书籍介绍
远程团队管理的一线设计者和实践者罗伯特·格雷泽10年管理经验大公开。
数字化时代，团队如何更好地协作？如何有效领导一个远程组织？如何借助远程办公优势在全球招聘人才？
据统计，新冠疫情爆发前有接近25%的专业人士采用远程的方式进行某种工作，在新冠疫情爆发后这个比例正在急速变大。至2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用远程办公方式，2020年大约50%的科技公司超过29％的员工远程办公。远程办公趋势正在全球范围内兴起。
罗伯特·格雷泽在本书中总结了他10年来管理远程团队的原则和方法，他客观分析了远程工作能为企业带来的好处和挑战，并为企业的领导者提供了一个可以循序渐进增加远程办公比例的方法，详细说明了如何通过发展企业的核心价值观来建立远程办公团队和文化；如何使用数字化技术与远程员工保持沟通和联系；如何为招聘远程工作的人才提供指导书，制订全面的入职计划，等等。
采用这些具体的战略和方法，领导者们可以建立一个蓬勃发展的远程办公生态，并使之成为他们的企业的主要竞争优势。
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用户评论
一种先进的工作方式，基于okr、基于自我驱动方式，打破地域、时间的限制。疫情将这种方式第一次放大，远程办公不等于没有交流，不等于没有公司文化，不等于散漫无序，不等于不能绩效考核，相反，做到了，一切都会更加正向，现在的传统公司以后会成为提升新人能力的垫脚石，因为只有高端的、经验丰富、有使命愿景的人才是远程办公最佳人选，这种先进的方式是有门槛的，也是只会由先进的公司能够驾驭，推荐略读
结合当下，写的很棒，感觉我司小而活的特点都写在里面了。老牌企业也被带得灵活了。
翻了一遍
按照书中的战略和方法，管理者可以建设一个可持续的远程办公生态，并且在数字化时代取得竞争优势。
而对于大多数的员工来说，在加入远程办公的大队伍之前，需要提前做些准备，涉及到物料、居家办公界限设定和心态建设三个方面。
疫情导致全球工作习惯变化，在家办公也成为很多企业工作方式之一。 全球化的发展，也导致更多企业会进行跨地区跨国界的工作协作。在这样的背景下，这本书真的是一本很详细的指导手册，帮助员工、管理者、企业家完善远程办公的规则。
在数字时代高速发展的新时代，远程监控、远程协助、远程办公、远程教学慢慢被富裕新灵魂，在全球工作大变革的时代下，掌握远程工作模式，就是突破限制，实现工作更高效进行！值得一看的一本书~