书籍介绍
在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。
针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
目录
用户评论
一本中规中矩的方法论，里面介绍了一些方法和游戏，可以借鉴
必须是工作中遇到具体的困难看这本书才会有体会，毕竟管团队就是管人，就是管心理学，所以会觉得比较虚，必须要对工作中的困难认识的比较深刻的人才能对作者的用心产生共鸣。我现在的段位还比较低，还无法在这个层次上与作者对话，继续努力体会。人是种很微妙的动物，很难用理性实验的方法得出科学的结论。
只读了第一章，就觉得精彩指数飙升！
总是会边看边找到一些解答，很不错的实践派管理书。
通篇大道理，道理都对，but how？
读过第一部后，第二部并无太多新意，显得空洞，快速翻一遍，结束。
看中这本书是基于中国文化这一背景，所以买来看看。今天用了一小时的时间，大概读完了本书，收获不大。核心观点是，对于员工的激励和批评非常重要，不过本书偏于理论居多。管理的方法其实更应该来源于事件，这样会给出更深的感触吧。
干货没有第一本多，自由平等人性的沟通，工作为合作关系，大部分都是大概念上的东西，如果组织真能实践做到，就能认认真真工作，开开心心生活了。
2019.10.31
与第一本差不多，意义不大。弃读！
可以借鉴，但是不如第一本那么经典了！