宫玉振，军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长。曾任军事科学院副研究员、美国康奈尔大学访问学者。著有《善战者说》等多部作品，并翻译《美国陆军领导力手册》等。他主持和参与十余项科研项目，发表近百篇学术论文，获得多项奖项，包括国家图书奖、军事科学院优秀科研成果奖等。

【内容介绍】 这本书是《善战者说》之后，宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。 军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？ 战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志；因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。因此，战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。 本书分为四部分，从孙子兵法到西方战争理论，从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗，分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道，以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管理的探讨，以期对企业管理者如何从战争与军事中感悟管理与竞争之道，提供更多启发。 【编辑推荐】 1.《善战者说》作者宫玉振新作，中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐。 2.本书直击企业痛点。没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。 3.来自商学院和企业实践的紧密结合，把当年金戈铁马的战场，变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。作者在北大国发院开发了一系列与军事与战争有关的现场战略体验课程，包括山东的马陵道与孟良崮、贵州的四渡赤水、川西北的雪山草地、湖南的曾国藩与湘军、甘肃的河西走廊等，将打仗与企业管理直接对接。 4.紧密贴合主题，可读性和指导性强。作者兼具军事学和管理学学术背景，对军事和管理都有深入研究。书稿每个部分紧密贴合主题，旁征博引，通过战争、著名战斗、兵法、商业竞争等案例的引用和深度分析，阐述了如何将战争的智慧应用于商业竞争。 【推荐】 宫玉振教授是军事学和管理学的两栖学者，在从军事看管理方面有着独树一帜的视角，他也是少有的能在课堂上把战争的战例和企业的案例讲通的教授。他致力于打通军事和管理这两个不同领域的研究有着重大的意义。 企业家可以向军事和战争借鉴学习经营管理之道，一个重要的原因，是军事和商业的底层逻辑是相通的。如果我们能够把军事里的东西、战争里的东西、军队里的东西，很好地引入企业，我们就可以培养出一大批更优秀的企业家。而宫玉振教授的这本新书又一次为我们打通了战场和商场的界限，为我们制定企业战略提供了一个思想宝库。 ——宋志平 中国上市公司协会会长 中国企业发展与改革研究会会长 读《铁马秋风集》，我将其与任正非的讲话文稿进行比较，任正非很具鼓动性的感性词语包裏着深刻的理性，而宫老师颇具哲理性的语言遮掩不住军人的激情。他们都曾经是军人。 从某种意义上说，企业是一种以经营活动为指向的商业军队。组织力与领导力的相辅相成，锻造了一支超大规模商业团队的超强执行力，这是军事管理带给华为的深刻影响。事实上，许多美国著名的大企业都从军队管理中汲取了丰富的营养。宫老师是军事理论专家，给企业管理者讲军事管理，但全书从头至尾是节制的、警惕的，倡导企业和企业家向军队和军事家们学习军事管理，又告诫读者不要走向军事管理膜拜，不要走向盲从与极端。 ——田 涛 华为公司高级顾问

战争与商业竞争之间的相似之处，强调了战略思考和组织能力的重要性。文章指出，战略错误往往是战争和商业中失败的主要原因，因为战术上的胜利可能掩盖了战略上的失误。同时，组织能力对于确保资源的有效整合和整体能力的发挥至关重要。文章还强调了领导力在战争中不可或缺的作用，包括沉着冷静的意志和与下属同甘共苦的品质。此外，执行力的重要性也被强调，特别是在有清晰价值主张的组织的驱动下，员工才能实现自觉自发的执行。



新手重打仗，老手看组织

企业学习军队打胜仗的经验时，要注意避免生搬硬套、急功近利和简单粗暴。很多企业为了快速提升管理水平，盲目学习军队的管理方式，却忽视了军队管理的深层逻辑和约束条件。军队的管理方式是根据战争需要动态演进的，企业不能简单地照搬其做法，而应思考其背后的逻辑，结合自身实际进行学习。此外，企业要避免急功近利的心态，长期投入才能打造出真正的战斗力。最后，企业要认识到，军队管理并非简单的服从和纪律，而是需要灵活、敏捷的组织与执行，这样才能在动态复杂的环境中迅速调整，创造性地完成任务。



管理毁于“形式主义”：企业向军队学打胜仗三忌

曾国藩，常被误解为权谋之徒的历史人物，实则并非如此。他并非天资聪颖，反而被称作“书憨”，却以独特的“拙诚”理念成就非凡。他坚信“天道忌巧”，提倡“去伪而崇拙”，以“拙诚”为核心打造了强大的湘军。

