书籍介绍
在激烈的市场竞争中，团队协作和高效管理是企业取得成功的关键。华为铁三角工作法以其独特的理念和高效的运作模式，在全球范围内受到了广泛关注。本书深入剖析了铁三角销售法的核心要素，为读者提供了一套实用且可操作的销售团队管理方法论。
作者简介
范厚华，华为前海外市场副总裁，华为奇迹的参与者、制造者和见证者。1997年加入华为，拥有17年华为工作经验，曾担任多个关键职务。2017年创办深圳传世智慧科技有限公司，任总裁，助力上百家企业实现战略转型和管理变革。他还担任多家国内上市企业变革总顾问，助力企业业绩显著增长。
推荐理由
《华为铁三角工作法》这本书详细阐述了华为铁三角销售法的起源、发展及其在实际操作中的应用，为现代企业提供了一套高效的销售团队协作和管理体系。书中不仅分享了华为的成功经验，还深入剖析了铁三角销售法的核心理念和操作细节，对于希望提升团队协作效率和销售业绩的企业和个人具有极高的参考价值。
适合哪些人读
适合于企业管理者、销售团队领导者、市场营销人员、希望提升团队协作效率的企业员工以及对销售管理感兴趣的专业人士阅读。对于正在寻求改进销售流程、提高销售业绩的个人和企业，这本书是一本不可或缺的指南。
书籍脑图
目录
推荐序1 8900 亿背后的销售管理体系 // 毛基业
推荐序2 铁三角工作法让销售从不确定走向确定 // 王维滨
推荐序3 真正理解华为铁三角的运作机制 // 李平
前言 构建敏捷铁三角，锻造打胜仗的团队
第 1 章 铁三角工作法的缘起和发展
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用户评论
系统，详实，实用
干货较少
对工作有一定帮助
21-58 如何减少公司内部的交易成本，真正的以客户为中心。
典型销售转型咨询公司的人写的书
工作性质的读后感，不认为适用所有企业，成功论大多无法剔除时也运也命也的因素，所以放之四海，淹死的居多。合适有效，看似简单，实则很难。
@2021-12-22 14:47:23
内容有些冗余，牵扯进来的名词很多，有些浮于表面。立场是一个品牌龙头公司的立场，不是对所有公司都适用，不具备普适复制性。建设数字化流程本身就是个大工程。但是从结果来看，铁三角在华为发挥很大作用。好多例子举的莫名其妙，比如美团和亚马逊的，和主题没什么联系。最后一章的销售工具箱还是不错的。
向成功企业借鉴管理，同时别忘记给员工赋能
以客户为中心
书籍解析
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