书籍介绍
lululemon是当今商业上的一个传奇，自1998年创立到2007年上市，它从一个小型女性瑜伽服专卖店发展成为国际知名的运动服饰品牌。它不仅撼动了市场标杆耐克、阿迪达斯等运动品牌的地位，其大胆创新的营销方式还对传统零售业产生了颠覆性影响。
这本书由lululemon传奇创始人奇普·威尔逊亲述，他在书中详细披露了该品牌从创立到发展的商业扩张路径。奇普坦诚地讲述了自己如何不受过去经验的拘束，按照全新的企业愿景、商业模式、企业文化创立及打造lululemon这家公司的历程。他认为，lululemon的成功是以人的发展为前提，从而实现了小公司的快速发展，获得超额利润。
《lululemon方法：创始人亲述》坦诚而又尖锐。奇普认为“优秀是伟大的敌人”，他用辛辣的文笔再现他与私募基金、董事会成员的博弈，以及在企业管理、上市过程中积累的经验与教训，聚焦上市公司治理环节的产业属性与资本属性、短期利益与长期成长的冲突，给所有创业者、管理者和投资人提供了宝贵的视角与借鉴意义。
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用户评论
三星是给创始人能够反思自己，把责任留给自己，全书内容没什么可取之处。倒是充分反映了美国的公司治理问题一点不比中国少。
不知道是不是市面上写lululemon的太多了，这本书没有太多新意，还有种沾沾自喜（感觉给自己脸上贴金）不过薯片哥做品牌的实力还是不置可否的
本书讲述了奇普创造lululemon这一路走来，遇到的坎坎坷坷，被董事会坑，被CEO坑，而且还都是两次。可见lululemon成功在于它的产品力和产品体验，社区文化，这家公司创始人的识人和管理能力…🤔 LLL能发展到今天，不易啊
对于企业家获得成功后进行的分享，我一向持怀疑态度，何况这位创始人的逆天言论，随便搜一搜也不少。昨天晚上和老板吃饭正好聊到lululemon，我说我认为lululemon获得成功最关键（甚至可能是唯一关键）的点就在于“make lululemon a lifestyle of middle class women”，毕竟在lululemon横空出世之前，没有几个人会认为穿着瑜伽裤去喝咖啡或接小孩放学是件很时尚的事。
最后就是“董事会不行所以lululemon不行了”。
怨妇
本来想看下lululemon的成功创业史细节，结果书里大部分篇章都在讲创始人和董事之间的斗争，虽然这部分对于其他企业的创始人是有警戒作用的，但对于现阶段的我却用处不大。
随着公司的上市，外来资金的注入，创始人失去了对公司的控制权，这是多么令人遗憾的地方。关于这点，耐克的创始人菲尔就是一个做得相当出彩的榜样。虽然菲尔常年面对现金流短缺的情况，但他却没有轻易地向资本屈服。经过很长时间的深度讨论，终于找到了一个即便公司上市，也能确保他对耐克的控制权的方法，他们才开始走上市的流程。
不过lululemon的创始人和耐克的创始人却有很多相似之处：
1. 重视客户的需求，不断追求创新，不断追求提升产品品质。
2. 寻找合适的合伙人。
3. 注重成长型思维，更加看重长期效应。
创始人的碎碎念真实琐碎，有经营感悟的总结，管理体制下下的心得。比如不喜欢请来的CEO。但是关于董事会斗争的心路历程也太多了。
可以感受到创始人的passion，但是商场故事讲得是真很难看下去。品牌社区的建设、哲学层面的沟通、建立部落并营造社会风尚……这些做品牌的关键步骤，确实是在当时很有开创性。respect～