书籍 可口可乐帝国:一部资源掠夺史的封面

可口可乐帝国:一部资源掠夺史

[美]巴托·J.埃尔莫尔

出版时间

2018-03-31

ISBN

9787543228016

评分

★★★★★

标签

商业

书籍介绍
在当今全球化的背景下,企业的发展往往伴随着资源的消耗和环境的破坏。本书以可口可乐公司为例,揭示了企业在追求利润的过程中,如何与资源、环境和社会发展相互作用。通过对可口可乐帝国历史的回顾,作者揭示了企业在可持续发展方面的挑战和机遇。
作者简介
巴托·J.埃尔莫尔是俄亥俄州立大学环境史助理教授,之前曾在阿拉巴马大学历史系任教。他专注于环境史领域的研究与教学,致力于推动该学科的发展。
推荐理由
《可口可乐帝国:一部资源掠夺史》通过深入剖析可口可乐公司的历史与发展,揭示了其如何在全球范围内进行资源掠夺和商业扩张。书中不仅详细介绍了可口可乐公司的经营策略、市场营销手段和品牌建设,还深入探讨了其对环境、社会和消费者健康的影响。这本书对于对商业历史、企业伦理和全球化问题感兴趣的读者来说,是一本极具启发性和思想深度的读物。
适合哪些人读
对商业历史、企业伦理、全球化问题感兴趣的读者
关注环境和社会问题,希望了解企业社会责任的实践者
企业管理者、市场营销人员以及希望深入了解企业运营模式的读者。
书籍脑图
目录
序 可口可乐的创世传奇
导论
第一部分 公民可乐的崛起(1886—1950年)
第一章 自来水:包装公共用水为自己赚钱
第二章 废弃的茶叶:彼之敝草,我之珍宝

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用户评论
从另外一个视角看企业的崛起,所谓的资源掠夺对于企业来说是极为成功的成本控制。可口可乐努力成为外包公司的最核心客户,不断调整原材料来源,以推动社区建设的方式为自身解绑,通过各种渠道控制成本,这样的企业真实太强大了,谁不愿意成为这样企业的股东呢。
第一部分商业史不好看 视角太内部噜 反正不是政治经济之流的写法;第二部分从与公共政策的博弈开始就好看了起来,但还是批判得还不够猛烈 撕得不够响(可能是因为拿了可口可乐基金的缘故…
巴菲特和可口可乐称得上一段“佳话”,巴菲特一天消耗六罐樱桃味的可口可乐,可口可乐为他赚取巨额回报。它和耐克、苹果一样,代表了一种只出设计、品牌,外包生产的商业模式。但它在ESG上做得比它的商誉差非常多——消耗水资源、占用的耕地破坏生态、玻金塑得不到回收、诱发肥胖。
被巴菲特收购的可口可乐
以一种全新的角度讲述了可口可乐的发展史,我从来没有想过,可口可乐的发展是外包型的,以及依附于国家水资源的发展
每个章节按照时间线梳理前因后果,引用了大量数据、法规,以浏览的方式读完整本
强烈类似的纪实文学少点啰嗦
看到最后才发现作者说他居然是从“环境史”的角度来写的这本“可口可乐”企业史。 可口可乐对公共资源以及饮用水、糖、咖啡因、古柯叶、玻璃、塑料、铝等资源的大规模消耗,以及处理这些固体垃圾给环境带来的压力,与其说是“可口可乐”的对自然资源的大规模掠夺,不如说是人类无穷的欲望,以及以美国企业强力推进的“消费主义”对大自然的无穷尽掠夺。 在二十世纪两大理想主义“自由主义”和“共产主义”理想逐渐褪色的情况下,“消费主义”提供了人类发展的基本动力,整个社会发展也逐渐走向庸俗化,如何跳出“消费主义”带来的人类文明发展停滞的陷阱,重新把文明发展的宏大叙事带回到普通民众的生活中来是一个巨大挑战?马斯克的特斯拉和SpaceX能把星际梦想带回来吗?
独特视角的企业发展史,很好的研究成果,要比那些只是一味谄媚企业成功经验的烂研究强万倍。对可口可乐利用公民自由权煽动民众对抗政府政策制定印象很深,也渐渐开始了解美国以及大企业。
本书的核心观点是,可口可乐的成功源于始终保持企业的轻量运行,将所有非必需环节甩到公司主体之外,由此得以保持灵活性、规避各行各业的风险、free-ride一部分政府支出。本书代表了一种努力,与《左手咖啡,右手世界》《棉花帝国》类似,由小见大地去解构经济规律。是日读完于唯猎。
书籍解析
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