曾国藩的领导力，在于他至诚以待，推诚布公，赢得了人们的信任和追随。他通过身体力行和激励，成功打造了湘军这种团队文化，强调坦诚、信任和支持。湘军精神以“呼吸相顾，痛痒相关”为核心，展现了极高的凝聚力和战斗力。

湘军选拔人才的原则，强调选择朴实、拙诚之人，塑造了他们朴实无华的作风。将领需保持清醒与谨慎，避免因胜利而骄傲，以免大胜变挫。领导者若滥用权术，会导致下属猜忌，影响组织文化。因此，建立坦诚的组织文化是管理的最高境界，强调真诚与朴拙的重要性。

曾国藩秉承儒家理念，将“为天地立心，为生民立命”的理想转化为行动，以忠诚、拙诚、力行等品质，激励自己及部下不断奋斗。在逆境中，他展现了百折不挠的意志，最终成就了“中兴名臣之首”的地位。曾国藩的成功，源于对理念和信仰的坚守，以及“知一句便行一句”的力行精神。

天道忌巧：曾国藩打造湘军的拙诚之道

中国共产党军队之所以成为胜利之师的原因。与国民党军队相比，中国共产党军队在早期军事力量上处于劣势，但在政治理念上具有优势。这种优势在国共博弈中逐渐转化为军事优势。文章指出，国民党军队失去大陆的原因在于其军队失去了灵魂，而共产党军队则凭借坚定的信仰和理念取得了胜利。共产党军队在发展过程中经历了多次失败，但其核心团队始终坚定，具有强大的凝聚力和战斗力。文章强调，一个组织要想取得长期的胜利，必须基于价值观的胜利。



价值观的胜利：中国共产党军队为什么会成为胜利之师

在长征途中，红军在四渡赤水的战略决策上，展现了极高的机动性和适应性。这场战役并非预先规划，而是在不断变化的环境中，根据敌情和地形灵活调整战略。毛泽东提出的四渡赤水策略，巧妙利用了国民党军队的错觉，通过灵活的行动成功摆脱追击。这一过程体现了在不确定环境下，战略决策的灵活性和应变能力至关重要。

组织战略的制定与执行，要求信仰与使命的坚定与路线的灵活性相结合。在充满不确定性的战略环境中，关键在于感知和利用不确定性，将其转化为机遇。组织需要学会与不确定性共舞，将战略转化为创造未来的工具，并在行动中留有变通空间，以适应各种偶然性。

战略制定并非一次性决策，而是一个持续、渐进、明晰的过程。在竞争中，确保自身确定性最大化，同时将不确定性留给对手，以提高胜利概率。面对挑战，大企业需在保持规模优势的同时，保持灵活性和敏捷性。组织的信仰和使命需坚定明确，而实现目标的手段和路线则需灵活敏捷，这是优秀组织的共同特征。

红军在四渡赤水的战略决策中，通过不断调整战术，成功摆脱了敌人的追击。这一过程展示了在不确定环境下，战略决策的灵活性和应变能力。同样，在组织战略的制定与执行中，我们也应学会感知和利用不确定性，将其转化为机遇。通过持续、渐进、明晰的战略制定，结合信仰与使命的坚定与路线的灵活性，我们可以在竞争中保持优势，应对挑战，实现组织目标。

四渡赤水：不确定环境下的战略决策

管理者在判断和决策过程中常常会遇到认知偏差，导致无法看清真相。战争和商业案例中，高估自己、认知偏见以及拒绝倾听真实声音都是造成决策失误的根源。管理者需要保持清醒的危机和风险意识，深入一线了解真实情况，并将认知过程看作一个持续、动态、开放的过程，这样才能在复杂多变的环境中做出正确的决策。



管理者为什么很难看清真相

在战略决策中，确立清晰、可行的目标至关重要。以二战中的“敦刻尔克奇迹”和越南战争为鉴，战略目标应具备可行性、单一性，且不应陷入追求短期目标的陷阱。目标必须明确且坚定，以确保资源围绕核心目标集中，避免目标摇摆不定。

太平天国运动的战略失误便是明证。尽管攻下南京，但由于定都天京，他们失去了战略主动权，从进攻转为防守，给了清军喘息之机。定都天京还滋生了太平天国内部的骄傲轻敌情绪和激烈争斗，最终导致了天国事业的失败。洪秀全、项羽、英布等历史人物的经历也说明了缺乏长远眼光会导致战略机会的丧失。

