书籍介绍
影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。
操纵带来的是交易，是短期效益；
感召带来的是信任，是永续经营！
盖茨走后，微软面临怎样的挑战？后盖茨时代，微软为何从一个希望改变世界的公司沦落为一个做软件的公司?
沃尔玛的灵魂人物过世后，一度被人们热爱的公司，遭到的竟然多是顾客、员工的反感？沃尔玛要怎样做才能重放昔日光彩？
星巴克吸引人们购买的不是咖啡，而是理念？为什么说霍华德•舒尔茨的便笺纸挽救了一度陷入危机的星巴克？
有的人、有的企业，更有创新精神，更具影响力，更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物，西蒙•斯涅克发现，他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”，它提供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。
从“为什么”开始的思维，适用于小公司、大企业，非营利组织以及政界。以“为什么”作为出发点的领袖们，从不操控谁，而是激励身边的人们。而他们手下的人也并不是心不甘情不愿地被迫做些什么，而是因为愿意而追随。
斯涅克参考了众多现实生活中的案例，将如何领导和激励他人的一系列观点清晰明确的呈现了出来。这本书适合任何一个想要激励他人或者想要获得激励的读者。
黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球，
渗透世界的各个角落，现在正式登陆中国！
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用户评论
这也太啰嗦了，真的只想给两星。不过因为这一句加一星：“世上再没有其他事情能比这个带给我更多快乐和幸福了——每天早晨醒来，都清清楚楚地知道自己为什么存在”
理念挺好的，非常喜欢，对沟通和做事也非常有帮助。但很多例子和说法有点儿牵强并且全书不是特别成体系，略显啰嗦。考虑到不长的篇幅，值得一读！
要传达的思想很不错，但举了太多煽情却缺乏说服力的例子。
虽然必须承认的是终于又见识到外国人在写书方面是多么的啰嗦以及凡论点必举N个事例说明，但是起码这本书中有超过10句的干货，这10句也足够让人醍醐灌顶，所以还算是短期内读到的最有质量的书。当然读书的时候还装bility的翻墙看了TED的演讲，瞬间整个人又好了很多，哪怕就当灌灌耳音呢。
整本书都在说的就是一个意思，强调"why"的重要性，也就是所谓黄金圈法则，由内到外的思考和表述。这个概念还是不错的，但是里面的例子真是不敢恭维“因为苹果的理念，所以即使涨价消费者也会购买”，哈哈哈，作者你要不和厨子聊聊iphone XR? 还有一个航空公司的老板和员工一起干活的，像不像国内刘强东送快递？都是资本家的套路“我们都是一家人，大家一起努力，这样我就能多买一辆玛莎拉蒂了”。
一篇文章能传达的理念，却用了一本书来谈论。
越来越理解唯心主义的力量。书中黄金圈和人类行为的生理学机制图表最有价值，解释了很多违背直觉的行为。以及关于“最大的挑战是成功”是一个特别必要的提醒，无论是人还是组织，为了不松懈要多问自己的内心：我为什么会这么做？
黄金圈法则是一个分析模型，从内到外的同心圆模型。模型中包含Why、How和What三个概念。黄金圈的核心理解是从Why为什么出发，再推到How，最后是What。全书在阐述一个理念：从“为什么”开始，直击问题的源头，品牌要有自己的理念，自己的调性。大部分人或公司都知道自己目前在做什么事情，在什么行业，规模大小，这些What有关的内容了如指掌。但是只有更少的人知道如何做好一件事情，是具体怎么做的?有什么方法论和模型?极少数人才会问为什么当前自己或企业在做这件事情。
得到APP每天听本书分享：第一，为什么要用黄金圈法则去影响别人呢？那是因为传统的方式，是通过各种各样的操纵手段来影响别人，而无法从内心真正地去鼓舞和启发激励他们。但黄金圈法则将让你直面自己的信念，并为你感召和影响到那些跟你拥有同样信念的人。其次，怎么样才能做到黄金圈法则呢？第一步思考why为什么，明确清晰你的信念；第二步是寻找 How 怎么做，梳理为了履行信念而做出的举动；最后一步才是 What 做什么，清楚你具体要做的结果。只有做到“从内向外”思考，你才有可能成为一个能影响别人激励别人的领导者。最后，如何运用黄金圈法则呢？第一步，要做到黄金圈的均衡，也就是以身作则，言行一致地去建立信任；第二步，去吸引和招聘那些真正认可你价值观的人；第三步，创造一个认可和支持团队实现信念的环境。
讲商业思维的书，个人管理也适用，基于身份出发，寻找自己真正的使命，被感召和激励。