创始人手记

从携程如家到汉庭：实际商业模模型和最初融资时不完全一样，基本三年成型，经历过重大考验，企业家和专业管理者的结合，用互联网模式对传统行业再造。服务业要继承欧美成熟商业模型。创业者选择大市场，先做大（120速度80质量）再做强，在发展曲线下行期寻找新的函数再往上走。互联网思维是用户至上，找到痛点为他们创造价值，依赖渠道商只会去品牌化，企业只有在新格局里找到自己的定位和核心价值，O2O2O再造。创业时要注意商业模型、客户关系、做好产品、旗舰店、品牌故事、团队、竞争对手。创始人的危机感很重要，对危险和机会敏感；切身感受产品，不依赖市场调查数据。大连锁管理需要宗教的理念、企业的经济利益、军队的技术号令，和家庭的关爱（社群）。按照不同的功能模块建立不同的组织架构、薪酬架构和考核奖励机制。SY

原本我以为季琦是到了这个高度和年纪，给自己的企业立个传，也是情理之内的，当合上书页的那一刻，我才真正的明白，这本书绝非是想给自己的企业做一个里程碑，已过不惑之年的季琦，用自己庞杂的知识高度和他丰富的人生观，就像面对面一样，讲述了一个哲理。不是一碗鸡汤，也不是经管，而是真真实实的活过的证据。把那些曾经让我痛苦不堪的思绪，整理的有条有理，给你打好标签，揣进你的兜里，在你迷惑的时候，变成一本指南。他用40年的点点滴滴的随笔记录成写一本书。即便销量着实不好，但是我却如获至宝，也如他说，他的合伙人，是志同道合，价值观吻合的，读者也是。文中字字玑珠，白话般的叙事，却蕴含着非常多耐人寻味的哲理。值得品读，值得收藏，值得作为指南。一个人设超越华住集团董事长的另外一个更好高度的角色，写下了这本书。

不会打坐的创始人不是好的生活家。

是个牛人，本书一半讲创立和经营企业的心得，还讲得很散，寥寥数语却透着玑珠；另一半的篇幅则是近乎自恋的随笔

现已经铺满华住旗下各个酒店的床头。

意外发现近现代“名人传记”成为自己近期昏暗时刻的鸡汤书了算是，半听半读服用完毕。初识此书是在某次入住桔子水晶房间的桌子上，心想现在酒店除了mini bar还有人文收费了？看完觉得老季是个亲切的人，原来成功企业家也同样是个容易感性、会因为朋友的离开无法合作而在商场上失意、会深陷人生的虚空生命的意义这种形而上又唯心的议题的，生动的一个人。比起创造美好，造福万物，所有的纠结挣扎毫无意义，不过是自寻烦恼。“值得我珍惜、令我不悔的一定不是那些名、利、虚荣、成败。最有意义的一定是顺从我的内心，活过，爱过，创造过。” 不回来是顺道，回来是因缘。

流畅的文笔，深刻的洞见，真实的表达。是我们的榜样，对商业本质的深刻理解，对人性的细心总结。让人深思，而且能够特别深入的一线去。创立三家公司，真是泰斗级。

作者可真是个有意思的人 SNP,JQ,LJZ真的是完全不同的三个人

疯狂掉泪 为季琦疯狂打call

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