OKR实践手册

在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断调整战略、优化管理，以适应不断变化的需求。OKR作为一种有效的目标管理工具，已成为许多成功企业的选择。然而，如何正确实施OKR，如何将OKR与企业文化、组织结构相结合，如何确保OKR的有效落地，这些都是企业面临的挑战。《OKR实践手册》正是为了解决这些问题而诞生的。

姚琼是一位资深的OKR敏捷绩效管理专家和人力资源顾问。她曾任职于爱立信、微软等知名企业，专注于OKR相关绩效管理的研究与实践。作为OKR教练，她辅导过众多知名企业实施OKR落地，如阿里巴巴、腾讯等。她创办的姚琼工作室致力于人力资源绩效管理及组织管理变革创新，为国内企业提供专业的培训、咨询和辅导服务。

《OKR实践手册》全面介绍了OKR（目标与关键结果）这一高效的目标管理方法，详细阐述了其理论背景、实施步骤、成功案例和落地策略。书中不仅分享了国内外知名企业的实践经验，还提供了丰富的实践建议和工具，旨在帮助读者更好地理解和应用OKR，提升团队协作力和执行力。

1. 企业管理者：希望通过OKR提升团队执行力、优化管理流程、实现战略目标。 2. 人力资源从业者：希望了解OKR在人力资源管理中的应用，提升绩效管理和员工激励水平。 3. 咨询顾问：希望掌握OKR咨询方法，为企业提供专业的OKR实施建议。 4. 对目标管理、战略管理感兴趣的个人：希望学习OKR理论，提升个人管理能力和工作效率。