在确定战略目标时，可行性是首要标准。我们必须避免同时追求多个目标，警惕短期目标的诱惑。战略决策应具有长远眼光，在资源有限的情况下，集中力量实现一个主要目标尤为关键。过度追求短期利益会导致急功近利，错失战略性机会，难以在竞争激烈的环境中立足。

因此，战略目标的制定与实施，必须具备以下几个要素：一是可行性，确保目标能够实现；二是单一性，避免目标过多导致资源分散；三是长远性，远离短期目标的诱惑；四是坚定性，确保目标明确且不易动摇。只有如此，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

远离短期目标的陷阱：确定战略目标的三条原则

拿破仑在1803年策划对英国发动战争，其战略核心是通过摧毁英国海军，入侵英国本土。他调集了众多军队和舰船，但舰队的分布分散，受到英国海军的严密封锁。为此，他制定了复杂的集结计划，包括各舰队突围、会合，并横渡大西洋。然而，计划的复杂性给实施带来了巨大挑战。

拿破仑的目标是在西印度群岛集结力量，但他面临的困难重重。恶劣的天气、舰队间的配合失误和指挥官的错误决策，使得他的计划不断受阻。尽管维尔纳夫的舰队成功解救了加迪斯港的西班牙舰队，但由于误解和指挥失误，未能与罗什福尔舰队和布雷斯特舰队会合，导致整个计划失败。

这个案例揭示了，过于复杂的战略方案往往容易导致失败。战略决策的核心在于制定简单可行的方案。好的行动方案应具备三个要素：了解自己和对手、出奇制胜、简单易行。战略的本质在于创造有利于己方的态势，通过行动设计和资源分配来实现这一目标。

在战争中，打破常规，让对手意想不到的颠覆性突破往往源于创新。尽管战略可能复杂，但必须保持简单易行，以简驭繁，才能在竞争中脱颖而出。

平庸的方案产生不了伟大的胜利：如何构思一个好的行动方案

在战争与商业环境中，执行上级命令的重要性与复杂性。文章通过对比孟良崮战役中廖政国与2营营长的执行方式，以及滑铁卢之战中格鲁希的机械执行，强调了在不确定性环境中，机械执行上级命令可能导致失败。文章指出，好的执行不是简单的服从，而是理解上级意图，从全局出发提出建议，并在上级决策后坚决执行。此外，文章还强调了上下级之间应保持沟通，让一线人员参与决策，以形成更好的执行文化。



上级的命令，该怎么执行

长征的历史背景，将其比作创业的历程，强调在逆境中寻找希望的重要性。详细阐述了逆境中的战略原则，包括“以舍为得”，即在不利情况下，为维护长远利益，必须放弃部分利益；“因势利导”，即在逆境中找到新的发展机会；“集中资源”，即用最核心的内外资源解决关键问题；“主动灵活”，即在逆境中保持战略柔性、组织弹性和决策灵活性。同时，还分析了逆境中的领导力，包括坚定信念、鼓舞士气、同甘共苦和价值驱动，强调领导者在逆境中激发团队潜能的重要性。最后，指出逆境是组织重组和升级的绝佳机会，并强调在逆境中成长起来的组织将更具竞争力。



逆境突围的战略与领导力：长征启示录

科林·鲍威尔的领导法则，这些法则源自他丰富的军事经历。他强调领导者不应试图取悦所有人，因为这样只会导致平庸的领导。他提倡倾听下属的想法，认为这是领导才能的重要组成部分。鲍威尔还强调了信任和支持下属的重要性，并指出领导就是服务。他提倡检查细节，强调细节的重要性。在面对上级的分歧时，鲍威尔建议下属应执行上级的命令，同时保持个人观点。他还提到了乐观的重要性，认为乐观是力量的倍增器。最后，他提出了“40/70法则”，强调在信息不完全的情况下，领导者应根据已掌握的情况做出及时决策。鲍威尔的领导法则是对真实世界领导艺术的生动总结。



科林·鲍威尔的7条领导法则

丝绸之路，这条古老的道路不仅见证了中原王朝的兴衰，更承载着丰富的精神内涵。它是一条血性之路，历史上无数英雄豪杰在此书写传奇；它是一条文明交流之路，促进了东西方的贸易往来和文明交融；它还是一条信仰之路，佛教等宗教正是沿着这条路传入中原。企业家们行走在这条路上，不仅感受宏大的格局，激活自身的潜力，更在心灵层面完成一次真正的成人礼。这条路，从物质贫瘠到精神富足，成为重塑生命之路。



