书籍介绍
当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。
用户评论
这本书操作性很强，不仅介绍了OKR的理论，也从实操层面介绍了OKR的运用方式。创业型公司是可以好好借鉴一下的。
整体简洁清晰 缺少一点深度
扫盲可以看，但内容有重复，感觉是把两个人手头的培训课件拼凑在一起但是忘记了去掉重复内容。
算是第一本正经看完的关于介绍OKR的书。之前有粗略翻过《这就是OKR》，也有在《硅谷来信》了解一些。所以开篇概念介绍上没什么困难。但据身边没了解过OKR的年轻同事讲，并不容易接受。看起来还是需要其它阅读材料做导入的。
中间的方法论得以了解阿里的一些管理方式。
结尾被拔的很高，有点超出看这本书的目的。也许在企业的使命、愿景上的笔墨加到战略和OKR的讨论上会更好。
管理有其艺术的成分，致使介绍这种没经历过就理解不好的概念，本就不容易得到读者们的高分。一些观点的论证不足，不易跟上作者的节奏。
整体可以作为初期实践OKR的参考。
阿里巴巴的双轨制绩效考核
非常棒，符合国内企业情况
还是有点东西的，比较系统的介绍了如何去做OKR的落地和执行管理。
介绍了制定OKR的原则和方法，还有一整章的案例，挺实用的。
入门讲解