书籍介绍
在竞争激烈的市场环境中，企业如何实现持续增长和成功？《华为增长法》为我们提供了答案。它不仅揭示了华为的成功秘诀，更提炼出了适用于各种类型企业的普遍增长法则。这本书将带领我们走进华为的成长历程，探寻其背后的管理智慧，从而为我们的企业提供宝贵的借鉴。
作者简介
胡赛雄，华为公司原后备干部系主任，拥有丰富的管理实践经验。曾历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职，对华为企业管理有全面、深入的理解和研究。他是华为人力资源管理哲学编委会负责人，主要撰写人之一，并设计了华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案。曾助力50多家知名企业实现有效增长。
推荐理由
《华为增长法》一书以华为17年的管理经验为基础，深入剖析了企业增长的六个关键法则，并通过具体案例进行解读，使这些法则更加具体和启发性。书中内容深入浅出，既有哲学高度，又有实战经验，对于理解华为的成功之路和解决复杂组织问题，提供了宝贵的参考。对于那些希望提升企业核心竞争力、追求可持续发展的企业领导者和管理者来说，这是一本极具价值的书籍。
适合哪些人读
企业领导者、企业管理者、创业者、市场营销人员、人力资源管理者以及对企业管理理论感兴趣的读者。这本书适用于那些渴望提升企业竞争力、寻求创新管理方法、追求可持续发展的专业人士。通过阅读《华为增长法》，他们可以了解到华为的成功之道，并将其应用于自己的企业实践中。
书籍脑图
目录
推荐序一 在努力活下来的当下，回归经营管理常识 / 陈春花
推荐序二 可复制的华为增长方法 / 吴晓波
推荐序三 看清增长本质，实现有效增长 / 龙波
自序 创造增长机会，激活组织活力
第一章 客户增长——客户赚钱了，企业才能赚钱
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用户评论
不断复习
实用
领袖在茫茫黑暗中散发出的微光在于在山顶至上而下(山脚只看到金字塔爬升路径）的视角:长远的投资绩效(效率唯一的出口是增长)
◢绩效导向:
★调动有效的价值创造要素塑造流程_终端客户(先推深海滩_机会市场生成/后拉低作堰_成本组织目标）
①先后顺序:譬如预算先责权后生成即本末倒置，后端若主导＝资源角度而非机会角度的拧毛巾(但当深海不够挖时譬如人力，管理就跃升核心竞争力）
②耳目终端:一元化客户/权力秩序的精兵强将
③后端抓手:传递经营压力而非资投调整
★先立后破(有效）而非虚位以待(规范）
★主动制高今日布局(非明天的决策）战略价值方向(活久大池塘/持续战略机会）而非陷过程。
◢用人而非育人
①组织优先(轮岗胶水/队形:剁手脚剁屁股剁脑袋)
②使用优先(分配)
◢☕信息价值:全球化有序流通共享
当“商业解读”也成了门时兴的生意时，外在的“特殊性”往往被赋予了可以直达内在的“普遍性”，但在组织体全身存在多重偏差且又遍地开花的情势中，“偏差”间距亦会产生心理上的牵引效应。或于“内循环”日炽的氛围里，此种“溢出性”更有助于企业群体本土化的自我度量和主动精进，而整体提升的根本仍须依赖更广泛的实践行为及与之相关的真实水准……
企业的本质，考虑角度很贴合实际，可借鉴。
看得多了，也就那么回事了。没什么聚焦的东西。
从人性出发，从客户出发
待过大厂，目前身在小厂，看完就觉得大厂那段是炮灰，小厂这段无力吐槽
熟悉的华为腔调，就像结婚多年的老夫老妻，执手相看也看不出感觉。
还是要回到具体场景去分析具体的干法。
前面12章内容一般，后面章还是挺有意思的，作者很多角度比较有新意，给了我一些启发，感觉作者应该是职场中的佼佼者
书籍解析
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