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用户评论
培训一定要和业务部门的绩效、战略挂钩，将培训转化为生产力，将培训落到实处。这些观点都很赞，但难的是去找对目标，找准正确的培训内容
很多可以借鉴和印证的地方
实干派，不装逼，甲方培训体系的人应该好好看看……
启发颇大～卖广告的痕迹太重
好课是业务能力，如何设计是高层架构为企业服务，迭代是组织的造血能力。
有启发
什么玩意儿啊都写的啥啊
没有很多的教导，更多的是经验分享。
这本书出版的年份是2013，内容很大一部分是用友的品牌宣传类内容，精挑出来一些理念是好的。第一章综述和第四章五星教学有一些新知。建构主义章节有点玄，落地适用性存疑。不是所有的企业都可以用专职高比例加薪聘用讲师的方式来做精品课，兼职讲师还是相对普遍的情况。这本书在我的感知上经验和理念的东西多，相对框架和工具/方法少，且理念部分还有讨论的空间。
内容很殷实，有很多干货，提倡行动学，了解培训的第一本书，不错的入门书。