我们为什么要做企业家

289-300页可以好好读读。

感觉一般般

基本属于姊妹篇的狗尾续貂，字数不够，书评来凑，“水分充足”：1.阶段性成功未必能恰当总结出普适性的方法论；2.缺乏组织间及主体间的比较，致“企业家群体”仿佛在自说自话，而没有揭示组织环境与其他主体对其的作用和反作用；3.对主体精神层面效能的过度强调，弱化了精神源起的复杂性和试错性，使整体分析过于表面；4.阶段性成功是必然与偶然的混同（如同量子叠加），观察者自带“干扰”效应。如无深刻的自觉反思，则仍可能被批为“寄生”致负向影响传播，终难持久……

这问题看似众所周知，但又其实是扪心自问。做过一阵子leader后，对管理者的压力深感可怕。我们为什么要做企业家？同意作者的观点生意人和企业家是2种物种。

2020.08.16《理念 制度 人》的兄弟篇。内容差不多，都是讲华为组织文化的，但都是极高质量内容。

It's all about balance. 管理的艺术，是萝卜和大棒的合理运用

到上甘岭去，到大西洋里，将军是打出来的。 战火淬炼人。中华民族优秀血脉的见证。

工具。以及鹰不是那样成长的，人类赋予了鹰太多苦难和辉煌。故事需要科学。