汉塞胡天：丝绸之路与企业家的生命重塑

企业向军队学什么

战争理论在企业竞争中的应用，指出战争理论为理解竞争的本质提供了深刻的见解。文章以克劳塞维茨的战争本质属性的“三位一体”为理论基础，阐述了战争的三种本质属性：暴烈性、不确定性和政治从属性。这三种属性在企业竞争中同样存在，对企业竞争的本质属性和战略指导原则产生了重要影响。文章强调，企业竞争具有对抗性、不确定性和政治从属性，企业竞争战略需要充分考虑竞争对手的行为和反应，并在不确定性中寻找机会，实现企业的生存和繁荣。同时，文章也指出，企业竞争不能简单地为了竞争而竞争，而应追求理性竞争，关注长远利益。



从战争理论看企业竞争的本质属性及指导原则

《孙子兵法》在经济领域的应用历史，从战国时期白圭等商人运用兵法原理总结经营理论，到秦汉后《孙子兵法》在商业中的运用中断，再到改革开放后《孙子兵法》在经济领域应用的第二个黄金时期。文章分析了《孙子兵法》在经济领域应用热潮的出现原因，包括战国商家运用兵法原理建立经营理论的努力的赓续，西方管理学界成功运用军事战略理论建构企业战略管理理论的启发，以及当代中国建构有自己特色的成熟的经营管理理论的需要。同时，文章也指出了《孙子兵法》在经济领域应用中存在的问题，如“机会主义”等，并强调了正确理解和运用《孙子兵法》的重要性。



《孙子兵法》与中国特色的战略管理学派建构

孙子兵法在战争和企业竞争中的重要性。孙子兵法提出的全胜、知胜、先胜、战胜构成了一个完整的企业竞争理论体系。这个体系强调了竞争的宗旨与样式选择、信息与情报分析、关键要素和行动的基本原则。战争理论，作为竞争取胜之道的源泉，揭示了竞争取胜的基本原理，并为企业竞争提供了实战性和操作性强的指导。此外，孙子兵法还强调了信息优势、关键要素分析、竞争行动的基本法则，如诡道、出奇、击虚、任势、主动和集中等，为企业提供了超越竞争、把握竞争的智慧。



取胜之道：一个基于《孙子兵法》的企业竞争理论体系

孙子兵法中的“全胜”理念，将战争和企业竞争中的取胜之道进行类比，强调在竞争中追求全局的胜利而非局部的对抗。通过对比巴顿将军和艾森豪威尔的案例，指出巴顿虽然是一名优秀的将军，但由于过于关注短期胜利和对抗，而无法成为像艾森豪威尔那样的卓越统帅。文章提出管理者需要具备四个层次的能力：战略远见、资源整合、灵活机动和攻坚能力，并指出这些能力应建立在战略思维的基础上。最后，强调从未来看现在，关注全局，才能实现真正的“全胜”。



从孙子兵法“全胜”理念看管理者的自我提升

中国传统竞争哲学的钻石模型，该模型由儒家、法家、道家和兵家构成。儒家强调道义，追求和谐；法家看重力量，主张实力竞争；道家注重耐心，讲究策略；兵家则以策略为核心，追求智慧取胜。这四家思想共同构成了中国人独特的竞争观念，影响了他们的竞争行为。同时，模型中的道义、力量、耐心和策略也揭示了竞争的四大要素，即竞争要以力量为基础，以道义为追求，同时具备耐心和策略，才能在竞争中取得胜利。



中国传统竞争哲学的钻石模型

中国传统领导力的哲学基础，包括儒家、法家和道家三个主要流派。儒家领导力强调品格和道德修养，认为领导者要修身齐家治国平天下；法家领导力注重利益和权力，强调以力服人；道家领导力则倡导柔性和包容，认为领导者应学会谦卑和倾听。这三种哲学共同构成了中国领导力的哲学基础，强调领导者既要坚守理想，又要面对现实，实现理想与现实的平衡。



中国传统领导力的哲学基础

管理学的战争视角

在坦克时代，战争思维暴露出其局限性，特别是通过法德两国在二战中坦克部队的运用对比，可以看出新装备与旧组织的不匹配导致了战略失败。在商业领域，这一道理同样适用。以马云与CEO的经历为例，传统认知难以适应数字化变革。

