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用户评论
很多地方的描述让人想起字节这个公司。做产品就是做服务和做品牌。
新年第一本。还记得2010年用iPhone4第一次使用 instagram，有如触电一般，这产品做的太有“感觉”了，并激动的把这款应用推荐给其他朋友。哇，10年好快，对了当年还付费买了whatsapp，kik小有名气，以及模仿者微信也刚上线。
方形，滤镜，YOLO，无转发，Story，IGTV这些决策有意思，更有意思的是天才和人性的斗争
要不到资源，目标对不齐，搞不定和老板的信任。连Kevin systrom 都会碰到这种问题，我们就不需要太为难自己了。
完整地记录了一个产品，一级社交网络发展的过程，结局让人遗憾但又不可避免。
好企业，必然会自带创始人DNA的烙印，之后再披上资本、社会、政治、文化的滤镜，光怪陆离~
MetaMask
10亿元收购只让两位创始人一跃成为亿万富翁，其他早期加入的成员只是由Instagram员工转为了Facebook员工。打工人永远都是打工人
想想之前做的社区产品，凡事获得增长的地方，都与IG一样踩到了相似的点上。
从被Facebook收购后的内部博弈能看到，有些已固定模式取得成功的公司很难孵化出一个性格迥异的新产品。
也突然好像明白了为啥优酷土豆合并了会被后来三四名给超越😂😂😂
得到听书
Ins创始人的初心，是想让人们看到其他人的趣味生活，产生美好的体验，萌生新的兴趣爱好。可是，随着“INS风”刮遍全球，它也变成了人们手上的一把“尺子”，可以拿去衡量自己和别人的文化影响力。
社交媒体使用粉丝数、点赞数、评论数，是想让用户衡量自己的表现。现在这三个指标都有了额外的意义：粉丝数代表大众对一个人或品牌的感兴趣程度；点赞数意味着内容质量的高低；评论数能反映出有多少人关心这条内容。
这些数字帮助我们把复杂的人类情感和关系简化成更容易理解和处理的东西，可也打开了一扇也许再也关不上的大门——对增长和热度的迫切追求，成为现代网络生活的主旋律。人们在社交网络上的交流也变得越来越有目的性，就像作者在书中所说，“Ins不仅让我们更有表现力，也让我们变得更在意他人的看法、更喜爱表演”