书籍介绍
在现代社会，我们往往习惯于被动应对问题，却忽视了预防问题的可能性。而《上游思维》一书则告诉我们，通过采取上游策略，即在问题发生前就预防其出现，我们可以避免许多不必要的麻烦，实现更加高效和可持续的解决问题方式。这本书引导我们思考如何从根源上解决问题，以及如何构建一个更加美好的未来。
作者简介
丹·希思是一位知名作家，也是哈佛商学院和杜克大学的研究员。他与哥哥奇普·希思共同撰写了“行为设计学”系列四本书，包括《打造峰值体验》等，畅销全球300多万册，并被翻译成33种语言。此外，他还是创新媒体教育公司思睿的创办人之一。
推荐理由
《上游思维》这本书通过深入探讨上游策略在解决问题中的应用，揭示了预防胜于治疗的智慧。它不仅提供了众多成功案例，还分析了上游思维在个人、组织和国家层面的重要性。这本书不仅能够帮助读者更好地理解问题的本质，还能够启发我们在面对挑战时采取前瞻性的思考方式。
适合哪些人读
适合对问题解决策略感兴趣的读者
追求个人成长和职业发展的专业人士
关注社会问题和公共事务的公民
以及所有希望从源头预防问题、提升生活质量的读者。
追求个人成长和职业发展的专业人士
关注社会问题和公共事务的公民
以及所有希望从源头预防问题、提升生活质量的读者。
书籍脑图
目录
用户评论
下游行动都是迫在眉睫、亟待解决的，而上游行动则是重要且不紧急的。
就讲了两点，一是深入思考，二是系统思考，通过深入思考像剥洋葱一样找到根源，一次性解决问题。通过系统思考，考察其关键因果链，增强回路，调节回路，滞后效应。
看看目录就行了
不如说上帝思维，经验主义思维
扁鹊治未病；老吾老，以及人之老，幼吾幼以及人之幼；凡事预则立，不预则废。都是中国的古老道理。
上游思维是我最近在遇到问题时，努力去训练自己形成的一种思维方式，看到问题，解决问题，防范于未然，更系统的思考问题。下游的工作更加清晰可见，更易于衡量，而上游的努力却模凌两可，难以量化。这让我联想到了企业的管理者和普通职员的KPI的区别，可以理解为管理者是上游，职员是下游。书中的案例较多，快速读了一遍。
还行吧 中文就是-未雨绸缪
上游思维很抽象，重要不紧急的事情，不提前安排，遇到就会浪费很多时间，精力，金钱。不遇到，可能之前做的很多上游的东西，别人不理解。
比如保险，最基础的消费型保险，意外，医疗，重疾，寿险。
消费型保险，布局了，可能到最后都赔不了钱，但是不布局，遇到了，就是家庭危机。我提前完成了，有压力，到安心。
从这本书中，学到了重视 重要但不紧急的事，有空一定要提前做。
机会是给有准备的人的。
学会自律，自驱力，让自己少焦虑，不要羡慕别人，跟着自己的步伐，稳步前进。
上游行动没有力挽狂澜的荣耀，需要耐心毅力，结果看起来平平淡淡，实际大不一样。
这本书还是很有野心，事例都是为人类福祉奋斗的上游行动，推动大家为自己更为集体去上游行动，难点要点很突出，值得常翻
书籍解析
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