在数字化时代，企业需要从共生角度理解竞争，通过连接与共生实现资源整合和价值共创。共生不仅是竞争的替代，更是提升企业竞争力的关键。企业战略应关注生态建设而非单一竞争，组织需转型以适应共生需求，顾客成为价值共创的关键。

商业模式在数字化时代正从价值独创向价值共创过渡，共生逻辑的重要性愈发凸显。共生改变了竞争的形态，为顾客创造价值成为企业持续赢利的唯一选择。通过分析阿里巴巴战胜eBay、柯达的兴衰、TCL的国际化尝试等案例，我们看到了战略智慧和教训，强调了关注时代大势、明智地承认自身局限、保持克己心态以及用人的艺术等管理原则的重要性。

王朝时代的特点是人治，管理者的个人素质对王朝兴衰至关重要。领导者需明智地承认自身局限，保持谦逊心态，避免刚愎自用。在商业案例写作中，雪慰女士在《大竞争》一书中通过详尽的调研和独到的分析，呈现了中国民营企业困境突围的战略智慧。书中多个企业案例，如飞鹤、雅迪、简一等，展示了如何运用《孙子兵法》的战略思想在困境中实现突破。此外，柔道战略，即弱小企业如何通过巧妙的战略运用，利用对手的优势和劣势来打败强大对手，如华为、蒙牛等企业的成功案例。

墨菲的《向美军学执行》一书，通过亲身经历和案例，揭示了美军精英部队如何打造强大的执行文化。书中提出了高效团队的六项特质和“完美执行”模型，强调了简化的流程和原则在执行中的重要性。墨菲从美军经验中提炼出诸多执行原则，如个人执行与组织执行的关系、目标设定、计划制定等，为企业和非军事组织提供借鉴。

竞争中的打胜仗之道

《孙子兵法》中提出的“五事”——道、天、地、将、法，在企业管理中可转化为使命、愿景、价值观、大势、行业和市场、领导者、组织管理。这些要素有助于企业识别自身优势，制定战略，从而在竞争中占据有利地位。书中“全胜”理念，即通过智慧与策略不战而屈人之兵，为企业管理提供了竞争取胜的智慧。

“避实击虚”是孙子军事思想的精髓，在商战中同样适用。企业需寻找对手无法改变的劣势，精准打击。攻心战，即利用心理战术，是最高层面的击虚策略。运用“诡道”，即策略的应用，可调动对手，隐藏真实意图。此外，“并力”概念强调集中资源，形成突破的力量，在战略资源集中上需避免分散。

领导力是取胜的关键。战场是领导力成长的课堂，领导者的境界、担当和责任心至关重要。信息优势是最大的竞争优势，打造适应能力极强的组织，即“水一样的组织”，是企业成功的关键。

企业战略的核心在于清晰界定市场领域。愿景、大势、行业、市场、管理团队和组织管理等要素在战略中扮演着重要角色。企业应避免侥幸心理，关注基本面，适应动态变化的竞争环境。战略思维的调整，尤其在实力无法迅速改变的情况下，可迅速提升企业竞争力。

孙子兵法与现代商战：与樊登对谈《善战者说》

宋志平与宫玉振两位专家深入探讨了孙子兵法在商业实践中的应用。他们特别强调了“五事”战略模型的重要性，其中“道”作为核心，关乎企业的使命、愿景和价值观。宋志平以自己在中国建材和国药集团的成功实践为例，阐述了“道”在企业运营中的关键作用。同时，他们也讨论了“天时”的重要性，即在战略机遇中捕捉关键时机。

在孙子兵法中，竞争战略金字塔强调高层次的战略思维和智慧，以避免低层次的恶性竞争。通过分析“伐谋、伐交、伐兵、攻城”四个层面，文章指出，真正的善战者在战略层面取胜，并通过资源整合布局，避免不必要的消耗。以宋志平在水泥行业的整合案例为例，说明了通过伐谋和伐交取得成功的方法，并阐述了企业在不同发展阶段应采取的策略。

文章进一步探讨了领导力成长过程，从攻城到伐兵，再到伐交，最终达到伐谋的境界。在这个过程中，智慧在解决问题中的重要性得到了强调，同时也指出了战略调整的必要性。

在孙子兵法的指导下，企业领导者应具备智、信、仁、勇、严五种品质，这些品质有助于塑造优秀的企业家。通过深入理解和应用孙子兵法，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

