书籍 逆向创新的封面

逆向创新

[美] 亚当·摩根,[美] 马克·巴登

出版时间

2019-02-01

ISBN

9787540486990

评分

★★★★★
书籍介绍
美国西南航空被迫卖掉1架飞机,以3架飞机飞4条航线,此后第三年成功扭亏为盈;宜家家居降低成本的同时提升品质,设计并推广只卖5欧元(约合人民币39.25元)的桌子,大获成功;将缺水视为机遇,以色列灌溉系统公司耐特菲姆开发滴灌系统,成为价值8亿的国际公司;Aravind眼科医院致力于为印度大众提供高品质、低价格眼科手术,成本仅为平均水平的千分之一;限制无处不在,能否转化限制,是兴衰成败的关键。 逆向创新,突破惯有思维局限,将限制转换为优势,是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、联合利华等世界五百强企业贯彻执行的创新法则。两位作者研究了那些成功将限制转化为优势的人群和企业,并发现了他们的共同特质,给出了100多个精彩案例,15张自我检视与超越的图表,6大转化步骤。 亚当·摩根(畅销书作家、营销顾问公司eatbigfish创立者),著有《吃大鱼》,是一位将挑战者品牌概念引进营销界的畅销书作家,想法受到全球创业家和企业领导人普遍推崇并深具影响力,他所创立的知名营销顾问公司eatbigfish,帮助世界各地的客户发展他们自己的突破性策略。 马克·巴登(超人气演说家、引导师和特约教练),负责经营eatbigfish在美国西岸的业务。在他的职业生涯中,曾获直效营销白金奖。他在如何建立突破性思维以获取惊人成果方面的建议深受欢迎。
目录
引言 为何从限制中发现良机如此重要
1. 受限者、调适者与变革者 我们一开始与限制之间的关系
2. 突破路径依赖 阻碍我们在限制中发现机会的行为与做法
3. 提出挑战性问题 如何规范限制以求突破
4. 如果……就能…… 如何为限制性问题寻找对策

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用户评论
不能改变组织的行为方式和组织结构,但是可以改变组织的沟通方式;但是所有的前提是合理性和权责性都具备。
改变思维方式。观念、工具等限制我们。但是限制能明确界定问题,让人集中心力解决问题
著名作曲家暨指挥家伦纳德·伯恩斯坦(Leonard Bernstein)曾说:“想要做大事,需要两样东西:计划以及不太足够的时间。”时间限制是我们每天都会遇到的状况,也是在生活中某些最大胆的计划中常见的限制,像是在某个日期前达成法令规定的减排目标等。
这本书让我高兴的一点是它提到了约束理论TOC,虽然作者对约束理论的理解是片面的。但是这不影响这本书成为一本好书,它提供了丰富的案例来解释限制如何反倒成就我们。值得一读。
其实奥特曼因为成本限制打斗不超过5分钟反而更燃,EVA因为经济有限拍成首个意识流动漫都是类似思路。 可惜本书没有成熟的方法论,只有一些结论观点,到后面讲情绪管理就也很走偏。 三星。
其实前大半部分还是比较启发思考。但是结尾,真的。不仅凑数还不知所云。
如果我给的话 1.5星 整个文章逻辑 构思 体例 都乱到不行 胡乱的一骨碌吐出来 完全看不到重点 内容不知道是因为翻译还是什么 感觉看了一堆不知所云的废话 就如同听了一场领导的讲座 啰啰嗦嗦三小时 最后不知道领导要说啥
半个月前看的,说实话我没啥印象了
【纸书】整本书的整体逻辑性不太好,翻译也减分。20200824