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人，是公司的核心资源，怎样分配利益聚人、发挥团队的积极主动意愿、扁平高效的协作文化，都是企业做起来的必要条件。
学到很多
某位领导说，人力资源管理之关键有二：曰选人用人，曰资源配置。干部或者管理者，确实是企业的关键的少数，对于企业的生存发展至关重要。治企必先治人，治人必先治干部。任正非如何抓华为的干部培养，不是不能说是进行体系深入的介绍，至少可以带着读着管中窥豹、略见一斑。
受益匪浅，从中可以窥见好的企业成长的理念。
拼拼凑凑就成了一本垃圾
一个历经30年而越发伟大的设备制造企业，要在竞争如此激烈的市场上把ROI一直打正并做出尽可能高的利润率，靠的是向管理持续不懈地发起挑战。
“面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。”
“这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注定会从历史上被抹掉。”坚持自我批判不动摇，才有可能从一个胜利走向下一个胜利。爬一步对一步，这就是“不疾而速”。
“历史上打仗特别凶的军队，其主管都是非常爱兵的，能和士兵同甘共苦。不然，士兵是不会冒着生命危险去冲锋陷阵，正所谓‘士为知己者死’。
干部的作用，干部的培养，干部的选拔，都应该有一套严格的体系，真正企业里面的核心还是这些少数的中间管理层