刚看的时候觉得去网飞上班特别好,挣得多,自主性强,人才密度高,看到一半意识到这才是极致的资本主义——靠大方的 pay 锁定了极高水平的业务输出,但问题是大部分人其实是无法长期保持 high intensity…为了保障团队的竞争力,很多人其实只能被动退役;也就是说网飞把互联网从业者的工作生涯缩短成了如竞技运动员一般…
每次看这类管理学的书都感觉老板肯定又早就看过了 太像了
读本书过程中能时刻想起字节的口号,提高人才密度、坦诚清晰、context not control,大概不少是从网飞学来的,而不知网飞又是从哪里学来或是全系自己发明。
然而从书中来比较,执行又不及,不知是老板觉得人才密度不够呢,还是执行起来有偏差。企业文化是个难办的事情。
员工留任测试听起来很可怕,在公司在国内似乎都没公开听到过,大概不合国内的文化习惯,但是上边是不是时刻在按这个度量员工的去留呢。