用户评论
跟百视达的故事网飞应该把它拍成商战片，多好的素材啊（吃瓜.gif
两位创始人家境都不错啊。翻译有点烂
自由市场运作原理的一个不具有代表性的商业案例。更好的产品与服务、干净的资产平衡表、对商业计划近乎完美的执行，赢得客户，打败落伍的竞争对手。
1、客户洞察和快速迭代、危机应对&转危为机、生存&断臂，是初创公司的常态。创始人的创业能力和商业决断力是关键。
2、初创团队，具备技术实力，但到发展阶段有些会缺乏融资届辨识度不受青睐，导致乏力，这也是大部分硅谷初创团队都会易主的原因，初创核心人物和发迹路径，影响业界对其拓展空间的预判。
3、势均力敌情况下，商业失败往往是自身缺陷导致的，最高领导若选用直系队伍，综合作战能力暂且不提，至少内乱的可能性会降到最低。
很多创业书会详细回顾一件事成功的脉络，但在现实中，有百分之八十的时间都是在试错。
这本书很好的是，没有简略的一笔带过那些曾经失败的波折，讲了很多细节。
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我想每个创业人都会需要这本书，它不避讳失败，不弱化波折。
它告诉你，被高估、或者被低估都是一个点状行为，放在时间长河里，任何的论断都是不牢靠的。
不少可笑、注定失败的点子在当时的时间点都曾倾注了心力尝试。
不少成功、让人骄傲的点子在当时的时间点也曾被前辈/巨头轻视。
这本书相较于《复盘网飞》，更多的是侧重于网飞和百视达之间的竞争故事，这一段是最精彩的；
翻译是硬伤