会员经济

很有启发

涉及会员思路的时候看的

2.5/5 一些核心的点细想还蛮好的，会员本质是平台和用户的契约精神，前者给后者提供长期、不断扩充/有增长空间的服务价值，个人会认同这种商业价值观。但论述篇幅冗长，且案例过于陈旧，且海外的情况对野蛮高速增长的国内借鉴意义不大。不过类似的论点可以拿来思考国内依赖会员盈利的企业，譬如长内容视频平台、音乐、音频、新闻咨讯平台等

属实有点割韭菜了，并不认为会员会比大量的用户更有价值

以客户为导向，客户粘性，会员之间的互动关系，长期持续性为基础的公司长期稳健的收入。案例很多，但讲得冗长累赘不到位。

反反复复的阐述一些案例和类似的事情，过程更多的是介绍案例、细节点的罗列，深度的逻辑性思考很少。不推荐。 不过文中提到的所有权向使用权的迁移，启发了一些工作中的思考，如果让用户在意自己平台上的资产（or虚拟资产），并和现实中的所有权映射，是否有助于大幅度提升粘性。 比如充电宝、换电类服务、共享单车、酒店房间、电影院座位、网约车等底层上都是高效率的所有权迁移。平台拥有产权，通过会员机制出售所有权。

概念性分析居多，案例解析的也不够透彻

总结成一页纸即可 其中有些准则框架辅助思考

一般。可速读。会员体系建立需要就事论事，模式可做参考。