书籍介绍
一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。
本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。
目录
推荐序一 文化，奈飞成功的原动力 / 毛大庆 优客工场和优享创智5L际创始人、董事长
推荐序二 今天我们为什么要学习奈飞 / 龚宇 爱奇艺创始人兼首席执行官
前言 自由与责任，奈飞文化的核心
01 文化准则1 我们只招成年人
成年人渴望的奖励，就是成功
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用户评论
网飞是因为成功而拥有这样的企业文化，还是因为拥有这样的企业文化而成功的呢？我很怀疑，不过他们的这个模式真的很酷。
基层员工沉迷于管理学，可以从另一个纬度来实现自我管理。
还不错，因为netflix本身很酷，只招成年人！高薪且薪资透明！从上而下绝对坦诚！组建未来团队，而不是期望当下不适合的团队成长为未来团队。
大部分观点是有共鸣的，但正是那些看起来有些距离的观点，定义了Netflix的独特之处。不同的公司应该有不同的文化，关键是自洽，并找到价值观相同的人共同前行。
The ideal company would be one that was a great place to be from. 因为对产品的热爱，对相关故事的熟悉和对其中一些观点的感同身受，加上近两年改变工作环境有对比才有伤害的切身体会，读这本管理与成功这种跟我人生没有什么交集的书反而颇为热血。推荐每位湾区码农阅读。
失眠的空档里刚好读完这本书，印象很深的几个点：1.高人才密度，2.绝对坦诚，3.削减制度，高层以身作则，给创新留下空间，4.即时循环反馈，5.根据不同文化调整反馈方式，6.留任测试。
1. 只招成年人（相信员工成熟度，自己安排请假，从不抱怨）2. 要让每个人都理解公司的业务。3. 绝对坦诚，然后获得真正高效的反馈（公司上下绝对透明，有意见直接说马上说）4. 只有事实才能捍卫观点（意见要始终以事实为依据）。5. 从现在开始，组建未来需要的团队（要面向未来，思考自己需要什么样的团队成员，而不是眼下缺什么样的人，才去找什么样的人）6. 员工与岗位应该是高度匹配，而不仅仅是匹配（严格选拔宁缺毋滥，保留人才不是衡量团队建设是否成功的指标，正确的指标是，能否建立一个高度匹配的、面向未来的团队。）7. 支付市场最高薪酬是高绩效企业文化的核心。8. 离开时好好说再见。也就是中国人喜欢说的“好聚好散”。（转）
我也越来越发现，我工作也是渴望与值得信赖、怀有同一目标的伙伴一起创造打造，这比高薪酬好福利更驱动我去做好。这本书，employee可以反思自己的职业规划、工作计划与投入，employer可以借鉴打造更高效的工作制度或者是企业文化。当然，不能全用照搬，有部分如坦诚沟通，言行一致，辩论，跟中国国情；传统人际交往是有违背的。且怀疑真的能做到这么透明坦诚吗？美式鸡血，适当热血即可。
每一位企业管理者和HR都应该读一遍
以“成年人”的标准待自己、看他人。