书籍 不拘一格的封面

不拘一格

[美] 里德·哈斯廷斯

出版时间

2020-12-31

ISBN

9787521719482

评分

★★★★★
书籍介绍
在日新月异的商业环境中,企业的成功不再仅仅依赖于产品或技术的革新,更关键的是如何打造一个能够激发员工创造力、鼓励开放沟通、并赋予自主决策权的工作环境。《不拘一格》邀请我们一同探索Netflix如何打破传统管理框架,构建了一种以自由与责任为核心的企业文化,并以此在全球竞争中脱颖而出。在这场深度阅读之旅中,你将发现如何在自己的组织中借鉴这些理念,推动团队成长和企业进步。
作者简介
里德·哈斯廷斯是美国企业家,担任网飞公司创始人、董事会主席和首席执行官,曾被《财富》杂志评为“年度商业人物”,《时代》周刊列为“全球最具影响力人物”。他拥有鲍登学院学士学位及斯坦福大学计算机科学硕士学位。作为和平队成员,他在非洲支教。他的第一家公司Pure Software于1995年上市后被以7.5亿美元出售,同年创立网飞并持续领导至今。哈斯廷斯在娱乐业的革新中扮演重要角色,并致力于教育慈善事业,是Dreambox Learning、KIPP和Pahara等多个教育机构董事会成员,2020年向有色人种学生的高等教育捐赠1.2亿美元。
推荐理由
《不拘一格》一书深入剖析了Netflix(网飞)这家全球知名企业的独特企业文化,如何通过自由与责任的平衡,激发员工潜能,提升团队效率,并在全球市场取得巨大成功。它揭示了创新的人力资源策略、开放沟通方式以及灵活决策机制在现代企业中的重要性。对于企业管理者、人力资源专家,以及对组织文化、领导力和创新感兴趣的读者来说,这本书提供了宝贵的实践案例和理论指导。
适合哪些人读
企业管理者寻求创新管理模式的实践参考
人力资源专业人士希望提升组织效率和员工满意度
对领导力培养、企业文化塑造感兴趣的读者
热衷于研究全球化背景下企业成功案例的学习者。
书籍脑图
目录
推荐序一 | 企业如何最大化地驱动创新 陆奇 VII
推荐序二 | 打造面向未来的新型组织文化 曾鸣 XIII
自序一 | 没有规则的规则 里德·哈斯廷斯 XVII
自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳·迈耶 XXV
第一部分

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用户评论
现在才真正理解网飞的文化是如何一环套一环,搭建起来的
虽然很佩服这种自由即责任的管理方法,但能够真正推行也需要很多前提条件。但如何提高人才密度确实需要认真考虑。
一本书里可以看出百个心得。这本书给我的感触,除了管理上的一些反常识法则,更为震撼的是人生经营术。我愿意把这本书推荐给身边的单身小姐妹,作为选择伴侣的指南。想过好一生,找个能负责任的成年人很重要。另外,在关系的经营中,坦诚沟通和取消管控非常重要且非常必要!其实读懂了这本书,可以拥有一份超过70%的人生!
(樊登读书会)听听得了,还当真吗?如果是真的,学的来吗?
刚看的时候觉得去网飞上班特别好,挣得多,自主性强,人才密度高,看到一半意识到这才是极致的资本主义——靠大方的 pay 锁定了极高水平的业务输出,但问题是大部分人其实是无法长期保持 high intensity…为了保障团队的竞争力,很多人其实只能被动退役;也就是说网飞把互联网从业者的工作生涯缩短成了如竞技运动员一般…
每次看这类管理学的书都感觉老板肯定又早就看过了 太像了
读本书过程中能时刻想起字节的口号,提高人才密度、坦诚清晰、context not control,大概不少是从网飞学来的,而不知网飞又是从哪里学来或是全系自己发明。 然而从书中来比较,执行又不及,不知是老板觉得人才密度不够呢,还是执行起来有偏差。企业文化是个难办的事情。 员工留任测试听起来很可怕,在公司在国内似乎都没公开听到过,大概不合国内的文化习惯,但是上边是不是时刻在按这个度量员工的去留呢。
人才密度和坦诚
看过但是不记得;就记得对于个体思想的推崇,鼓励大家自由思考积极突破。看的时候正好是2020年疫情高峰,恨不得拍烂手掌,后来才发现其实每家实体企业都很辛苦,新用户增长和转型都无比艰难。
自由与责任的企业文化,元宇宙的流行。
书籍解析
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