书籍介绍
有远见的企业经营者都在做的数字化转型，究竟是什么？
为什么数字化是这一时代企业“难而正确”的必然选择？
商业环境变化、管理低效、用户流失……
企业的“内忧外患”如何靠数字化解决？
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数字技术已向世界证明其巨大的颠覆性潜力，它是未来商业发展新的方向和动因，只有积极拥抱这一变化的企业才能避免出局，向前迈进。因此，用何种眼光看待数字化，如何对企业进行数字化改造，从而适应从“产品时代”向“用户时代”的转变，就成了所有经营者必须要思考的问题。
企业数字化的本质，是利用数字化技术手段变革业务模式与操作流程，在提升管理效率的同时成就用户，赋能企业创新，它意味着企业技术、文化、思维全方位的转型。在这本书中，作者结合多年来自身企业的实践与深入的行业研究，提炼出了企业数字化的思维逻辑和方法论——“数字化飞轮模型”。“以终为始”，从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代几大关键环节入手，形成易学易上手的升级指南，帮助企业击破对数字化的畏难心理，洞悉数字化转型要旨，提升用户价值，增强复利能力，实现自驱动迭代，不断巩固持续增长的内在动力。
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。TOM户外传媒集团原总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
目录
用户评论
从战略和管理来讲数字化，对我帮助不大
感觉主要写给传统企业看的，给还未拥抱互联网的老企业、老企业家。
从互联网开始就强调“以用户为中心”，到传统企业数字化转型，这本书为传统企业提供了很好的转型思路：站在用户角度，提升用户价值，成就用户，才是企业的生存之道。
可以给的更低吗，这本书着实懒到家了，空话大话很虚。
强烈推荐的一本小书，冷门宝藏书、干货书，2022年7月开卖以来，线上销量一般，豆瓣仅有我一个评价。这是一本讲数字化战略和管理的书，不讲数字化技术，但真正道出了数字化转型的真谛。适合从事数字化转型的IT企业领导者、传统企业领导者及一般管理人员和技术人员阅读。一两天可以读完，但值得反复回味体会思考研究。绝对比那些所谓的数字化专家、学者、业界精英讲得更有格局、更有洞见、更深刻。不剧透，抓紧买几本自己读，送给你的老板和同事，送给你客户的老板。