书籍介绍
被扎克伯格称为硅谷年轻企业家的管理导师，让世界惊呼投融界“疯子”，硅谷知名50位天使投资人之一，100万册畅销书《创业维艰》作者霍洛维茨新作！知名投资人符绩勋，樊登博士推荐。
编辑推荐：
√席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单，《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道，畅销美、英、德、法、日、韩等10国！
√ 本书热评：Goodreads上千人评分4.5分（满分5分），英文原版书籍豆瓣评分7.5，评论上百人。
√汇聚Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon众多知名互联网企业打造文化方法。
√马克·扎克伯格说，Ben Horowitz的经验和专业知识使他不仅是硅谷，而且是全球知识经济中重要的管理者之一。
本书解决以下问题：
1. 领导者如何塑造自己的文化。聚焦领导者在塑造并巩固文化的过程中采用的那些技巧，以及那些技巧如何发挥出各自的威力，想取得更高的成就，一定要凝聚更多的人来帮助你。
2. 让不同的人尊崇同一种文化。每个人在加入你的公司时，都带来了一种不一样的、原生的文化特质。要让所有人遵从同一套标准，并且还能心甘情愿地遵从，这无疑是个大难题。
3. 了解你的员工。为了让他们成为你心仪的员工，你首先得看清楚他们的本质。
目录
用户评论
穿插着鸡汤小故事和a16z个人心得经历的一本书。信息密度不大三个小时读完。最近创业起步阶段，在打造企业文化中遇到的问题多能在书中找到一些建议，比较有感触。
【听】企业文化=体现为具象行为。1）制定规则，要清晰可执行。2）执行规则，如果遇到不符合标准的事却视而不见，等于在重新制定标准（降低标准）。3）做自己，坚持原则，坚持言行一致。4）不断演化。*我总结同类的书，无论军战/商战/个人管理，都不外乎三条：1）预制计划，有一个指导发展的大方向。2）按计划方向，每次做好一件小事。3）实事求是，以实际发展来反向引导调整计划和方向。——戴明环PDCA就是了
孙武给吴王练兵的例子出现在硅谷投创大神的领导力指导书里，读来还是有点奇幻。不过霍洛维茨不是专门搞科研的，许多观点虽然很有创见，但其实立论很不严谨。这本书也就是作者本人的工作经验大总结以及读书笔记整理。
你是谁，不是你自己想象的自己，而是你做了什么。
成吉思汗和监狱老大的故事挺好，有些口水偏得到的故事结构
展示了企业文化的核心重要性
不咋地
文化不是你贴在墙上的东西
是你言行体现出来的东西
看过视频，扎克伯格真的很……非常……very的，他就是机器人🤖本人吧！
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