【编辑推荐】
1.原创方法论及一手实战案例。全书包含多个作者原创财务管理模型及丰富实战案例，包括提出核心业绩模型、业务分析四轮八步法、预算铁三角模型等。
2.实操性强，上手快，可落地。解决企业面临的发展痛点、预算难点和管理堵点。如何做三大预算？企业和团队从哪里降本增效？如何合理制定量化与非量化目标？如何从人、财、物、时间四方面配资源？组织如何转型？本书手把手教会您如何利用预算、分析、激励工具，牵拉战略、组织、机制。此外，作者对我国业绩管理的组织转型与实施进行了深入探讨，剖析了组织转型失败的根源，梳理了企业业绩管理破局的路径，并总结了自己独到的对管理认知的哲学。
3.假如您是创始人或企业高管，这本书能够帮您的企业真正掌握业绩提升的法门。用战略财务思维，构建完善的业绩管理体系，帮助团队和企业，跨越管理山，实现基业长青。
4.假如您是业务团队负责人，这本书能够教您如何与公司进行合理的目标谈判、争取资源，以及如何与财务部门更好地协同合作。
5.假如您是普通财务工作者，这本书能够助您形成财务BP的系统性思维，提升财务专业的认知，看清职业发展的方向。
6.附赠全书思维导图小册子1份+金句书签随机1张。思维导图浓缩本书核心模型与方法论，帮您快速掌握全书精华。若您是财务工作从业者，金句书签帮您说出心声，缓解工作压力。
7.多位横跨大管理领域头部推荐人了联手推荐。张新民（对外经济贸易大学原副校长）、钱自严（《从总账到总监：CFO的财务笔记》作者），李祖滨（德锐咨询董事长）、郑毓煌（清华大学博士生导师，哥伦比亚大学博士）、李利威（利威股权创始人、股权架构师摇篮计划发起人）、吴瑶萱（温莎资本合伙人、家族投行资产管理人）、陈勇（知名营销专家、《超级转化率》作者） 联手推荐。
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【内容简介】
·公司管理行“人治”
·收入增长遇瓶颈
·利润薄、市值低
·缺乏长期稳定业绩
·管理不善遭收购或并购
您所在的企业是否遇到以上问题？
企业发展必经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答的问题。
冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验，深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底，从业务财务管理的根本目标出发，总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点，即“业绩铁三角”模型，原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环，系统阐述了其逻辑内涵及实战要点，并深入探究战略、组织、机制等如何相互作用。
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【专家推荐】
冯月思在这本书中不仅分享了从战略到激励的全流程，还剖析了那些帮助500强企业实现基业长青的管理体系与实战方法，并将其本土化，成功运用至中国企业的一线实战中。通过阅读这本书，中国企业家和管理者可以学到更落地的方法论，并能够帮助自己的企业实现更长期、更稳定的业绩。
——张新民 对外经济贸易大学原副校长
预算、分析和激励，这个“业绩铁三角”对应了一个财务人在业财融合中的三个贡献支点：花对钱，厘清事，用好人。冯月思的这本书既是实践总结，又是转型指南，不失为财务人新时代转型的有益参考。
——钱自严 财务畅销书《从总账到总监》作者
以前，业务定方向、财务算数字、人事搞薪酬，各自为政。这本书整合了从战略到激励的全流程，对人力资源相关从业者理解战略、预算等都有很大的帮助。希望更多做人力资源工作的读者，通过此书一窥业绩管理全貌，做到“战略指哪儿，激励打哪儿”。
——李祖滨 德锐咨询董事长
对于很多企业家和企业高管来说，他们可能擅长市场和业务，却对财务了解不多。这本书倡导的“三大预算”概念是世界500强企业的核心干法，是他们成就卓越企业的底层财务管理基石。对于深刻意识到财务管理的重要性的人，无论你是创始人，还是人力、市场、销售人员，我都推荐这本书。
——郑毓煌 清华大学博士生导师、哥伦比亚大学博士
目前困扰中国企业家的三大问题是:如何实现“第二曲线”的突破?如何提高赢利能力?如何实现长期稳定的业绩?冯月思以其深厚的财务管理功底为依托，在这本书中分享了实现企业基业长青的三项“基本功”。
——李利威 利威股权创始人、股权架构师摇篮计划发起人
财务管理的重要性，是企业家和高管们都了解的。但非专业财务出身者要想看懂和做好一个预算体系，更多的是需要了解整体与各要素之间的关系。尤其是在合理的资源基础上，如何算账，如何提前预测利润，从而更有效地分配资源，在避免浪费的基础上抓住发展的机会。这本书是财务实战方面值得一读的佳作。
——吴瑶萱 温莎资本合伙人、家族投行资产管理人
企业从外向型的增长到内生型的增长，需要更深厚的财务管理功底。预算、分析、激励正是财务管理的重要工具。希望广大企业和管理者，能够从对追求新概念、新工具的浮躁中走出来，回归各项基本功，将财务工作做深、做透，实现增长。
——陈 勇 知名转化专家、《超级转化率》作者
冯月思
毕业于中山大学会计系，中国注册会计师。
曾就职于美敦力（新加坡）、雅培等国际知名医药企业，历任财务BP、财务负责人等职位。
创立国内财务BP推广平台“悦财”。
曾著《财务BP：500强高管的实践之道》。