理念·制度·人

华为值得尊敬。创始人的胸怀至关重要。

前面的比后面的有启发

制度派生于理念，理念与制度共同支配和激发人在组织中的行为，当然也包括对人的组织行为的约束。

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持奋斗”，提炼的不好，废话太多，没有看出特殊性了，总让感觉是在吹老板马屁！

可以一读。田涛的著作带有比较强的感性色彩和鼓舞力。但需要注意：田涛和黄卫伟两个人都是菊厂重要的管理顾问，分别代表了菊厂在企业管理人性面和理性面两极的张力和平衡。如果只读一个人，恐怕是会误读菊厂的，也会误读任总。

企业文化建设里理念、制度、人，是一个完整闭环，缺一不可。华为文化塑造的成功，得益于这三者的完美结合。

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有很多详实的资料支撑，对华为组织和文化的理解也非常到位。如何分钱，分权，分荣誉；乐观主义，英雄主义，人本主义等等叙述也很有深度。

看完还是觉得有点懵，如果不是因为通信行业的行业特性，怎么能用这样的文化去吸引大家奋斗呢？如果不是华为的业绩一直在增长，分股权的方式能不能持续呢？任总自身虽然不直接参与决策，但从书里看来，他的性格和对华为的战略影响已经远超余承东这样的轮值主席的作用，如果他不在了，那华为还是现在的华为吗？到底是文化带来了成功，还是因为成功所以回顾了公司文化的正确性，懵