亚马逊效应

本书对麻厂的零售模式进行了分析和介绍，着重介绍麻厂是如何通过技术革新，探索线上零售和线下实体店相结合的创新模式，特别是介绍了收购猴父子之后麻厂进军生鲜零售的决心。虽然个人对麻厂的企业文化并不敢苟同，特别是十四条军规，但不得不承认它对零售业带来的变革是巨大的，特别是对传统零售业带来了巨大的挑战。

第三方写的一本拼凑内容书籍且较浅

amazon研报 飞轮效应在那个年代确实厉害 不知道越来越垄断后未来会怎么样

读到一半弃书，可能因为很多内容都耳熟能详，没写出太多新意，还是 the everything store 更好。

比较系统的成功企业传记，但不是创始人或其朋友撰写，没有故事，翻译也差，再加上没有产品体验，后面读着很枯燥。

亚马逊货运技术，仓储系统布局，用到店自提解决最后一公里；无人售货店是一种技术演练模拟，这种解释可以接受

37′ 重点讲亚马逊怎么通过科技颠覆零售，优点是信息量大，缺点是结构弱、重点不算突出，缺少核心问题。

一篇PR巨文，后半段大段大段罗列啰嗦得让人失去耐心，总结几点比较有收获的吧：1、进入一个体验为王的时代，实体门店的存在应该重新被评估，从负债转为更加可见的获客渠道，因为数字领域的房地产已经变得相当拥挤；2、飞轮效应就是一种用亏钱来赚钱的策略：“价格越低，点击进来的客户就越多，愿意为平台支付佣金的第三方商家就更多，亚马逊能够cover服务器、配送中心等固定成本，从而使亚马逊能够不断降低价格，加速整个循环。”亚马逊也将是一家长期不盈利的公司。

“打不赢就入伙”在任何形式的扩张之前，先确定好自己的商业模式。