书籍介绍
在瞬息万变的市场环境中，企业需要具备敏锐的市场洞察力和灵活的战略调整能力。本书以“偏执狂”这一独特视角，展示了企业在面对激烈竞争和快速变革时，如何以坚定的信念和果断的行动，抓住机遇，实现可持续发展。通过阅读本书，读者可以更好地理解企业战略管理的重要性，以及如何在变革中寻找新的增长点。
作者简介
安迪·格鲁夫，1956年移居美国，是英特尔公司的重要创始人之一。1979年起担任公司总裁，1987年成为CEO，并兼任斯坦福大学商学院研究生院教授。现任英特尔公司董事会主席。在格鲁夫的领导下，英特尔成为全球最大的电脑芯片制造商，并在《财富》杂志500强中排名第七。
推荐理由
《只有偏执狂才能生存》一书通过深入分析企业战略转折点和行业变革，揭示了企业在面对市场和技术挑战时如何成功转型和生存。作者以生动的案例和深刻的洞察力，探讨了企业如何应对竞争、技术革新、市场变化等挑战，以及领导者在战略转型中的角色和作用。对于希望了解企业战略管理和适应市场变化的读者来说，这是一本极具启发性的书籍。
适合哪些人读
企业高层管理者、战略规划师、市场营销人员、创业者、对企业管理、战略管理和行业变革感兴趣的读者。此外，对于希望在职业生涯中寻求突破和发展的个人，本书同样具有很高的参考价值。
书籍脑图
目录
用户评论
如果是做到高层，或者投资行业，必读
一小时之内就抓住了我决策的致命点
“战略转折点”。企业如此，人生又何尝不是如此
通篇就一个关键词，战略转折点
和题目意思不大一样的。“附录I 身体出现了变化”才有感觉啊。以后生病了也得自己做调查看文献做访谈定方案。呵呵。雪总是从外围先融化。要时刻注意规则的变化。对业务不存在情感上的难题就是优势了。
维克大二春假第一天：本书写于互联网爆发前夕。最后一章还大笔幅描述因特网历史、原理、未来。但是！这些都不重要 -- 今天的因特网用户不需要知道 -- 明天的区块链用户也不需要知道 -- Just giv' me the BETTER service.
这本书是基于一个处在不断变革行业里的公司CEO视角，如何面对颠覆性的心得总结，要点之一在于快速认识、反应、决策，不拘束于之前的组织框架，这点高层管理者需要依赖中层管理者的及时感受能力，因为高管是往往是整个公司最后一个知道消息的。
该书结合《创新者窘境》一起看会更有感觉，不过后者更加系统、全面、理论，因此我只能给这本书一般的评价，因为它给出的更多的是个人心得，充满了事后之明。胜利者总结的经验并非一定是胜利的原因。
我读的英文版，翻译后肯定有很大折扣。我很喜欢这本书，不过这很个人···作者很坦诚这是我最大的感受，也是这个让我受益良多。
现在看经验有些过时。作者从互联网技术更迭出发，现如今，更多的是互联网思维的商业
大势
书籍解析
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