黑海战略：海尔如何构建平台生态系统

读完了，最终评分停在两星，大型 PPT。读至第七章，有点内容了，提至两星。读至 65 页，我真的怀疑作者得了脑中风所以一直反复说车轱辘话，可以断定是没打过仗的学者型作者，大而空，经常引定义且阐明事物时以 xx 具有怎样的意义来陈述。海尔是牛逼的，它本应该被写成小米那样具体详实的战地笔记，结果被浪费了。

海尔的黑海战略就是建平台，下游对接消费者，准确快速获得消费者需求；上游赋能供应商（小微企业）快速准确的提供满足消费者需求的产品，实现平台企业共生、用户价值创造。海尔要做一个生态品牌，而非产品品牌。推荐略读，理解这种商业模式背后的原因。

对于了解海尔来说是详实深刻的，但是了解海尔对于读者来说有没有价值就不一定。