书籍介绍
物联网技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱物联网经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。
海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的最终目的是，“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。
本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、最新案例与管理工具，研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题：什么是黑海战略的本质和原则？海尔如何实施黑海战略，它开发了哪些工具和机制？需要什么样的组织模式和平台能力作为支撑？为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式？其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略？
曹仰锋，博士，战略转型与组织变革专家，香港创业创新研究院（IOGEI）院长、北京大学光华管理学院管理实践教授，斯坦福大学访问学者。
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用户评论
读完了，最终评分停在两星，大型 PPT。读至第七章，有点内容了，提至两星。读至 65 页，我真的怀疑作者得了脑中风所以一直反复说车轱辘话，可以断定是没打过仗的学者型作者，大而空，经常引定义且阐明事物时以 xx 具有怎样的意义来陈述。海尔是牛逼的，它本应该被写成小米那样具体详实的战地笔记，结果被浪费了。
海尔的黑海战略就是建平台，下游对接消费者，准确快速获得消费者需求；上游赋能供应商（小微企业）快速准确的提供满足消费者需求的产品，实现平台企业共生、用户价值创造。海尔要做一个生态品牌，而非产品品牌。推荐略读，理解这种商业模式背后的原因。
对于了解海尔来说是详实深刻的，但是了解海尔对于读者来说有没有价值就不一定。