书籍介绍
远程工作新纪元驶入新纪元的当下，如何领导远程团队高效工作成为企业领导者们亟须思考与探索的主题。领导者应如何具备与提升管理远程团队的能力？如何聘用合适人才以更好地保持团队向心力？如何让员工更具创造力及专注力？
在本书中，戴维·布尔库什结合多年商业观察经验和大量富含启发性的案例，为企业的领导者提供了新的理念、工具、策略和技术，以解决远程办公管理面临的关键和挑战。书中更提供了远程团队常用的技术工具，并对管理远程团队可能会遇到的问题进行解答。
数字化时代，远程工作法是需要企业领导者充分给予自由与信任的工作新模式，领导者可以分析与规划管理远程团队的全景式蓝图，理清远程工作管理路径，远程团队成员也可以从中得到切实可行的工作理念与方法。
戴维·布尔库什（David Burkus），畅销书作家、屡获殊荣的播客主持人及管理学教授，拥有俄克拉何马大学组织心理学硕士学位和瑞金大学战略领导力博士学位。2015年他被评为“全球40岁以下激励人心的40位教授”之一（Top 40 under 40 Professors Who Inspire），并被Thinkers50评为“全球具影响力的50大管理思想家”之一。
戴维·布尔库什著有四本关于商业和领导力的畅销书。他的书赢得了多个奖项，并被翻译成几十种语言。其关于领导力和团队合作的见解在《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《今日美国》、英国《金融时报》、美国有线电视新闻网、美国国家公共电台、英国广播公司等都有报道。
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用户评论
看到有人说干货多我笑了
干货很多的一本工作法工具书，特别是团队协作部分的内容非常详实。
还可以吧，无论是想远程工作的人，还是想领导团队进行远程工作的人，都算是一本不错的初级入门读物，虽然部分方法有些简单，但是也具有参考性。
远程办公是靠一个个的事件驱动，让员工以完成事件为指引，充分发挥主动性，充分给予员工自由。水，也不是所有行业都适合远程工作的。
这本书太水了，感觉是一本管理工作法，然后往里面再填一些远程的内容随机洒到各个章节。唯一有感触的就是，说远程工作，要看员工是否想要远程工作。
听书
很适合疫情之下的打工人。虽然主要讲的是领导者应该如何构建和管理远程团队，但对个人如何在远程工作时依然确保有效沟通和保持高效率也很有启发。比如，对于高效沟通书中建议，一旦需要进行即时沟通，发起沟通的一方最好在沟通前就准备好需要讨论的问题，并提前把问题同步给沟通的另一方。比如，对于在家办公如何保持高效率，书中建议，在家里设定专门的办公区域，帮助大脑从生活状态切换到工作状态；在开始工作前和结束工作后设定一个小仪式，帮助自己快速进入或离开工作状态；在特定的时间做特定的事情，减少任务转换间的注意力损耗；设定下班时间，下班后就不再处理与工作有关的任何事情，让大脑充分休息。
仪式感最重要，生活和工作一定要分开。定期的早晚会虽然重要但不想开还是不想开
看的过程中一直感觉现阶段不太行，元宇宙以后可能会行。给的方法也不行，实用性很差。远程工作法在特殊行业是可以操作的，但是得是项目导向形的工作，团队协作要求低的。工业社会的工作形式大多都是流水线式的，早晚打个电话就行了？unbeliveble。很前卫的一本书，要等下一次科技革命浪潮成熟以后，再看这种形式适用性。
20220512得到听书:居家办公自律，另要专门办公区域。