书籍介绍
在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头，市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。
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用户评论
走钢丝的人，既体察脚下亦关注远方，远近的平衡总要受到“钢丝”与“人”的波动、断裂的组合式挑战。如俯视般对其条分缕析，会看到钢丝的交织成网、累加成体，“网体”中的触点、受力与“事件”，此起彼伏，扭曲动荡，永不歇息。不唯是企业的组织态即是一吸纳、转换与输出的结构，其起步（含重启）只是踏上了“网体”中的一根“线头”，不同的阶段、步伐、节奏及预期，均须在整个“网体”结构中（波动的周期、频率、方向、力度）重新定位（组织的愿景、资源、风险、策略、行动），因此不能想要一劳永逸长期地固守某种主义，而“新主义”亦如波浪层出不穷。可谓道行者也，无行则无道，所以“清除认知上的惰性”确为基础要务。
跨国企业高管蓝皮书。可以看出高德威的格局和领导力，书中写了很多他做对的事情，用来开拓视野和格局挺好。作者打动我的地方之一是对于解决办法的笃定，对于“智识”认知的肯定，多次证实了不逼一逼收下的人和自己，不知道自己有多厉害的奇迹。事必躬亲“领导力可以归结为三种截然不同的任务。第一，领导者必须掌握动员大众的秘诀。第二，他们必须为团队或组织确定正确的前进方向。第三，他们必须能够团结整个团队或组织，沿着正确方向，朝着预定目标前行。”“法国哲学家布莱士·帕斯卡有句名言，他说自己之所以写了一封长信，是因为实在没有时间写一封更短的信。我也相信，如果你无法用简单几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。”“同时完成两件看似冲突的事情是完全可能的，事实上也是必要的。”不逼一逼自己你不会知道自己有多优秀
一位近乎完美的ceo，让人振奋。可能有些理想主义的表述，呈现了完美的一个形象。
其实书里很多做法很多企业都在做，作者面临的情况也很多管理者在面对，然而为什么只有霍尼韦尔成功了？总结一下作者的做法：梳理工作流程，明确考核方式方法，企业文化认同，确认收购价值，放手所属下级单位管理，减少支出尽量用无薪休假代替裁员，在低迷期就为经济恢复提前准备，提前准备继任者挑选。然而真正的管理密码，恐怕还要作者自己才知道
霍尼韦尔传奇CEO的书，读完感觉高德威还挺自负的
企业CEO视角，但和个人生活是一个哲学。
202215 作者半自传性质的管理心得手册，相对更适合职场的决策层&治理层。
英文书名更贴切，winning now winning later，高德威引以为豪的是做到不伤害短期业绩的前提下实现长期主义的增长。看似是既要又要的废话，但高能在接手一堆烂摊子的时候就坚持这点确实很不容易，这离不开他强悍的领导力。书的几个章节算是比较坦诚的知无不言，有一定的可操作性，后面还会附带问题，挺适合管理者对着认真审视反思，里面关于企业文化和继任者培养的部分，我国公司还比较欠缺，要做百年老店这都是必修课。
学习企业管理，专注当下业绩提升，提前分散未来风险。【补登】
阅读体验很流畅的一本书，可以找到当前业务过程中实际面临的一些问题的答案。涉及到大量管理学的观点，良好的领导者思维方式及决策方式。顺便感叹一句，十分幸运能够遇到一位优秀的领导，并且我相信她也一定看过这本书