书籍介绍
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？
为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？
为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？
为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？
为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？
为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？
为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？
为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？
为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？
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管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！
目录
第一部分“人力资源管理”就是“选对人”“用好人”和“育新人”
第一章“人才”是个什么东西？
第一节 优秀的“业务者”一定是优秀的“管理者”吗？
第二节 “专才”好，还是“全才”好？
第三节 “闲者有道”
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用户评论
通俗易懂～ 但含量不是很高
蛮接地气的。读书看心境，正好现在有所体验，因此颇有共鸣。
有些细节还不错，南勇名声在外啊…
书名：《管理就是搞定人》
作者：南勇
📚阅读感悟：管理的原点在于人，作者从“人才选用、领导力、执行力、极致管理四个维度剖析了企业管理中常出现的问题，并给出相应的对策。
🌸公司招人是招全才好，还是专才好呢❓
作者表明人的精力是有限的，在一定的范围内，全才或者专才的效率可以做到最大化，🌟但是超过一定的阈值，就会出现效率递减的现象。
所以，企业在使用全才和专才的时候一定要把握粉彩和技巧，让全才和专才始终能保持一个恰当的比例😊。
🌸领导力的“五力要素”✌️
1️⃣文章力
2️⃣演讲力
3️⃣蛊惑力
4️⃣知识力
5️⃣人格魅力
🌸开晨会的3要点
1️⃣内容要丰富
2️⃣时间把握在15分钟内，不宜过长
3️⃣不能在晨会严厉地批评或指责
洞察人性，管人，人尽其才，爱才如命，各司其职，知人善任。激发人最大的善意和潜力，调动其最大工作积极性，明确目标，达成任务。
管理入门，以民营为主
念经一样的写法，推理论证的逻辑太差，基本就是一车轱辘话念给你听
说的较通俗，但有些观点的论证缺乏严谨性和科学性。
正在看，还没看完。书中言明的许多问题确实是企业普遍存在的，提出的解决方案也是行之有效的。当然，还是要具体问题具体分析，企业的土壤和上层不同，使用相同的解决方案还是会有截然不同的效果。