书籍介绍
在当今快速发展的商业环境中，人才成为企业最宝贵的资产。然而，如何有效培育人才、激发员工潜能，是企业面临的一大挑战。《人才池：人才培育的靶心战略》一书正是针对这一挑战，为企业提供了一套完整的人才培育解决方案。
作者简介
熊启明，行动教育企业大学咨询事业部总经理，拥有15年国际酒店集团人力资源运营管理经验。曾任香格里拉、希尔顿等集团高级培训经理，并担任武汉格雷斯皇家商学院执行院长。现为EMBA课程主讲导师，曾为多家上市公司提供企业大学建设总顾问服务，辅导人才培育。在近20年的职业生涯中，服务过多家知名企业大学。
推荐理由
《人才池：人才培育的靶心战略》这本书深入剖析了人才培育在企业战略中的核心地位，从人才供应链、人才培养机制到人才项目设计，为企业管理者提供了全面的人才培育策略。书中结合实际案例，详尽阐述了人才培育的关键点，为企业在激烈的市场竞争中提供持续的人才支持。
适合哪些人读
适用于企业高层管理者、人力资源部门负责人、企业培训师以及所有关注企业人才战略和发展的专业人士。此外，对于希望提升自身职业素养、追求个人成长的专业人士来说，本书同样具有很高的参考价值。
书籍脑图
目录
用户评论
强烈推荐，实用读本！
很扎实的人才发展和培训类书籍，基本穷尽了我们能够看到的主流人才发展模式
1、人才战略也是经营战略的一部分，需要在经营战略之前做好人才储备和培育；
2、高绩效人才的典型特征：极强的自驱力+持续产出高的绩效；
3、我们的培育方案应该将有限的资源和精力投放在20%的高绩效人才上面；
4、培训方案应该分层、分级、分部门，切忌大和全，没有重点；
5、好马是赛出来的，好兵是练出来，人才培育，培占比要低，更重要的是练和赛。
中国最好的培育系统就是驾证！
非常系统地讲人才培育，也非常好读，推荐
不愧和我一个榜单，写的挺好。
202229 接地气，有系统的框架有拿来就能用的方法论，同时感受到行动教育像一台高效运作的培训机器。
人才复制，首先是要人才培育，培育的逻辑清晰，案例也具体，清明假期期间唯一读的书，有收获
立足于人力资源一个模块，上可以谈到发展思路，中可以谈到组织形式，下可以谈到具体实施。案例具体，思路清晰，而且提供了具有可操作性的工具。一本好书，值得打上笔记，反复阅读。
书籍解析
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