对话宋志平：孙子兵法与商业实践中的管理方略

在中西文化背景下，领导力的差异与融合成为关注的焦点。中国文化强调谦逊作为领导者的美德，而西方文化则更崇尚自信和张扬。然而，文章提出，真正的领导力并非仅仅体现在外在的强势，而是内在的谦逊与力量相融合。领导者必须具备清晰的自我认知和边界意识，以应对不断变化的环境。

在组织层面，使命的稳定性、战略的相对稳定性和战术的灵活性是关键。领导者需保持定力，关注环境变化，并擅长自我管理及决策反思。领导力特质如北大精神、社会情怀、国家发展、全球视野被提出，强调在选择时应以长远利益为重。

领导力与企业发展阶段紧密相连，领导者需与企业发展同步，以实现良好的领导力。价值观在处理短期、中期和长期问题时，应优先考虑长远利益。在快速变革的时代，领导者应保持定力，关注对组织长远命运至关重要的因素。

谦逊与反思成为领导者必备的品质。在国际化挑战中，领导力需不断调整，以适应本土文化，实现和谐共生。通过内在的谦逊与力量相结合，领导者能够在快速变化的环境中不断调整决策，确保组织迈向长远目标。

对话杨壮：中西领导力的差异与融合

在竞争日益激烈的商业环境中，中西方企业战略存在显著差异。中国传统竞争哲学倡导“重道轻术”，注重道德、哲学和理念层面的思考。而西方战略理论则更强调工具性和可操作性。这种差异使得两者在竞争中各有千秋，但也存在着互补的可能。

面对颠覆和不确定性，企业战略需具备清晰意图、适应性和驾驭颠覆的能力。快速发展的技术环境要求企业做好应对颠覆的准备，包容内部创新，固守核心优势，并学会适应不同文化和规则。通过耐心沟通和团结力量，企业可以传播自身价值观，增强国际影响力。

然而，企业战略中的机会主义行为可能会损害其长期发展和未来。因此，企业需要建立长期不变的使命、愿景和价值观，中期稳定的战略意图，以及短期灵活的战术来应对不确定的环境。竞争不仅仅是产品和市场的竞争，政治环境也是企业竞争的重要因素。

在非市场因素影响下，中国企业国际化战略受到挑战。企业需统一思想，用核心优势坚守战略。在战略思考中，灰度思维、二元论和定力尤为重要。企业应具备长远的视角，分析不确定环境下的战略关键点。

总之，企业战略在应对颠覆和不确定性时，需要明确意图、适应性和颠覆驾驭能力。同时，包容内部创新，固守核心优势，学会适应不同文化和规则。在竞争中，企业应关注非市场因素，坚守战略，传播价值观，实现长远发展。

对话谢绚丽：如何理解中西方竞争战略的异同

企业家在顺境中的领导力挑战。成功的感觉往往容易让人放松警惕，导致自我膨胀。因此，企业家在顺境中应保持危机意识，不忘初心，如曾国藩所强调的“慎”。保持清醒头脑，避免自负和大意，是顺境中领导力的关键。同时，管理者的胸怀和格局是在逆境中磨练出来的，需要学会管理情绪，修炼格局，坚信正面理念最终能实现。在资源有限的情况下，创业团队要重视组织基因，认清使命和战略，通过时间和机会成长为正规军。



逆境领导力对话录：企业家的胸怀是委屈撑出来的

成吉思汗的领导力，强调了其强大的学习能力、灵活的战略和强大的意志力。他通过不断学习，使蒙古军队具备了复合优势，从而建立了世界性帝国。成吉思汗的战略布局和领导力对于中国企业走向国际市场具有重要的启示，特别是在面对复杂环境时，需要强大的实力和灵活的战略。同时，成吉思汗在守业方面存在不足，给企业提供了宝贵的教训，即要持续自我超越，保持王朝的优势。



七问宫玉振：企业家该如何向成吉思汗学习打胜仗

军事与管理的对话

在浮躁的时代，作者分享了自己在EMBA学习中的心得，强调放下自我，保持开放心态的重要性。他引用苏格拉底的名言，提醒人们认识到自己的局限性，才能不断成长。同时，他也引用曾国藩的话，指出在知识共享的时代，静下心来思考，把握组织的根基和未来是领导者的必备品质。此外，他还提到要放下过去的认知，保持虚心学习的心态，将所学知识运用到实践中，从而获得更大的成长。

