书籍介绍
形而上决定了形而下，
创始人思想的深度和广度，
决定了所创始企业的高度和未来。
——季琦
2008年，季琦在纽约上课，正好处在金融危机的暴风眼上，感悟很多，便陆陆续续地写下来了，这一写就是十年。
十年间，这位创立了三家百亿级的公司的创始人，他谈创业、经营、生意、组织，告诉你如何成功，如何创造财富，如何领导企业。但同时，他觉得更重要的是形而上的思考。他讲宇宙，讲时空，讲人生，讲生活美学。作为一个普通人，他谈旅行、红酒、爱情、诗歌、故乡、美食等等。
人生于天地间，而行走于江湖，季琦以“天、地、人”为切入点，讲述他这十年的思考和生活。这既是一个企业家、创始人的忠实写照，也是我们这个时代有意思的切片。
内容简介：
《创始人手记》为携程、如家、华住这三家百亿美元级企业的创办人/联合创办人季琦的随笔集，全书分为“天”“地”“人”三个部分。
“天”包含宇宙、时空、人生、意义等形而上的内容，反映了季琦的生命哲学，而这套哲学对他创办企业有很大的影响，从中我们看到创始人的情怀如何影响企业的长 足发展。
“地”这一部分记录了季琦脚踏实地创始、发展、经营这三家企业的重要思考和经历，包含他经历的“至暗时刻”，做出的最重要的商业决定，对中国服务、中国梦、酒店的未来等话题的设想和理解。
“人”部分偏向个人化的书写，在这一部分他谈家乡的人和食物，对酒的研究，旅行的经历，对朋友、诗歌和当代艺术的看法……
这本书可以让读者了解具有代表性的中国60后企业家的不同面向，既能从季琦的成功经验中获取养分，也能从他的人生哲学和生活美学里汲取能量。
目录
用户评论
从携程如家到汉庭：实际商业模模型和最初融资时不完全一样，基本三年成型，经历过重大考验，企业家和专业管理者的结合，用互联网模式对传统行业再造。服务业要继承欧美成熟商业模型。创业者选择大市场，先做大（120速度80质量）再做强，在发展曲线下行期寻找新的函数再往上走。互联网思维是用户至上，找到痛点为他们创造价值，依赖渠道商只会去品牌化，企业只有在新格局里找到自己的定位和核心价值，O2O2O再造。创业时要注意商业模型、客户关系、做好产品、旗舰店、品牌故事、团队、竞争对手。创始人的危机感很重要，对危险和机会敏感；切身感受产品，不依赖市场调查数据。大连锁管理需要宗教的理念、企业的经济利益、军队的技术号令，和家庭的关爱（社群）。按照不同的功能模块建立不同的组织架构、薪酬架构和考核奖励机制。SY
原本我以为季琦是到了这个高度和年纪，给自己的企业立个传，也是情理之内的，当合上书页的那一刻，我才真正的明白，这本书绝非是想给自己的企业做一个里程碑，已过不惑之年的季琦，用自己庞杂的知识高度和他丰富的人生观，就像面对面一样，讲述了一个哲理。不是一碗鸡汤，也不是经管，而是真真实实的活过的证据。把那些曾经让我痛苦不堪的思绪，整理的有条有理，给你打好标签，揣进你的兜里，在你迷惑的时候，变成一本指南。他用40年的点点滴滴的随笔记录成写一本书。即便销量着实不好，但是我却如获至宝，也如他说，他的合伙人，是志同道合，价值观吻合的，读者也是。文中字字玑珠，白话般的叙事，却蕴含着非常多耐人寻味的哲理。值得品读，值得收藏，值得作为指南。一个人设超越华住集团董事长的另外一个更好高度的角色，写下了这本书。
不会打坐的创始人不是好的生活家。
是个牛人，本书一半讲创立和经营企业的心得，还讲得很散，寥寥数语却透着玑珠；另一半的篇幅则是近乎自恋的随笔
现已经铺满华住旗下各个酒店的床头。
意外发现近现代“名人传记”成为自己近期昏暗时刻的鸡汤书了算是，半听半读服用完毕。初识此书是在某次入住桔子水晶房间的桌子上，心想现在酒店除了mini bar还有人文收费了？看完觉得老季是个亲切的人，原来成功企业家也同样是个容易感性、会因为朋友的离开无法合作而在商场上失意、会深陷人生的虚空生命的意义这种形而上又唯心的议题的，生动的一个人。比起创造美好，造福万物，所有的纠结挣扎毫无意义，不过是自寻烦恼。“值得我珍惜、令我不悔的一定不是那些名、利、虚荣、成败。最有意义的一定是顺从我的内心，活过，爱过，创造过。”
不回来是顺道，回来是因缘。
流畅的文笔，深刻的洞见，真实的表达。是我们的榜样，对商业本质的深刻理解，对人性的细心总结。让人深思，而且能够特别深入的一线去。创立三家公司，真是泰斗级。
作者可真是个有意思的人
SNP,JQ,LJZ真的是完全不同的三个人
疯狂掉泪 为季琦疯狂打call
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