书籍介绍
在信息爆炸和节奏加快的今天，高效沟通和决策显得尤为重要。贝佐斯如何通过会议这一工具实现公司的快速发展？《贝佐斯如何开会》一书将带领我们深入了解亚马逊的会议文化，学习其高效沟通和决策的秘诀，为我们的工作和生活提供有益的启示。
作者简介
佐藤将之，日本亚马逊创始成员，商务咨询专家和企业成长顾问。自2000年加入日本亚马逊，2005年起担任配送业务总管，负责亚马逊日本地区重要管理职位。2018年创办咨询公司Evergrowing Partners，运用20多年经验，协助客户企业优化管理，助力营业额突破1000亿日元。
推荐理由
《贝佐斯如何开会》这本书详细阐述了亚马逊公司的会议文化和决策流程，深入剖析了如何通过有效的会议管理提升团队协作和项目效率。书中不仅提供了亚马逊独特的会议技巧和领导力准则，还包含了丰富的案例分析，对于想要优化团队会议流程和提高工作效率的企业管理者、职场人士以及学生都极具参考价值。
适合哪些人读
企业管理者、职场人士、学生、对团队管理和领导力感兴趣的读者
希望提高沟通技巧、提升工作效率的个人
对亚马逊企业文化和管理模式感兴趣的读者。
希望提高沟通技巧、提升工作效率的个人
对亚马逊企业文化和管理模式感兴趣的读者。
书籍脑图
目录
前言：为什么要学习亚马逊的开会方法？
会议室是企业效率低下的重灾区 / 科学的开会方法成就了亚马逊的飞跃 / 亚马逊的开会方法也在不断进化中 / 如何循序渐进阅读本书
第一章：在亚马逊什么会值得开
1）应该减少信息传达会议
2）要增加一对一面谈
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用户评论
一本小书，对会议之外的领域也有启发。
虽然很短小但是有很多创新的想法。希望领导们尽早实施啊！
对于如何高效开会是非常好的参考
老生常谈 但还是很有意思的。效率为王 结果导向
编写的很有趣！加的配图在帮助理解的同时还很生动 最重要的是书的末尾还附上了思维导图 srds还是希望这里面的东西可以真正的被部门用起来 而不是最后又被纸上谈兵了😭
去年10月误打误撞加入亚马逊，入职3个月时在书店顺手买下了这本书。整体内容还是比较简单易读的，谈不上什么系统性框架性，都是一些开会的tips或tenets。书里的几乎每一条，在日常工作中自己或者其他同事确实都有在践行。但正如作者所言，底层是亚马逊对领导力准则的坚守，这一点我深有同感，这个价值观已经渗透在每一次决策、每一个会议甚至每一封邮件里了。亚马逊确实是一家了不起的公司。
在书店畅销书书柜前站着翻完的，短小精悍，有些点实用度很高。
工具书 拿来参考学习用
便利贴。结论先行。客户宗旨。
中层管理者就是一个翻译官，碰上那种高层开个会ta也要开个会并且还翻译不明白的领导真是让人头秃。
书籍解析
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