实体店相结合的创新模式，特别是介绍了收购猴父子之后麻厂进军生鲜零售的决心。虽然个人对麻厂的企业文化并不敢苟同，特别是十四条军规，但不得不承认它对零售业带来的变革是巨大的，特别是对传统零售业带来了巨大的挑战。
第三方写的一本拼凑内容书籍且较浅
amazon研报 飞轮效应在那个年代确实厉害 不知道越来越垄断后未来会怎么样
读到一半弃书，可能因为很多内容都耳熟能详，没写出太多新意，还是 the everything store 更好。
比较系统的成功企业传记，但不是创始人或其朋友撰写，没有故事，翻译也差，再加上没有产品体验，后面读着很枯燥。
亚马逊货运技术，仓储系统布局，用到店自提解决最后一公里；无人售货店是一种技术演练模拟，这种解释可以接受
37′ 重点讲亚马逊怎么通过科技颠覆零售，优点是信息量大，缺点是结构弱、重点不算突出，缺少核心问题。
一篇PR巨文，后半段大段大段罗列啰嗦得让人失去耐心，总结几点比较有收获的吧：1、进入一个体验为王的时代，实体门店的存在应该重新被评估，从负债转为更加可见的获客渠道，因为数字领域的房地产已经变得相当拥挤；2、飞轮效应就是一种用亏钱来赚钱的策略：“价格越低，点击进来的客户就越多，愿意为平台支付佣金的第三方商家就更多，亚马逊能够cover服务器、配送中心等固定成本，从而使亚马逊能够不断降低价格，加速整个循环。”亚马逊也将是一家长期不盈利的公司。
“打不赢就入伙”在任何形式的扩张之前，先确定好自己的商业模式。