书籍 我们为什么要做企业家的封面

我们为什么要做企业家

田涛

出版时间

2020-07-01

ISBN

9787521718959

评分

★★★★★
书籍介绍
世界上生意人常有,真正的企业家属于“稀有动物”,但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说,不管是在企业发展遭遇困境时,还是企业发展向好并进一步开疆拓土时,都应当自问两个触及初心的问题:“为什么要做企业家?为什么要做企业?”这两个问题的答案,决定了一家企业的成长方向与路径,也决定了一家企业可能的生命长度。 本书包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿,主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考,多数章节中也都涉及关于华为的案例。在这本书中,田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题,并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰逻辑进行了解读。对于企业管理者来说,这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。 田涛,浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,华为公司顾问,《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。
目录
自序 人生是个函数
第1讲 我们为什么要做企业家?(上)
我们为什么要做生意人
告别淘金时代,“戴着镣铐跳舞”
“教父经济学”:亚洲神话解构

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用户评论
289-300页可以好好读读。
感觉一般般
基本属于姊妹篇的狗尾续貂,字数不够,书评来凑,“水分充足”:1.阶段性成功未必能恰当总结出普适性的方法论;2.缺乏组织间及主体间的比较,致“企业家群体”仿佛在自说自话,而没有揭示组织环境与其他主体对其的作用和反作用;3.对主体精神层面效能的过度强调,弱化了精神源起的复杂性和试错性,使整体分析过于表面;4.阶段性成功是必然与偶然的混同(如同量子叠加),观察者自带“干扰”效应。如无深刻的自觉反思,则仍可能被批为“寄生”致负向影响传播,终难持久……
这问题看似众所周知,但又其实是扪心自问。做过一阵子leader后,对管理者的压力深感可怕。我们为什么要做企业家?同意作者的观点生意人和企业家是2种物种。
2020.08.16《理念 制度 人》的兄弟篇。内容差不多,都是讲华为组织文化的,但都是极高质量内容。
It's all about balance. 管理的艺术,是萝卜和大棒的合理运用
到上甘岭去,到大西洋里,将军是打出来的。 战火淬炼人。中华民族优秀血脉的见证。
工具。以及鹰不是那样成长的,人类赋予了鹰太多苦难和辉煌。故事需要科学。